column Archives | Haldu Groep

Column: Let op de crisis na de crisis

Leestijd: 3 minuten

Terwijl ik dit schrijf, zitten we in het hart van de Coronacrisis. In plaats van een eenduidige lockdown hebben we nu te maken met een verlichting op basis van een ingewikkeld web van allerlei hele en halve maatregelen. De verwarring is groot en deze nieuwe fase maakt het leven er niet eenvoudiger op. Des te meer respect heb ik voor onze vaklieden die met inachtneming van alle maatregelen van het RIVM door blijven werken; ook nu alles niet meer zo overzichtelijk en ook niet altijd logisch is.

Let op: de materialencrisis komt eraan

De kunst in een crisis is om óver die crisis heen naar de toekomst te kijken. Da’s lastig, want de crisis zelf slokt al je aandacht op. Toch dwing ik mijzelf daartoe, niet alleen in het belang van Haldu Groep, maar van de hele uitzend- en bouwsector. Ik voorspel u dat als de Coronacrisis is geluwd, misschien in het najaar, er zich een materialencrisis kan voordoen. De toeleverende industrie draait nu niet of op halve kracht en de tekorten aan bouwmaterialen openbaren zich in alle hevigheid in het najaar, vrees ik. We hebben dan weer meer werk én de vakmensen, maar wellicht niet de materialen. Ik geef het u maar mee als snel naderend pijnpunt in uw planning. Ik pleit ervoor dat alle betrokken partijen deze bottleneck proberen te voorkomen en elkaar niet als concurrenten zien, maar als collega’s. Alleen ga je misschien sneller, maar samen kom je verder.

Meer regie op naar voren halen van projecten

In de media, en bij aannemers en ook bij de overheid, bespeur ik veel animo om projecten naar voren te halen. Bedoeld om de werkportefeuilles tijdens corona gevuld te houden zoals infrastructurele projecten. Ik vind dat prachtig en juich dat toe. Wel merk ik dat er regelmatig tegenstrijdige berichtgeving is over het naar voren halen van projecten. Daar zou meer eenduidige regie in mogen plaatsvinden zodat wij de capaciteit van onze vakmensen daar precies op kunnen instellen en niet voortdurend in een start-stopsituatie terechtkomen. Overigens, infrastructurele projecten zijn door alle processen en procedures niet zomaar te versnellen. Wel lukt dit veel beter met bijvoorbeeld woningrenovatie en circulaire bouwprojecten. Ik geef het de betrokken beslissers maar mee als gedachte. Werk is werk.

PFAS en stikstof vergeten?

No, no… We weten allemaal dat de overheid een ijzeren geheugen heeft. De PFAS- en stikstofcrisis zijn door Covid-19 razendsnel en ook wel stilletjes van het mediatoneel verdrongen. Maar ik garandeer u dat de overheid ons hiermee opnieuw confronteert als de aandacht voor de Coronacrisis wijkt. Er kan dus snel een nieuwe crisis komen na deze crisis. Als uitzend- en bouwsector moeten we daar een antwoord op hebben.

Het draait om de details

Tot slot: ik laat momenteel mijn huis verbouwen. Als opdrachtgever voor die privéverbouwing bevind ik mijzelf nu min of meer in dezelfde positie als de bouwbedrijven die Haldu Groep werk geven. Elke dag ga ik kijken naar de voortgang en ik merk dat ik daarbij enorm goed op de details let. Logisch, want die verbouwing betaal ik zelf. Voor mij een eyeopener richting onze opdrachtgevers. Ook zij letten op de details in het werk van onze vakmensen. Zoals niet alleen hun werk professioneel doen, maar ook op tijd komen en de bouwplek altijd netjes achterlaten. Ook in een crisis, of juist dan nog veel meer, gaat het uiteindelijk om de details waar je een vakman of uitzendbureau op beoordeelt. Natuurlijk wist ik dat wel, maar ineens trof het mij vanuit mijn positie als opdrachtgever. Een onverwachte boost voor mijn inleving in onze gewaardeerde klanten!

Danny van Hal

column danny van hal

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: Doorgaan bij een dip

Leestijd: 3 minuten

Terwijl ik dit schrijf, houdt de coronacrisis Nederland in een wurggreep. Vanuit de grond van mijn hart dank ik niet alleen onze stoere werknemers maar álle werkenden voor hun inzet onder deze moeilijke omstandigheden. Dé hamvraag onder ondernemers is uiteraard: wat kan ik doen om te overleven?

Als antwoord op die vraag zie ik om mij heen een begrijpelijke reflex. Namelijk besparen. Waar de geldkraan maar dicht kan, gaat die dicht. Contracten worden niet verlengd, investeringen uitgesteld en alle ogen zijn gericht op het zoveel mogelijk in stand houden van de financiële buffers. Maar met het dichtdraaien van de geldkraan in hun bedrijf creëren ondernemers een soort extra stilstand binnen de “corona-stilstand”.

Bij Haldu Groep maakten we bewust een andere keuze. Niet omdat we het allemaal zo goed weten, maar wel omdat we nog heel goed de lessen uit de vorige crisis hebben onthouden. Weet u nog in 2008? Voordat we met de ogen konden knipperen, waren we in Nederland 170.000 vakmensen in de bouw kwijt. Tijdens die vorige crisis nam Haldu Groep de beslissing om tegen de onzekere klippen op dóór te blijven investeren. En toen we uiteindelijk uit de crisis kwamen, plukten wij én onze opdrachtgevers hier de vruchten van.

Anticyclisch investeren

Nu, met corona, namen we opnieuw het besluit om door te blijven investeren in deze onzekere tijden. In de marketingboekjes heet dat wat chic anticyclisch investeren. In mijn eigen woorden zeg ik liever: doorgaan bij een dip. Dat betekent dat we onze vakmensen op de bouw en in de techniek en automotive zoveel mogelijk aan ons binden en niet wegsturen.

Niet voor niets luidt ons motto: “We zijn er voor personeel”

Die woorden maken we nu graag waar. Sterker nog, we voeren zelfs sollicitatiegesprekken met nieuwe collega’s. Want door corona komen elders ook de allerbeste vakmensen op straat te staan. Wij bieden deze kanjers graag een werkplek, zekerheid en toekomst onder de hoede van Haldu Groep.

Kortom, onze werving van vakmensen gaat door en we hebben steeds werk voor hen, ook in deze onzekere tijden. Ook breiden wij ons interne team actief uit en zijn we op zoek naar interne toppers die door Corona elders beschikbaar komen. We leggen daarmee juist nu het fundament om na de crisis intern klaar te zijn zodat we vol door kunnen pakken. Van social media hebben we geleerd dat als je je online werving ineens op nul zet, je alle eerder opgebouwde digitale merkwaarde als een leeggelopen ballon verliest. En u weet dat een half leeggelopen ballon makkelijk weer opblaast dan een compleet leeggelopen ballon. Wellicht kunt u met dit advies ook iets voor uw eigen online beleid.

