blog Archives | Haldu Groep

Solliciteren via WhatsApp

Leestijd: 2 minuten

whatsapp

Als je zoekt naar een nieuwe baan, zijn de mogelijkheden vaak eindeloos. Je bekijkt vacatures op websites van uitzendbureaus, vacaturewebsites of social media. Is de inhoud van de vacature niet helemaal duidelijk of heb je een inhoudelijke vraag, dan kun je deze vragen steeds vaker via WhatsApp stellen. Zo ook bij Haldu Groep.

Want het zal je maar gebeuren. Je ziet de ideale vacature, leest deze door en er schieten enkele vragen door je hoofd. Maar je bent op dat moment op je werk, onderweg of niet in de gelegenheid om te bellen. Wat doe je dan?

Je kan een mail sturen of je wacht met bellen totdat je wél in de gelegenheid bent. Maar wat nou als je vergeet te mailen of te bellen? Dan kan het zomaar zijn dat je helemaal niet meer solliciteert. Dit willen we natuurlijk niet op ons geweten hebben. Daarom zijn we nu ook bereikbaar via WhatsApp!

Hoe dan?

Bij alle vacatures op onze website zie je het bekende, groene WhatsApp icoontje staan. Als je daar op klikt, word je automatisch doorgestuurd naar WhatsApp en kun je direct het gesprek met een van onze recruiters aangaan. Als je dit op jouw computer doet, krijg je de mogelijkheid om via een QR-code in te loggen op jouw persoonlijke WhatsApp web-omgeving.

Tal van mogelijkheden

WhatsApp biedt tal van mogelijkheden. Je staat niet alleen sneller in contact met een recruiter om jouw vraag te stellen, je kunt via WhatsApp natuurlijk ook direct jouw cv versturen. Voorwaarde is natuurlijk wel dat je deze op je telefoon hebt staan. Daarnaast biedt WhatsApp de mogelijkheid om een videocall te houden. Handig in tijden van thuis werken en onnodig reizen.

Digitaal maar toch dichtbij

Het contact via WhatsApp is een extra service die we bieden zodat Haldu Groep digitaal altijd bereikbaar is op een manier die bij jou past. Onze recruiters staan tijdens kantooruren klaar om jouw vragen te beantwoorden. Wil je toch liever iemand persoonlijk spreken? Dat kan natuurlijk ook nog steeds! We zijn op werkdagen bereikbaar van 8.30 uur tot 17.00 uur. Telefonisch kun je ons bereiken via 024 – 397 7536 en per e-mail op cv@haldugroep.nl.

Bekijk hier onze vacatures en test direct de WhatsApp-knop.

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Haldu Groep breidt uit

Leestijd: < 1 minuut

Geheel tegen de trend in beginnen wij het nieuwe jaar met de introductie van 3 nieuwe collega’s én de terugkeer van een oude bekende.

Uitbreiding Recruitment-team

Het Recruitment-team op ons hoofdkantoor in Groesbeek is uitgebreid met Freek Looijen en Iwona Ograbisz. Freek zet als trainee de eerste stappen in het Recruitmentvak, terwijl Iwona voor ons de Poolse markt gaat bestieren. Op onze vestiging in Groningen is Chris Rogers als recruiter begonnen. Zijn focus zal voornamelijk liggen op het technische personeel.

Donna weer terug

Daarnaast is Donna terug van zwangerschapsverlof. Zij is in september moeder geworden van een gezonde zoon Vik. Donna werkt vanaf nu 3 dagen in de week; te weten de maandag, donderdag en vrijdag.

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: Spannende tijden, gunstige voortekenen, voorzichtigheid geboden

Leestijd: 4 minuten

Deze column bereikt u als Nederland weer begint na de Bouwvak. Het zijn spannende tijden en gelukkig zien we bij Haldu Groep dat onze opdrachtgevers hun projecten (weer) opstarten. Zowel binnen techniek en bouw als binnen infra. De enige sector wat meer dan de andere, maar toch.

De lange adem telt

Daar zie ik een gezond stuk Hollands ondernemerschap in: met respect voor de regels van het RIVM toch de uitdaging aangaan en er het beste van maken. Dit schrijf ik terwijl de eerste tekenen van de gevreesde tweede golf zich aandienen. Op persoonlijke titel vraag ik u alle regels te blijven respecteren, ook al zijn we er misschien wat moe van. Het gaat nu echt om de lange adem.

