17/12/2025 | Leestijd: 4 minuten

Het jaar 2025 eindig ik met gemengde gevoelens. De werkvoorraad is gigantisch, nu en in 2026. Tegelijkertijd plukken we daar met elkaar niet de bijbehorende vruchten van. De bottom line? De marges staan gigantisch onder druk door een complex aan externe factoren. Haldu Groep heeft haar zaken tiptop op orde, maar de wetgever en bepaalde groepen in de samenleving stellen ons voor uitdagingen, We moeten er mee zien te dealen. Mijn insteek? Laten we dit in gezamenlijk partnership doen: de markt draagt een deel van de lasten en Haldu Groep draagt een deel. Alleen in dit partnership maken we 2026 en de jaren daarna tot een succes. Deal?

Gigantische druk op marges
Vanaf 1 januari 2026 gaat de nieuwe CAO voor Uitzendkrachten in. Deze geeft uitzendkrachten recht op een gelijkwaardige beloning aan die van vaste medewerkers in een vergelijkbare functie bij de opdrachtgever. Dit betekent dat niet alleen het uurloon en alle andere essentiële arbeidsvoorwaarden gelijkwaardig moeten zijn zoals toeslagen, vakantiedagen, reiskosten en pensioen. Maar voortaan geldt die gelijkwaardigheid ook voor bedrijfsspecifieke voorwaarden zoals eventueel een sportschoolabonnement, winstuitkering, kerstpakket en meer. Dit is een forse uitbreiding van de bestaande inlenersbeloning om de arbeidsvoorwaarden voor flexwerkers te verbeteren. Wij juichen dit maatschappelijk toe vanuit gelijkwaardigheid, maar opgeteld leggen deze stijgingen een gigantische druk op de marges. Ook noem ik u een kostenverhogende ontwikkeling die de markt zich waarschijnlijk niet realiseert: de btw op huisvesting gaat van 9 naar 21% en die btw mogen wij niet terugvorderen. Ook de pensioenkosten nemen exponentieel toe. Opgeteld leiden deze ontwikkelingen tot een niet eerder vertoonde druk op de marges van bonafide uitzendbureaus.

Haldu Groep neemt een deel van de last op zich
Momenteel berekenen we de nieuwe tarieven voor 2026. Die gaan pijn doen, er is geen ontkomen aan. Er doen zich tarieven voor die 10%+ stijgen. Onhoudbaar, want we zitten met de totale sector al aan het plafond. Toch is er geen houden aan. Deze ongekende druk volledig bij onze opdrachtgevers leggen, is niet terecht. Haldu Groep neemt deze negatieve ontwikkeling dan ook deels voor haar rekening. Wij besloten om een deel van onze eigen marge als korting aan onze opdrachtgevers te geven. We zitten er samen in en wij nemen ons deel van het partnership op ons. We verdienen liever minder, dan dat wij onze vakkrachten niet op uw voor Nederland onmisbare opdrachten kunnen plaatsen. Kortom, we nemen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid voor al die woningen, wegen en andere infrastructurele en overheidswerken. Wel blijven we tegelijkertijd met onze opdrachtgevers constructief in dialoog om af te tasten welk deel van de lasten zij wellicht op zich kunnen nemen.

Onverwacht kerstcadeau: Massaclaim Stichting Eerlijk Werken
Na alle uitdagingen die ik u al noemde, viel er zo vlak voor de feestdagen een massaclaim richting de uitzendsector uit de lucht. Stichting Eerlijk Werken roept meer dan een miljoen (ex-)uitzendkrachten en gedetacheerden op zich aan te sluiten. De magere ‘claim to fame’ van Stichting Eerlijk Werken? In de afgelopen jaren zouden talloze uitzendkrachten benadeeld zijn door uitzend- en detacheringsbureaus. Hun plan is om met het Dosign-arrest in de hand een collectieve claim te verkennen. Opvallend is dat wat Stichting Eerlijk Werken eist, precies is wat de vakbonden FNV en CNV eisen tijdens onder andere de CAO-onderhandelingen. Ik zou er niet vreemd van opkijken als deze bonden de drijvende krachten achter deze oproep tot een massaclaim zijn. Een smet waardoor wij ons niet voelen aangesproken, maar waarvan de beeldvorming wel afstraalt op de totale uitzendsector. Denkt u écht dat al die gerenommeerde bedrijven met Haldu Groep raamovereenkomsten aangaan wanneer wij bewust onder zouden betalen?

Onze realiteit is niet die van de malafide collega’s
Het valt mij op hoe gemakkelijk onze sector tegenwoordig wordt neergezet als bron vol misstanden. Ondertussen leeft Haldu in een keiharde realiteit waarin wij als tot de tanden gecertificeerde partij streng gecontroleerd worden, audit na audit, die we overigens altijd glansrijk halen! Denk aan onze waardevolle NEN- en VCU-certificeringen. Wij benadelen onze uitzendkrachten niet, anders zou dit feit allang keihard op tafel hebben gelegen, naar boven gehaald door de terecht niets ontziende auditors. Ik kan het u sterker vertellen: er zíjn inderdaad uitzendbureaus die structureel onderbetalen. Maar omdat zij geen enkele certificering hebben gehaald, zoals Haldu Groep, worden ze ook nooit gecontroleerd! Hoe easy is dat? Ik vind dit de wereld op z’n kop. Wij steken onze nek uit, dús krijgen we controle en al die malafide bureaus blijven onder de radar. Ik gun de branche volledige transparantie, zodat Haldu Groep opnieuw kan bewijzen dat wij volledig conform alle voor onze sectoren vigerende CAO’s betalen én afdragen. Mijn klemmende advies? Overheid, pak gericht elk uitzendbureau aan dat zich niet houdt aan de wet! Scheidt nu eens eindelijk het kaf van het koren.

Verkenning buitenlandse verloning
Door de enorme stijging van kosten en daardoor druk op de marges verkent Haldu Groep momenteel de mogelijkheden van buitenlandse verloning via A1-constructies. Die uitwijk vermijden wij zo lang mogelijk, maar uiteindelijk dwingen de extreme omstandigheden ons hiertoe. We kunnen niet toestaan dat Haldu Groep zich uit de markt prijst door alle wet- en regelgeving.

Laten we koersen op samen eerlijk verdienen
Toch kijk ik positief naar de toekomst. Het werk na de opstart van 2026 zal alleen maar toenemen, verzekerden meerdere opdrachtgevers mij onlangs, en zelfs 2027 begint voor hen al vol te lopen. Samen kunnen we de druk op de marges pareren, op weg naar geslaagde bouwprojecten waar we allemaal eerlijk aan kunnen verdienen: de opdrachtgevers, de uitzendkrachten en Haldu Groep.

Vanuit de bovenstaande gedachte wens ik u prettige feestdagen en een gelukkig 2026 toe!

Danny van Hal