Mijn verwachting voor de economie?

Haldu Groep heeft nu nog mooi en goed werk in de portefeuille en ik hoop u ook. Ik ben geen econoom, maar op z’n vroegst zie ik de branches waarin wij actief zijn pas een eerste stap tot normalisatie zetten in september, oktober. Normalisatie zónder groei. Die mindset geeft mij rust en zet aan tot de juiste actie. Bijvoorbeeld actie op het gebied van overnamen. Ik weet niet hoe het u vergaat, maar door Corona gaat de druk iets van de dagelijkse hectiek en blijft er meer tijd over om je strategie nog eens goed te overwegen. Voor Haldu Groep betekent dit dat we blijven zoeken naar collega-uitzend-bedrijven als potentiële overnamekandidaat.

“Never waste a good crisis”

Een bekende uitspraak is “never waste a good crisis”. Met andere woorden, probeer te léren van een crisis. Een les die Haldu Groep in de praktijk bracht in 2009 en nu opnieuw. Wellicht inspireert dit u, samen met ons op weg naar betere tijden.

Danny van Hal

column danny van hal

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: Weet u wat erger is dan het Corona virus? Het angstvirus!

Leestijd: 3 minuten

Het is verbazingwekkend hoe media-aandacht ineens kan verschuiven. Stonden de stikstof- en PFAS-crisis eerder dit jaar wekenlang op de voorpagina’s, door Corona lijkt die aandacht in één klap weg. Blijkbaar heeft de overheid passende maatregelen genomen!

Op de dag dat ik dit schrijf (11 maart 2020), krijgt Corona officieel het predicaat Pandemie. Dus is het een wereldwijde epidemie. Ook lees ik dat Amerika de deuren sluit voor reizigers uit 26 Europese landen, behalve uit Engeland en Ierland. Tekenend dat Trump uiteindelijk zijn beste handelspartners toch een uitzonderingspositie geeft! Het lijkt allemaal nog ver weg, maar dan krijg ik op diezelfde dag ook nog eens een telefoontje dat nu de eerste vaklieden worden afgezegd omdat de start van een bouwproject wordt uitgesteld. Vooral met dit laatste bericht komt het ineens heel dichtbij.

Common sense first

Ik ben de eerste om te zeggen safety first, maar ook denk ik common sense first. Nuchter blijven is een mooie Nederlandse eigenschap en die pas ik graag toe. Nog steeds sterven er in Nederland jaarlijks meer mensen door een reguliere griep dan door Corona. En dat is geen fake news. Ik merk dat we in Nederland door de laatste economische crisis een soort angstreflex hebben ontwikkeld. Bij het minste of geringste is het zandzakken voor de deur. De paniek rond Corona veroorzaakt nú al allerlei onwenselijke nevengevolgen: de beurs zakte door de angst voor Corona onder de 500 punten en de olieprijs daalde met 33%. Zelf bestelde ik een computer die uit China moet komen; deze is nu door de schaarste 10 tot 15% duurder! Allemaal door de beeldvorming.

De schade van social media

De situatie nu doet mij denken aan de sfeer aan de vooravond van de grote crisis in 2008. Er speelden zich inderdaad catastrofes af, maar de mediahype daaromheen gaf daar een onomkeerbare slinger aan met allerlei neveneffecten die voorkomen hadden kunnen worden. Ik durf de stelling aan dat we elkaar toen voor een groot deel ook naar de crisis toe hebben gekletst met allerlei spookverhalen in de media. Nu, in 2020, zijn de sociale media nóg machtiger dan in 2008 en ik heb het donkerbruine vermoeden dat de geruchtenstroom rond Corona momenteel meer schade toebrengt dan Corona zelf. Elke patiënt met Corona is er één te veel, begrijp mij goed, maar ik zou graag zien dat we werkelijkheid en hype goed uit elkaar houden.

Maatschappelijke schade van bouw lockdown

De mogelijke beslissing tot een lockdown in de bouw heeft enorme gevolgen. En dan denkt u wellicht dat ik meteen vanuit het eigenbelang van Haldu Groep denk. Ja, onze flexibele vakmensen zijn met één pennenstreek weer van uw project te halen en dat kost onze opdrachtgevers niets. Maar eigenlijk praat ik nu groter, dus vanuit het maatschappelijke belang. Er ligt al een gigantische bouwuitdaging en een lockdown van misschien enkele weken brengt een ongekende economische schade toe. Om nog maar te zwijgen van de kosten en moeite die nodig zijn om ná de lockdown het piepend tot stilstand gekomen bouwproces weer op gang te krijgen door dit extra op te moeten schalen.

Ik las een spreuk naar mijn hart: “De EU moet minder denken in wat niet mag, maar meer in wat wel kan.” Dat is mijn boodschap aan u: laten we ons meer richten op de positieve zaken anders veroorzaken we zelf opnieuw de spiraal naar beneden, niet door het Corona virus, maar door het angstvirus!

Overigens, mocht er een lockdown komen en uw project moet daarna snel weer op gang komen? Dan staan onze vakkrachten uiteraard extra uitgerust voor u klaar!

Danny van Hal

column danny van hal

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: Effe de column doen? Nou, ik heb het geweten…

Leestijd: 3 minuten

Na mijn eerste column in Bouwen in het Oosten liep mijn inbox van LinkedIn vol met reacties, vooral ’s avonds. Blijkbaar hebben al die hardwerkende collega’s in de bouw na een lange dag óók nog eens zin in mijn kijk op de sector. Die positieve aandacht verraste mij en schept verplichtingen. Dus gaan we in mijn tweede column verder de diepte in. Na publicatie houd ik uiteraard mijn inbox opnieuw in de gaten, haha! Ik hou van een wedstrijdje en breek graag records.

De wittebroodsweken van de overname van Haldu Groep door IMPACT zijn voorbij. Samen pakken we nu door met onze strategie: verder autonoom doorgroeien en door middel van overnames. Het bewijs dat we in Groesbeek niet alleen praten maar ook dóen, ligt op tafel. IMPACT en Haldu Groep hebben overeenstemming bereikt met DeGraaf rond de overname van een deel van hun standalone activiteiten voor het uitzenden van technisch personeel in Nederland. Vooral de elektrotechniek-, werktuigbouw-, installatietechniek- en metaal- en industrieafdelingen. Met hun vestigingen zijn zij goed over Nederland verdeeld en actief.