Professionele pas op de plaats

Uiteraard noteerden we een omzetdaling de laatste maanden, dat kan niet anders. Maar deze is beheersbaar gebleken. Het is nu zaak het jaar 2020 zo stabiel mogelijk af te ronden, met de hand stevig aan het roer. Noem het een professionele pas op de plaats. In 2021 is er hopelijk ruimte voor nieuw ondernemerschap en de uitvoer van plannen die we eigenlijk voor 2020 hadden gemaakt.

Petje af voor onze loyale vakmensen

Wat ikzelf ook een fantastisch gegeven vind, is dat onze buitenlandse vakmensen weer terugkeren naar Haldu en het werk voor onze opdrachtgevers. Met een begrijpelijke uitzondering uiteraard voor de vakmensen uit Roemenië. Dit zegt iets over de binding die wij met hen hebben opgebouwd en zij met ons. In lastige tijden zie ik een mooie loyaliteit naar de oppervlakte stijgen en ik ben trots op hen, evenals op onze hardwerkende Nederlandse vakmensen.

Cash is King

In mijn vorige column hield ik een pleidooi om aan elkaar in de bouwbedrijfskolom een goed betaalgedrag te blijven tonen, ook al is dat voor alle partijen niet altijd even gemakkelijk. Mijn vader Hans van Hal, lange tijd één van de drijvende krachten achter Haldu Groep, focust nu specifiek op debiteurenbeheer voor Haldu Groep. Want al helemaal tijdens Corona geldt: Cash is King. Wat blijkt? Met aandacht, een vriendelijk telefoontje en het tonen van belangstelling snoept Hans gestaag dagen af van de betalingstermijnen die onze opdrachtgevers hanteren. Geen dwang en drang, maar gerichte en positieve aandacht. Ik geef het u maar mee als advies. Want al met enkele dagen eerder een betaling ontvangen kunt u in Coronatijden het verschil maken met uw liquiditeit.

Mijn pleidooi: maak infraprojecten aantrekkelijker voor Nederlandse bouwers

Graag stip ik een in mijn ogen belangrijk issue aan. Sinds jaar en dag gelden er openbare Europese aanbestedingen. We zien dat sommige Nederlandse aannemers in vooral de infra aan het heroverwegen zijn of zij de vaak erg grote financiële risico’s van deze vaak jarenlang lopende projecten nog wel aandurven. Feitelijk kunnen zij deze projecten niet aan zonder een meerjarige bancaire ondersteuning. Als zij zich daar daadwerkelijk uit gaan terugtrekken, ontstaan er kansen voor buitenlandse bouwers die hierop gegarandeerd inspringen. Immers, zij hebben het recht om aan deze Europese aanbestedingen mee te doen. Als zij die aanbesteding winnen, nemen zij uit hun eigen land ook hun vaklieden mee. En de winsten nemen zij weer meer terug naar huis!

Infra? Overheid, houdt de projecten ‘binnen de grenzen’

Vanuit mijn oranjegevoel word ik daar wat ongemakkelijk van. Mijn pleidooi richting de opdrachtgevende overheid op het vlak van vooral infraprojecten? Maak deze prijs-, kosten- en margetechnisch haalbaar voor Nederlandse aannemers. Zo houden we de projecten binnen de grenzen, zowel letterlijk als figuurlijk. En komen de opbrengsten weer snel terug in de Nederlandse economie. Ik hoop dat de overheid dit signaal oppikt.

Danny van Hal

column danny van hal

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: Let op de crisis na de crisis

Leestijd: 4 minuten

Terwijl ik dit schrijf, zitten we in het hart van de Coronacrisis. In plaats van een eenduidige lockdown hebben we nu te maken met een verlichting op basis van een ingewikkeld web van allerlei hele en halve maatregelen. De verwarring is groot en deze nieuwe fase maakt het leven er niet eenvoudiger op. Des te meer respect heb ik voor onze vaklieden die met inachtneming van alle maatregelen van het RIVM door blijven werken; ook nu alles niet meer zo overzichtelijk en ook niet altijd logisch is.

Let op: de materialencrisis komt eraan

De kunst in een crisis is om óver die crisis heen naar de toekomst te kijken. Da’s lastig, want de crisis zelf slokt al je aandacht op. Toch dwing ik mijzelf daartoe, niet alleen in het belang van Haldu Groep, maar van de hele uitzend- en bouwsector. Ik voorspel u dat als de Coronacrisis is geluwd, misschien in het najaar, er zich een materialencrisis kan voordoen. De toeleverende industrie draait nu niet of op halve kracht en de tekorten aan bouwmaterialen openbaren zich in alle hevigheid in het najaar, vrees ik. We hebben dan weer meer werk én de vakmensen, maar wellicht niet de materialen. Ik geef het u maar mee als snel naderend pijnpunt in uw planning. Ik pleit ervoor dat alle betrokken partijen deze bottleneck proberen te voorkomen en elkaar niet als concurrenten zien, maar als collega’s. Alleen ga je misschien sneller, maar samen kom je verder.