Keihard koersen op one-stop-shopping

Ik ben trots op deze toevoeging! Hiermee zetten we voor onze relaties opnieuw een concrete stap richting one-stop-shopping. Op één adres vindt u voortaan zowel de beste mensen voor de bouw als de techniek. Voor opdrachtgevers die met beide disciplines werken, betekent dit een enorme efficiencyslag. Deze combi weerspiegelt ook wat wij op de steigers zien: betere bouwprojecten door deze disciplines slimmer te laten samenwerken. Ook sociaal belangrijk: de continuïteit van werk voor de werknemers van DeGraaf, de circa 200 uitzendkrachten en haar klanten, is nu gewaarborgd. De nieuwe naam? Haldu DeGraaf. Ik kan mij geen beter gebalanceerde naam voor deze samenwerking voorstellen. Want wij denken niet in overnames, maar in samenwerkingen.

Over overnemen heb ik trouwens iets geleerd…

Eerst dacht ik dat overnemen draaide om ingewikkelde gesprekken met directies en specialisten. Over aandelen, bedrijfswaarde en dat soort vaak ongrijpbare zaken. Nu ik zie hoe ál onze medewerkers, ook bij Haldu DeGraaf, elke dag strijden voor uw belangen, weet ik dat overnemen draait om het overnemen van werk, uitdagingen en problemen. En dat doen onze medewerkers in alle lagen van onze organisatie. Zij zeggen elke dag tegen onze klanten en vakmensen: “Laat maar, ik neem het wel van je over.” Zodat onze klanten en vakmensen door deze ontzorging hun werk optimaal kunnen doen. Onze gemotiveerde medewerkers zijn de beste ‘overnamespecialisten’.

Steun uit bijzondere hoek

We publiceren elke maand een interview met één van onze klanten. Dennis Dibbets van Koopmans Bouw beet het spits af. Hij is blij met onze inzet op buitenlandse vakmensen en pleit ervoor dat alle partijen hierin met ons samenwerken. Die steun vind ik geweldig en geeft mij dagenlang extra energie. Op dit vlak scherpen we onze koers steeds beter aan. Wist u dat we onlangs mét een klant op locatie in Spanje lokale vakmensen hebben getest? Ter plekke testten wij hun skills en ook motivatie en houding. Die preselectie in hun thuisland zelf bleek een gouden greep. Zo weten we 100% zeker dat we de beste buitenlandse kanjers in huis halen. Heeft u reserves rondom de inschakeling van onze buitenlandse vakmensen? Dan ziet u dat we de lat steeds hoger leggen.

De kop van 2020 is eraf

Ondanks storm Ciara, de nieuwe Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) en een ietwat negatieve kijk op de ontwikkeling van de bouw, staat Haldu Groep er goed voor. Maar we weten: de prestatie van één van onze vakmensen kan ons imago al schaden of juist een boost geven. Daarom blijven we scherp!

Danny van Hal

column danny van hal

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: “Zo Danny, die column van mij? Die is nu van jou!”

Leestijd: 3 minuten

Jarenlang heb ik hier de columns van Caspar Jansen voor Bouwen in het Oosten verslonden. Regelmatig lazen mijn collega’s en ik schaterlachend mee. Spraak- én smaakmakend nam Caspar zaken op de hak. Met een mening en visie waarvan ik dacht: díe zit! U begrijpt natuurlijk wel dat ik even stevig moest slikken toen Caspar afscheid nam van Haldu Groep en doodleuk tegen mij zei: “Zo Danny, die column van mij? Die is nu van jou!”

Geen geintje, want het contract voor een nieuwe serie columns lag stevig op tafel. Er was voor deze jongen dus geen ontkomen aan. Nu zit ik gelukkig in een branche waarin dóórpakken en niet terugdeinzen de boventoon voert. Want als onze vakmensen zonder blikken of blozen ’s morgens bij u om 6.00 uur op de steiger staan, waarom zou ik dan terugdeinzen voor een ‘stukkie’ in dit mooie blad?

Met een gezonde dosis overmoed neem ik dus het stokje van Caspar hier over! Ik hoop dat ‘ie meeleest vanaf zijn zonnige vakantieadres in het buitenland. Dus, Caspar, here I go! Wat ik van Caspar heb geleerd? Topkwaliteit leveren met een knipoog. De ontspannen balans tussen keihard buffelen voor onze klanten, maar wel met een lach, en op z’n tijd een gebbetje. Wat Caspar van mij heeft geleerd? Ik hoop het ooit in z’n biografie te lezen.

Ik wéét hoe een hamer op een koude winterdag voelt

De uitzendbranche kreeg ik met de paplepel ingegoten via mijn vader Hans. En nu mag ik mede aan het roer staan van de Haldu Groep. Vanuit de basis heb ik zelf ál het werk gedaan dat je hier maar kunt doen. Ik wéét hoe een hamer in je handen op een koude winterdag na een uur voelt. Onze vakmensen zijn mij dus heilig en zij mogen van mij alleen naar de allerbeste klanten, zoals u!

Had ik niet wat rustiger mogen starten? Nee dus…

Nu ik eindverantwoordelijk ben voor Haldu Groep, is het meteen alsof de duivel ermee speelt: het is buiten knap onrustig. Had ik niet wat meer easy mogen starten? Nee dus. Neem bijvoorbeeld de stikstofcrisis. Deze leidde inmiddels tot honderden ontslagen in de bouw. Ik vind dat echt zorgelijk. En dat vind ik ook van het nieuws dat er in 2019 ruim 1300 banen zijn verdwenen door faillissementen. Ook ingrijpend is dat slechts één op de zeven verdwenen bouwwerknemers terugkeert in de branche.

Uitgroeien tot one-stop-shop specialist

Het is de kunst je door dit soort berichten niet te laten leiden. Houd koers met je bedrijf en voer je beleid uit. Ons beleid? Groeien! En dat in een economisch tij dat zomaar ineens alle kanten op kan gaan. Wij koersen voor u op een ‘one-stop-shopping’ concept: op één adres wordt u maximaal bediend met vakmensen voor zowel de bouw als de techniek. Vooral onze dienstverlening op het vlak van techniek krijgt de komende tijd een boost.

Buitenlandse vakkrachten? Een goede strategische keuze

Hoewel ik voor Haldu Groep vooral continu vooruit kijk, realiseer ik me dat wij met terugwerkende kracht een goede beslissing namen om de groeiende tekorten aan Nederlandse vakmensen te helpen beteugelen. Hiermee doel ik op onze zware en continue inspanningen om de beste buitenlandse vakkrachten naar Nederland te halen voor uw opdrachten. We liggen daarmee soms onder een vergrootglas als het gaat om taal, veiligheid en integratie, maar zonder dat onderscheidende facet van Haldu Groep zou het tekort nu nog veel groter zijn.

Onze klanten aan het woord

Met deze column richt ik de schijnwerpers even op Haldu Groep. Maar uiteindelijk draait het om onze klanten. In 2020 presenteren we dan ook elke maand een groot interview met een van onze klanten. Over de klant zelf, zijn uitdagingen én de visie van de klant op de arbeidsmarkt.

Een tip

In deze uitgave van Bouwen in het Oosten staat een mooi artikel over hoe BAM Oost omgaat met werken in teamverband onder hoge tijdsdruk en het snel kunnen opschalen. Dit herken ik herken uit duizenden, omdat dit onze business symboliseert: de flexibele schil. Ik raad u dit artikel van harte aan.

En Caspar, tevreden met je opvolger?

Danny van Hal

column danny van hal

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: DOORbouwen in het Oosten

Leestijd: 4 minuten

Diep in gedachten verzonken rijd ik de invallende duisternis in op de A28 richting Nijkerk. Ik passeer het hoofdkantoor van VolkerWessels op het Podium in Amersfoort. Mijn gedachten dwalen af naar mijn naderende afscheid van Haldu Groep, maar nog veel meer naar deze column die sinds 2008 in Bouwen in het Oosten verscheen. Mijn insteek al die jaren? Het professioneel belichten van de arbeidsmarkt, maar wel persoonlijk. Serieus maar altijd gelardeerd met een knipoog naar de realiteit van alle dag. Zo begon mijn column steevast, dus ook deze laatste…

En nu het moment daar is, besef ik pas echt dat afscheid nemen best wel een dingetje is. Want afscheid van u nemen met deze column deed ik al eerder in 2016. Maar ik kwam ook weer terug, “want hij werd zo lekker goed gelezen”, aldus de redactie van Bouwen in het Oosten. En dus pakte ik de pen weer op. Want stiekem was ik er toch ook wel trots op dat zoveel lezers afstemden op deze column. Daar schrijf je ‘m immers voor.

En als ik dan toch zo terugdenk, immers een file is geduldig, dan mijmer ik over wat er goed ging, maar zeker ook wat er niet goed ging. En dan heb ik het niet alleen over Bouwen in het Oosten. Want in mijn columns schreef ik over wat ik dagelijks meemaakte en meekreeg uit de wereld. De bouwwereld en ook de wereld daarbuiten. En dat was nogal wat.

Verbale gevechten

En wat ging er dan niet goed? Och zoveel, ik denk dan aan onder meer aan de (verbale) gevechten met de vakbonden CNV en FNV die strijden voor de rechten van de werknemer en een vaste baan. Hoe vaak verschenen er geen artikelen in de media? Nog recent sprak het CNV haar schande uit over hun in mijn ogen verkeerde inschatting dat uitzendkrachten op het bestaansminimum leven. Via Bouwen in het Oosten heb ik er meteen een column over geschreven die u terug kunt lezen in de vorige editie van dit magazine. Ook probeerde ik voor de zoveelste keer in contact te komen met hun vertegenwoordigers. Maar dan geven ze niet thuis, een soort voortdurende communicatieve ’staking’. En mijn column opnemen in de Cobouw werd ook al geen succes. Die column zou te commercieel zijn en niet bij de doelgroep passen. Begrijpt u het nog?

Veel woorden

Wat ook lang niet altijd goed ging, was het aantal woorden in deze column. 750 maximaal, zei Gerard van Leeuwen altijd. Toch slaagde ik er dan weer in om een podium van twee pagina’s te reserveren. Hij zal regelmatig de haren uit zijn hoofd hebben getrokken. Op de foto bij zijn column aan het begin van dit magazine, kunt u zien welke wissel dit heeft getrokken. Sorry Gerard, ik ben nu eenmaal een man van veel woorden.

Trots

Maar er is ook heel veel om trots op terug te kijken. De oprichting van mijn bedrijf vanaf de spreekwoordelijke zolderkamer, het aannemen van een veel te groot werk dat mij aanvankelijk bijna de kop kostte. Echter, dankzij de hoofduitvoerder op dit werk werd hiermee de basis gelegd voor een intensieve maar bovenal mooie samenwerking. Rik bedankt. De fusie van individuele organisaties tot Haldu Groep, de samensmelting niet alleen van bedrijven met een bewezen track record maar veel meer nog van mensen uit verschillende windstreken. Het prachtige life time netwerk dat ik heb opgebouwd van mensen, ieder met hun eigen verhaal met wie ik lief en leed heb gedeeld.

Kers op de taart

Maar de ultieme kers op de taart? Natuurlijk, de overname van Haldu Groep door het Belgische Gimv/IMPACT eerder dit jaar. De schouders er onder met een club van mensen met wie wij snel een goede klik hebben opgebouwd, zodat we verder kunnen met bouwen in het oosten maar ook in het noorden, westen en zuiden van ons land. Onderweg naar morgen, onderweg naar de toekomst met recentelijk weer hele nieuwe uitdagingen aan de horizon. Ik ga deze niet benoemen, u kent die al.

Het is tijd…

En nu maakt een soort van lichtheid, en misschien ook wel van opluchting, zich meester van mij. Geen deadlines meer, geen druk meer van onderwerpen verzinnen op het laatste moment… want waar is een deadline anders goed voor? Het is tijd voor De Nieuwe maar ook tijd voor De Oude. Kortom, het is de hoogste tijd voor de toekomst. Want in de toekomst is alles beter, toch?

Kortom, het is tijd voor DOORbouwen met Danny in het Oosten. Uiteraard spreek ik hier over Danny van Hal, inmiddels mijn oud compagnon én directiekracht. Samen met Haldu Groep koerst hij nu verder op zijn eigen kompas. Verder met nieuwe columns die anders gaan worden, en die wél zullen passen op één pagina. En zeker worden geschreven vanuit zijn hart én met een frisse openheid en transparantie, maar nog steeds met een knipoog naar de realiteit van alle dag.

column caspar

En ik? Ik ga ook verder met de toekomst en neem afscheid van u en van mijn columns die ik sinds 2008 met liefde en plezier voor u heb geschreven. Ik begon deze column op het Podium in Amersfoort en ik eindig deze jarenlange columnreeks door dank te zeggen aan Gerard van Leeuwen en Frits Visser die mij jarenlang hebben geduld op hún podium. Het podium van Bouw in het Oosten.

En tot slot? Helaas, Gerard, ook in de allerlaatste column lukte het weer niet. 905 woorden. Hoe kan het ook anders.

Danny, the stage is all yours.

Caspar Jansen

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: Wim van Wanrooij – hij heeft er een hart hoofd in

Leestijd: 5 minuten

Zoals u wellicht al heeft gelezen, neem ik afscheid van Haldu Groep als het gaat om de dagelijkse leiding en uitvoering. Mijn aandelen zijn verkocht en Haldu Groep is overgenomen door het Belgische IMPACT. Een enorm positieve impuls voor Haldu Groep, dat gewoon onder eigen label blijft opereren. Danny van Hal staat aan het roer en wordt daarbij geassisteerd door zijn team dat volledig intact is gebleven na de overname.