Meer regie op naar voren halen van projecten

In de media, en bij aannemers en ook bij de overheid, bespeur ik veel animo om projecten naar voren te halen. Bedoeld om de werkportefeuilles tijdens corona gevuld te houden zoals infrastructurele projecten. Ik vind dat prachtig en juich dat toe. Wel merk ik dat er regelmatig tegenstrijdige berichtgeving is over het naar voren halen van projecten. Daar zou meer eenduidige regie in mogen plaatsvinden zodat wij de capaciteit van onze vakmensen daar precies op kunnen instellen en niet voortdurend in een start-stopsituatie terechtkomen. Overigens, infrastructurele projecten zijn door alle processen en procedures niet zomaar te versnellen. Wel lukt dit veel beter met bijvoorbeeld woningrenovatie en circulaire bouwprojecten. Ik geef het de betrokken beslissers maar mee als gedachte. Werk is werk.

PFAS en stikstof vergeten?

No, no… We weten allemaal dat de overheid een ijzeren geheugen heeft. De PFAS- en stikstofcrisis zijn door Covid-19 razendsnel en ook wel stilletjes van het mediatoneel verdrongen. Maar ik garandeer u dat de overheid ons hiermee opnieuw confronteert als de aandacht voor de Coronacrisis wijkt. Er kan dus snel een nieuwe crisis komen na deze crisis. Als uitzend- en bouwsector moeten we daar een antwoord op hebben.

Het draait om de details

Tot slot: ik laat momenteel mijn huis verbouwen. Als opdrachtgever voor die privéverbouwing bevind ik mijzelf nu min of meer in dezelfde positie als de bouwbedrijven die Haldu Groep werk geven. Elke dag ga ik kijken naar de voortgang en ik merk dat ik daarbij enorm goed op de details let. Logisch, want die verbouwing betaal ik zelf. Voor mij een eyeopener richting onze opdrachtgevers. Ook zij letten op de details in het werk van onze vakmensen. Zoals niet alleen hun werk professioneel doen, maar ook op tijd komen en de bouwplek altijd netjes achterlaten. Ook in een crisis, of juist dan nog veel meer, gaat het uiteindelijk om de details waar je een vakman of uitzendbureau op beoordeelt. Natuurlijk wist ik dat wel, maar ineens trof het mij vanuit mijn positie als opdrachtgever. Een onverwachte boost voor mijn inleving in onze gewaardeerde klanten!

Danny van Hal

column danny van hal

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: Doorgaan bij een dip

Leestijd: 4 minuten

Terwijl ik dit schrijf, houdt de coronacrisis Nederland in een wurggreep. Vanuit de grond van mijn hart dank ik niet alleen onze stoere werknemers maar álle werkenden voor hun inzet onder deze moeilijke omstandigheden. Dé hamvraag onder ondernemers is uiteraard: wat kan ik doen om te overleven?

Als antwoord op die vraag zie ik om mij heen een begrijpelijke reflex. Namelijk besparen. Waar de geldkraan maar dicht kan, gaat die dicht. Contracten worden niet verlengd, investeringen uitgesteld en alle ogen zijn gericht op het zoveel mogelijk in stand houden van de financiële buffers. Maar met het dichtdraaien van de geldkraan in hun bedrijf creëren ondernemers een soort extra stilstand binnen de “corona-stilstand”.

Bij Haldu Groep maakten we bewust een andere keuze. Niet omdat we het allemaal zo goed weten, maar wel omdat we nog heel goed de lessen uit de vorige crisis hebben onthouden. Weet u nog in 2008? Voordat we met de ogen konden knipperen, waren we in Nederland 170.000 vakmensen in de bouw kwijt. Tijdens die vorige crisis nam Haldu Groep de beslissing om tegen de onzekere klippen op dóór te blijven investeren. En toen we uiteindelijk uit de crisis kwamen, plukten wij én onze opdrachtgevers hier de vruchten van.

Anticyclisch investeren

Nu, met corona, namen we opnieuw het besluit om door te blijven investeren in deze onzekere tijden. In de marketingboekjes heet dat wat chic anticyclisch investeren. In mijn eigen woorden zeg ik liever: doorgaan bij een dip. Dat betekent dat we onze vakmensen op de bouw en in de techniek en automotive zoveel mogelijk aan ons binden en niet wegsturen.