Tot en met 31 december 2019 ben ik volop in touw om de overdracht, fade out met een deftig Engels maar oh zo realistisch woord, tot in de puntjes te regelen. Dat is niet alleen de afspraak met IMPACT; dit past ook bij mijn dna. Ik bezoek relaties om de voordelen van de overname uit te leggen en ik help de medewerkers en interne processen richting een zo vlekkeloos mogelijke overdracht.

Meer ruimte in mijn hoofd… heerlijk

Dit betekent dat ik nog steeds heel druk ben, en met genoegen. Tegelijkertijd merk ik ook dat ik op een iets andere manier mijn dagelijkse business beleef. Mijn verantwoordelijkheidsgevoel voor mijn bedrijf en voor alles en iedereen blijft onveranderd gelden, ook omdat ik het leuk vind. Maar ik merk ook dat ik al wat meer ruimte in mijn hoofd krijg. Ruimte voor met name andere gedachten. Die moesten eerder wijken voor de waan van de dag en daar kan ik nu iets langer bij stilstaan, zonder mij daarover schuldig te voelen. En zelfs dáár komen nog weer leuke zakelijke opportunities uit voort…

Ontmoet Wim van Wanrooij

Dus doe ik nu al dingen waar ik eerder niet aan toekwam. Want mijn schaarse tijd hoef ik niet langer strikt en 100% te verdelen tussen ‘nut & noodzaak’. Ik stapte onlangs in de auto om een oude bekende te ontmoeten: Wim van Wanrooij. Wim is enkele jaren geleden benoemd tot de nieuwe directeur van IBN Productie in Veghel.

IBN Productie wil een rol van betekenis spelen in het leven van mensen die extra hulp nodig hebben op de arbeidsmarkt en het zonder onze steun niet redden. De buurvrouw die met een burn-out thuis zit. Het neefje dat het niet trok op school. Of misschien je partner die na een reorganisatie op zoek moet naar heel ander werk, maar niet weet waar te beginnen. Voor ál deze mensen is IBN Productie er. Al bijna 25 jaar maken zij zich sterk om mensen die het op eigen kracht niet redden aan werk te helpen.

Wim trekt daar nu de kar en werkte eerder in een toppositie, tegen een topvergoeding, bij Randstad Nederland. In die periode heb ik goed en mooi met Wim mogen samenwerken. Daarvoor werkte hij bij Yacht Groep Nederland als directeur Werving en Selectie. Dit zijn A-merken in uitzendland, maar nu richt Wim zich met hart en ziel op een totaal andere doelgroep: mensen met een rugzak die begeleiding verdienen.

Een switch met lef

Kostje gekocht dus, zo zou je zeggen. Maar ik heb respect voor het lef waarmee Wim deze switch heeft gemaakt. Mag ik het zo stellen in mijn eigen woorden? Wim ging van aanzien verdienen naar aandacht geven aan mensen die het verdienen. Een switch waar ik heel veel respect voor heb. De titel boven deze blog luidt: ‘Wim van Wanrooij – hij heeft er een hart hoofd in’. Omdat hij niet zijn hoofd, maar zijn hart met een ‘t’ liet spreken en de overstap waagde van Randstad naar IBN Productie. En vanuit zijn netwerk was Wim ook degene die ervoor zorgde dat wij binnenkort met het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) om de tafel gaan om te praten over de arbeidsmarkt in de bouw. Zeg maar, kennis delen en kennis nemen waardoor je elkaar kunt versterken. Ook dat is Wim. Hij zal de schepen niet achter zich verbranden en beseft als geen ander hoe een netwerk werkt.

Mensen met een rugzakje? Okay, maar wel héél rijkelijk gevuld!

Wim gaf mij een rondleiding door IBN Productie en de schellen vielen mij van de ogen. Niks mensen met een beperking! Ik zag toppers die hun beperking daadkrachtig hebben omgezet in talent. Zo zag ik hoe mevrouw Gaby Teepen, die visueel 100% beperkt is, vol overgave op ambachtelijke wijze de onderdelen van een prachtige designlamp monteerde. Zeer nauwgezet werd de lamp laagje voor laagje in een ongekend lastig patroon in elkaar gezet. Mét zicht lijkt mij dit al ondoenlijk, maar deze mevrouw lukte het zelfs zónder visuele capaciteiten. Ze had er zo gezegd ‘kijk op’, maar vooral gevoel bij. En dat met een enthousiasme in haar presentatie die zijn weerga niet kent. Een ware vertegenwoordiger voor IBN Productie.

Overigens komen deze lampen niet te hangen in één of ander knutselschuurtje op een boerenerf, maar ziet u deze terug als magnifieke eye catchers in Nederlandse toplocaties zoals hotels en restaurants. Maar ook in de rest van de wereld zien wij deze ambachtelijke en met heel veel liefde en inzet gemaakte lichtbronnen terug. Geadapteerd door steeds meer top designers. Grote kans dus dat u een keer tegen de lamp loopt… van Gaby. Ja, de werknemers van IBN Productie hebben een rugzakje, maar deze is gevuld met héél veel aandacht, inzet en skills.

Gaat het niet veel meer om ónze afstand tot deze mensen?

In de auto terug naar huis was ik danig onder de indruk. Van Wim, van Gaby en van alle noeste en vrolijke werkers die ik bij IBN Productie zag. Wat een vreemde term overigens: ‘afstand tot de arbeidsmarkt’. Is het niet meer ónze afstand in ons denken over deze machtig mooie mensen? Wellicht helpt de switch van Wim u inspireren, zoals het ook mij heeft gedaan. Iedereen wil het wel eens over een andere boeg gooien. Dat dit fantastisch kan uitpakken, bewijst Wim.

Ik beloof u op de hoogte te houden over de switch die wellicht op mijn pad komt. Ik houd alle opties open en heb er, net als Wim, ook ‘een hart hoofd in!’

Caspar Jansen

P.S. benieuwd naar al die mooie producten en diensten van IBN Productie? Check het zelf via www.ibn.nl.

Caspar Jansen column

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: De cowboys zijn terug

Leestijd: 5 minuten

Lange tijd had ik de heerlijke luxe om mijn column in Bouwen in het Oosten te besteden aan de meest uiteenlopende onderwerpen. Uiteraard aan de bouw gerelateerd en altijd gelardeerd met een knipoog. Maar nu voel ik mij serieus genoodzaakt met u terug te keren naar de kern, naar een zéér serieus onderwerp. Want het cowboy geboefte uit de uitzendwereld galoppeert (weer) over de eindeloze bouwprairie. Schaamteloos komen ze naar de bouwplaats waar het hek weer wijd open staat om hen te verwelkomen! Met een zweep jagen zij de ZZP’ers naar u toe. Totdat? Totdat de fiscus een zeer dure shoot out met u aangaat en datgene terughaalt wat zij tekort is gekomen!

De economie draait op volle toeren en ik constateer helaas een terugkerende reflex. Wie zei ook alweer ‘l’histoire se répète’? Ofwel: de geschiedenis herhaalt zich. Een waarheid als een koe, terwijl de economie weer draait als een dolle stier. Zeer tegen mijn zin in neem ik u mee naar mijn allereerste column in Bouwen in het Oosten. In 2008 repte ik over cowboys in de uitzendwereld. Vandaag de dag constateer ik dat dit geboefte weer over de bouwprairie zwerft. En ik ben niet de enige die dit ziet!

Inspectie SZW en Bureau Cicero signaleren het ook

Diverse gerenommeerde partijen stellen momenteel vast dat het weer scheef gaat bij de tewerkstelling van personeel. Het gaat goed met de Nederlandse economie en de werkloosheid loopt terug, zo stelt de Inspectie SZW in haar jaarverslag over 2018. De keerzijde van deze ontwikkeling is de groei van het aantal oneerlijke praktijken op de arbeidsmarkt. De Inspectie SZW schrijft dat “het aantal schijnconstructies en misstanden toeneemt, waarbij werkenden ernstig financieel werden benadeeld of zelfs uitgebuit.” En het gerenommeerde Bureau Cicero schreef in relatie tot de Wet DBA dat “veel ondernemers klagen over de oneerlijke concurrentie door gebrek aan handhaving van de Wet DBA door het oneigenlijk inzetten van ZZP’ers (schijnconstructies) waardoor bij concurrenten (loon)kostenvoordeel wordt bereikt.”

“Cowboys zijn terug! Haldu Groep schiet met scherp met weer een belangrijke certificering: PayOk”

Van de hemel naar de hel…

En ik onderschrijf dit. Want helaas hebben ook opdrachtgevers boter op hun hoofd als het gaat om het in acht nemen van de wet- en regelgeving bij de inleen van personeel. ‘Natuurlijk leen ik ZZP’ers in. Tot 2021 wordt er toch niet gehandhaafd’, zo redeneert een aantal van hen. Mede als gevolg van het personeelstekort staan er dus gewoon weer ZZP’ers te werken die eigenlijk geen echte ZZP’er zijn.

Korte termijn, snelle euro

Erger nog; een trend die wij nu signaleren is dat medewerkers, ook buitenlandse, die bij Haldu Groep in loondienst zijn, kiezen voor het ZZP-schap omdat ze gaan voor de korte termijn en de snelle euro. Deze zogenaamde ZZP’ers zijn feitelijk gewoon in loondienst. Hiermee worden de afdrachten voor sociale premies en werknemersrechten ontdoken (schijnconstructies). Kwalijk, zowel bezien vanuit de ZZP’er, maar ook zeker vanuit de opdrachtgever die deze schijnzelfstandigheid bevordert. De bomen lijken voor hen nu nog tot in de hemel te groeien, maar hun takken reiken tot in de hel waar straks weer krokodillentranen worden gehuild.

Kies juist nu voor een volledig gecertificeerd uitzendbureau

Bovenstaande ontwikkelingen zijn al jaren een reden waarom Haldu Groep bewust kiest voor medewerkers in loondienst. We blijven heel ver weg van de risico’s die kleven aan de bemiddeling van ZZP’ers. Want de Belastingdienst komt echt wel een keer langs en dan is het uit met de pret. Voor ons én voor u, want van een kale ZZP-kip kun je niet plukken. Eigenlijk zou een opdrachtgever niet anders moeten handelen, want hiermee halen ze bewust risico’s in huis. Kiezen voor inlenen bij een volledig gecertificeerd uitzendbureau moet derhalve dé norm blijven.

Garantie inbouwen met PayOK

Haldu Groep werkt dus niet mee aan deze praktijken en kiest er juist voor weer een vólgend keurmerk toe te voegen aan onze kwaliteitscertificeringen, namelijk die van PayOK. Nog dit jaar zetten we alles-op-alles om hiervoor volledig gecertificeerd te zijn. Waarom? Haldu Groep wil veiligheid en transparantie in de keten. Daarnaast wil Haldu Groep aan haar opdrachtgevers bewijzen dat zij altijd zaken doen met een bonafide onderneming. Haldu Groep kiest daarbij bewust voor het beperken van de risico’s van juridische ketenaansprakelijkheid voor haar opdrachtgevers. Immers, alleen op die manier kunnen wij veilig, betrouwbaar en transparant zaken doen met elkaar en ons volledig richten op het uitbouwen van de relatie.

Geloof in kwaliteitsconcept

Noemt u ons nu een witte raaf, roomser dan de paus of zelfs een heilig boontje? Voel u vrij! Maar wij blijven altijd geloven in ons gecertificeerde kwaliteitsconcept in economische voor- en tegenspoed. Wij gaan daarbij grensverleggend te werk door ook altijd de grenzen op te zoeken, want wij blijven natuurlijk wel ondernemen, op zoek naar renderende kansen.

PayOK start waar SNA ophoudt

In het SNA keurmerk (NEN 4400-1) wordt bij de controle op de juiste verloning niet verder gegaan dan de vraag of er een procedure is. Of de procedure ook aansluit bij de praktijk en dus daadwerkelijk het juiste loon wordt betaald, wordt niet gecontroleerd. Uw risico’s van de juridische ketenaansprakelijkheid voor het loon zijn daarmee onvoldoende onder controle. PayOK is een controleprotocol dat juist voorziet in deze behoefte. De beoordelingsmethode binnen het keurmerk zorgt ervoor dat procedures en de uitvoering hiervan getoetst worden op het juist uitbetalen van loon aan de medewerkers. Dit keurmerk start dus waar het SNA keurmerk ophoudt. Meer zekerheid voor de inlener dus. Immers, de juridische ketenaansprakelijkheid voor de betaling van het juiste loon is bij de NEN4400-1 onvoldoende onder controle. En daar is het ons allemaal om te doen: meer zekerheid en ontzorging wanneer u personeel inleent. Dan kiest u vanzelf voor partners in personeel die hun winkel netjes voor elkaar hebben. Ontzorgen door goed voor u te zorgen, zonder daarbij roomser dan de paus te willen zijn.

De zweep er over…

Riekt deze column wat u betreft teveel naar Haldu Groep promotie (wat natuurlijk niet correct is bij objectieve opinievorming)? Feitelijk juist, maar de zweep moet er weer over, net als toen in 2008. Over de onjuiste inzet van ZZP’ers en over andere misstanden die ervoor zorgen dat de arbeidsmarkt weer uit balans raakt. Wie niet luisteren wil, moet voelen.  L’histoire se répète.

Caspar Jansen

Caspar Jansen column

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Employer Branding? Doe maar gewoon, dan vinden je medewerkers je al leuk genoeg!

Leestijd: 4 minuten

We hebben tegenwoordig de wereld aan online recruitment marketing technieken nodig als het gaat om het vinden van de juiste kandidaat om die te kunnen verbinden met u als werkgever. En daar spenderen wij jaarlijks inmiddels tienduizenden euro’s aan. Maar mijn echte inspiratie voor de verdere groei van ons bedrijf doe ik op in mijn gesprekken met u.

Zoals bijvoorbeeld met Gerard Beltman, algemeen directeur van De Groot Vroomshoop Groep. Net als ik, is Gerard lid van De Bouwklup in Rijssen, de netwerkclub van Ad Struik. Een platform van, zoals Ad zelf zegt eigenwijze doeners, ontdekkers, uitzoekers en uitvinders, optimisten en doorzetters en overige hemelbestormers in de brede bouwbranche. Net een club voor mij dus, waar ik mij prima thuis voel.

Haldu Groep doet (nog) geen zaken met De Groot Vroomshoop Groep, maar heeft wel een groot respect voor de prijs die zij onlangs in de wacht sleepten: die van Beste Werkgever in de Bouw en Infra in Nederland. Graag maak ik daarom plaats op dit podium voor Gerard Beltman. Ik vroeg hem hoe het hen lukte deze award op hun naam te schrijven.

Volledig verrast

Gerard Beltman: “Deze prijs is het resultaat van de goede beoordelingen die onze werknemers gaven in meerdere onderzoeken naar bedrijfscultuur en werkgeverschap, onder andere vanuit onze moeder Volker Wessels. De onderzoeken zijn uitgevoerd door het 100% onafhankelijke onderzoeksbureau Effectory. We wisten niet dat dit toonaangevende bureau, tweejaarlijks een Beste Werkgever Award uitreikt en de toekenning van de prijs, op basis van de positieve rankings die wij mochten ontvangen heeft ons volledig verrast, in de positieve zin uiteraard. Onze medewerkers hebben op eigen merites geoordeeld.”

Doe maar gewoon…

“Het geheim achter deze hoge waardering van onze werknemers?”, vraagt Gerard zichzelf hardop af. “In al mijn bescheidenheid vermoed ik dat een aantal kernwaarden van De Groot Vroomshoop Groep zeker heeft bijgedragen aan dit succes. Vooral: doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. De normale omgang met onze werknemers wordt gewaardeerd. Plus écht luisteren naar je medewerkers en écht iets doen met hun verbeterideeën.”

Informatie delen

“Wat we ook doen, is heel veel informatie delen met medewerkers”, vervolgt Gerard zijn verhaal. “Een voorbeeld? Wij zijn een productiebedrijf en de medewerkers waarderen het als we heel concreet de stand van de orderportefeuille met hen delen. Dat verhoogt de motivatie en tevredenheid. Het delen van informatie, ook over de kleine zaken, wordt gewaardeerd. Wat bijvoorbeeld ook als positief wordt gezien, is ons personeelsbulletin dat we zo’n 8 keer per jaar verspreiden. Hierin staat uiteraard zowel zakelijk maar zeker ook persoonlijk en sociaal nieuws.”

Inzet op maatschappelijke verantwoording

“Ook doen we er veel aan dat medewerkers voelen dat zij ertoe doen en erkenning ervaren voor hun inzet. Dit houdt in dat we bij onze inzet op maatschappelijke doelen niet alleen buiten de deur kijken, maar ook focussen op onze medewerkers. Een voorbeeld daarvan -en een doorslaand succes- is onze viswedstrijd, met zelfgemaakte hengels van panlatten met een visdraad eraan. Die vindt jaarlijks plaats aan het kanaal voor het bedrijf. Dit evenement, bedacht en georganiseerd door enkele collega’s, wordt enorm gewaardeerd.”

Geen verschil tussen vaste medewerkers en flexibele schil

“Bij De Groot Vroomshoop Groep werken we ook met inleenkrachten. Uiteraard behandelen wij hen zowel sociaal als arbeidsrechtelijk op dezelfde manier als onze vaste medewerkers. Regelmatig nemen we flexkrachten in vaste dienst, onlangs nog een medewerker van 60 jaar. Leeftijd speelt dan geen bepalende rol, wel kennis, inzet en ervaring.”

Houding en uitstraling

“De gerichte inzet op een hoge motivatie en betrokkenheid bij onze medewerkers, komt vanuit alle managementlagen in onze organisatie. Als algemeen directeur kan en wil ik mij daarin niet vooropstellen. Uiteraard ben ik mij er wel van bewust dat mijn houding en uitstraling invloed hebben op de motivatie en het gedrag van onze medewerkers. Het is een wisselwerking”, legt Gerard uit.

Intrinsieke interesse

“Dan telt het positief mee dat ik iemand ben die intrinsiek geïnteresseerd is in mensen en dus ook op een prettige manier met hen wil omgaan. We zijn uiteraard een zakelijke organisatie, maar ik zie genoeg kansen om binnen die zakelijke kaders op een plezierige manier met elkaar samen te werken. Arbeidsvreugde is het resultaat! Kijk, iedereen kent wel de bekende P’s van het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: People, Planet, Profit. Wij voegen daar twee P’s aan toe: de P’s van Pride en Pleasure. Als je medewerkers trots zijn op wat ze doen en daar plezier aan ontlenen, dan komt de rest vanzelf!”

Welgemeende felicitaties

Beste Gerard, als jij het zelf niet doet, dan kan ik niets anders doen dan je via deze column een keer in de schijnwerpers te zetten. Van harte gefeliciteerd met de welverdiende prijs voor de Beste Werkgever 2018-2019 van Nederland in de bedrijfstakken Bouw & Infra.

Caspar Jansen

Caspar Jansen column

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: Mijn oude opoe

Leestijd: 5 minuten

Vroeger had ik een oude opoe. Op elk verjaardagsfeestje trok zij steevast de feestelijke stemming in één keer naar beneden met deze droge opmerking: “Het is toch wat in de wereld!” Als bij donderslag verstomden dan de gesprekken, brachten de ooms het glaasje jenever stilzwijgend naar de mond en keek iedereen naar zijn of haar punten van de schoenen. Kent u die opoe ook?

Ik nam mij heilig voor die spelbreker en dooddoener nooit tot mijn eigen vocabulaire te maken. Maar inmiddels ben ik die grens over. Ik zeg nu ook dingen zoals die oude opoe. Is het mijn leeftijd? Of is het de eindeloos voortdurende stroom van onthullingen en misstappen van onze wereldleiders en hun politieke achterban? Al dat gekonkel, gedraai en al die affaires en misstappen. Ooit vertrouwde ik als jonge jongen onze staatslieden omdat ze eenvoudigweg ouder waren dan ik, maar ook meer kennis hadden. Leon de Winter had het er gisteren in Business Class nog over. Nu, met het klimmen der jaren, gaat die vlieger ook niet meer op. Ik zie in de Tweede Kamer montere dertigers, nog net niet nat achter de oren, beslissingen nemen waarvan ik denk: “Hallo!”

Dromen van een zakenkabinet

Soms, rondom politieke impasses, zoals bij een zich voortslepende kabinetsformatie, hoor je de roep om een ‘zakenkabinet’. Die term triggert mij altijd in positieve zin. In mijn fantasie zie ik het helemaal voor mij. De BV Nederland geleid als een bedrijf. Met heldere aandachtspunten, geen dubbele agenda’s en knopen die eindelijk worden doorgehakt. In mijn stoutste dromen wordt de BV Nederland dan ook geleid zoals wij Haldu Groep voortstuwen in de vaart der volkeren: ‘aanpakken en kein keloel‘. Wie de minister-President zou kunnen zijn van zo’n zakenkabinet? Ach, leefde Dik Wessels nog maar. Of wat te denken van Annemarie van Gaal!

America first? Wait a second…

Natuurlijk weet ik ook wel dat dit niet werkt. Kijk maar naar CEO Trump, die Amerika leidt als een mislukte reality show: ‘you are fired!’ Die man richt meer schade aan dan een hele generatie straks kan herstellen. Zijn ‘America first’ inspireerde een trits halve en hele despoten hun land dan ook maar helemaal voorop te stellen, met alle gevolgen van dien. Van het megalomane Rusland met Poetin aan de knoppen (en naar de knoppen!) tot en met het rechts-populistische Italië, waarbij ze met hun egoïstische begroting alle EU-regels aan de kant schuiven. Om nog maar te zwijgen van Hongarije en Turkije! Allemaal landen die voor eigen gewin in plaats van globaal gewin kiezen.

Zwalken van shutdown en meltdown naar showdown en breakdown…

De voordelen van globalisering? Die mantra lijkt iedereen vergeten. We zwalken van shutdown in Amerika naar de meltdown van de poolkappen. Of neem de absolute showdown en breakdown van dat, in mijn ogen, best wel toffe mens Theresa May in Engeland. Met glad gestreken smoelen vecht het establishment elkaar daar de tent uit. The speaker kan met zijn, wat mij betreft het woord van het jaar, ‘order, order’ de boel nauwelijks nog in bedwang houden. Dat kan toch nooit de bedoeling zijn? Uit de media vernam ik ook dat Engeland onze tweede handelspartner is en dat veel (jonge) MKB’ers nog nooit van hun leven een douaneformulier hebben ingevuld. We gaan terug naar het tijdperk van de Germanen en de autarkie, vrees ik.

Een hete aardappel brak het (smeltende) ijs

Rond de jaarwisseling was ik opnieuw in Zuid-Afrika. Dit land wordt nog steeds geteisterd door een aanhoudende en extreme droogte en daardoor dus watertekort. Het pure gevolg van klimaatverandering. Wederom heb ik gespoten met een flacon om het toilet minder hoeven door te spoelen. Tevens krijgen wij minder schoon beddengoed en handdoeken en ook is de stop van het bad weggehaald waardoor er water kan worden bespaard.

Wat is er aan de hand in de wereld? Wat doen we eraan? En wat doen wij onszelf aan? Dit komt de poolkappen die ons moeten verbinden zeker niet ten goede. Tijdens ons laatste avondmaal in Zuid-Afrika bemerkten wij dat er Nederlanders naast ons zaten en dan word ik altijd nieuwsgierig wie ze zijn en wat ze doen. Dit zeer vitale echtpaar en wij bemerkten dat wij alle vier de schroom hadden om een gesprek aan te gaan met elkaar. Want je wilt elkaar ook een beetje vrij laten. Totdat de man met de geniale ingeving kwam om een schaaltje met gefrituurde aardappelen aan te reiken omdat die zo lekker smaakten. Het (pool)ijs was meteen gebroken en er ontstond een geanimeerd gesprek. Helemaal toen ik vroeg wat hij voor de kost had gedaan. Hartstikke leuk natuurlijk om te vernemen dat hij Philips Azië heeft gerund en rechtstreeks onder andere ressorteerde onder Jan Timmer en Cor Boonstra en, naar ik meen, ook Cor van der Klugt. Ook de oude meneer Philips heeft hij goed gekend. Wat een prachtige man, zonder opsmuk met zovele mooie verhalen, en wat een klein maar o zo doeltreffend gebaar om ons via de aardappelen met elkaar in verbinding te brengen. Van de aardappelen kwam de ‘praatstamppot’ tot stand. Het leven kan zo makkelijk zijn en samen kunnen wij zo veel bereiken.

Het gaat om vinden en verbinden, in elke situatie

Ben ik inderdaad zo geworden als mijn opoe? Een doemdenker op feestjes? Nee hoor. We kunnen met elkaar het door de smeltende poolkappen stijgende tij nog keren, daar ben ik van overtuigd. Hoe? Het gaat om vinden en verbinden… en soms ook een beetje inbinden als de situatie daar om vraagt. Zeg maar wat Haldu Groep zo’n beetje elke dag doet: vinden en verbinden. Dat is wat mij betreft de les die wij hieruit kunnen trekken. In de wereld moeten wij elkaar (blijven) vinden, ook als het tegenzit. Alleen zo kun je oplossingen vinden voor problemen en dat lukt niet door te polariseren en barrières op te werpen. Die noord- en zuidpool hebben een functie, namelijk om de rest van de wereld bij elkaar te houden. En de Brexit is dan niet de oplossing, ook niet wat de heren Poetin en Trump aan het knutselen zijn. Dit drijft de wereld verder uit elkaar en in het verleden hebben wij meerdere malen kunnen zien wat hiervan de kwade gevolgen zijn.

Zoek de gemeenschappelijke factor

Ik reik u de hand en hoop bij u onze gemeenschappelijke factor te vinden. Het gaat er niet om waarin wij verschillen, maar waarin wij overeenkomen. Ik reik u, net als de Philips man mij zijn schaaltje met aardappels aanreikte, een open mind aan ‘ijsbreker’ aan. Samen kunnen we elk soort showdown, meltdown en shutdown aan. Wij kiezen voor… up!

Caspar Jansen

column Caspar Jansen

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven
× Stuur ons een appje