Niet voor niets luidt ons motto: “We zijn er voor personeel”

Die woorden maken we nu graag waar. Sterker nog, we voeren zelfs sollicitatiegesprekken met nieuwe collega’s. Want door corona komen elders ook de allerbeste vakmensen op straat te staan. Wij bieden deze kanjers graag een werkplek, zekerheid en toekomst onder de hoede van Haldu Groep.

Kortom, onze werving van vakmensen gaat door en we hebben steeds werk voor hen, ook in deze onzekere tijden. Ook breiden wij ons interne team actief uit en zijn we op zoek naar interne toppers die door Corona elders beschikbaar komen. We leggen daarmee juist nu het fundament om na de crisis intern klaar te zijn zodat we vol door kunnen pakken. Van social media hebben we geleerd dat als je je online werving ineens op nul zet, je alle eerder opgebouwde digitale merkwaarde als een leeggelopen ballon verliest. En u weet dat een half leeggelopen ballon makkelijk weer opblaast dan een compleet leeggelopen ballon. Wellicht kunt u met dit advies ook iets voor uw eigen online beleid.

Mijn verwachting voor de economie?

Haldu Groep heeft nu nog mooi en goed werk in de portefeuille en ik hoop u ook. Ik ben geen econoom, maar op z’n vroegst zie ik de branches waarin wij actief zijn pas een eerste stap tot normalisatie zetten in september, oktober. Normalisatie zónder groei. Die mindset geeft mij rust en zet aan tot de juiste actie. Bijvoorbeeld actie op het gebied van overnamen. Ik weet niet hoe het u vergaat, maar door Corona gaat de druk iets van de dagelijkse hectiek en blijft er meer tijd over om je strategie nog eens goed te overwegen. Voor Haldu Groep betekent dit dat we blijven zoeken naar collega-uitzend-bedrijven als potentiële overnamekandidaat.

“Never waste a good crisis”

Een bekende uitspraak is “never waste a good crisis”. Met andere woorden, probeer te léren van een crisis. Een les die Haldu Groep in de praktijk bracht in 2009 en nu opnieuw. Wellicht inspireert dit u, samen met ons op weg naar betere tijden.

Danny van Hal

column danny van hal

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: Weet u wat erger is dan het Corona virus? Het angstvirus!

Leestijd: 4 minuten

Het is verbazingwekkend hoe media-aandacht ineens kan verschuiven. Stonden de stikstof- en PFAS-crisis eerder dit jaar wekenlang op de voorpagina’s, door Corona lijkt die aandacht in één klap weg. Blijkbaar heeft de overheid passende maatregelen genomen!

Op de dag dat ik dit schrijf (11 maart 2020), krijgt Corona officieel het predicaat Pandemie. Dus is het een wereldwijde epidemie. Ook lees ik dat Amerika de deuren sluit voor reizigers uit 26 Europese landen, behalve uit Engeland en Ierland. Tekenend dat Trump uiteindelijk zijn beste handelspartners toch een uitzonderingspositie geeft! Het lijkt allemaal nog ver weg, maar dan krijg ik op diezelfde dag ook nog eens een telefoontje dat nu de eerste vaklieden worden afgezegd omdat de start van een bouwproject wordt uitgesteld. Vooral met dit laatste bericht komt het ineens heel dichtbij.

Common sense first

Ik ben de eerste om te zeggen safety first, maar ook denk ik common sense first. Nuchter blijven is een mooie Nederlandse eigenschap en die pas ik graag toe. Nog steeds sterven er in Nederland jaarlijks meer mensen door een reguliere griep dan door Corona. En dat is geen fake news. Ik merk dat we in Nederland door de laatste economische crisis een soort angstreflex hebben ontwikkeld. Bij het minste of geringste is het zandzakken voor de deur. De paniek rond Corona veroorzaakt nú al allerlei onwenselijke nevengevolgen: de beurs zakte door de angst voor Corona onder de 500 punten en de olieprijs daalde met 33%. Zelf bestelde ik een computer die uit China moet komen; deze is nu door de schaarste 10 tot 15% duurder! Allemaal door de beeldvorming.

De schade van social media

De situatie nu doet mij denken aan de sfeer aan de vooravond van de grote crisis in 2008. Er speelden zich inderdaad catastrofes af, maar de mediahype daaromheen gaf daar een onomkeerbare slinger aan met allerlei neveneffecten die voorkomen hadden kunnen worden. Ik durf de stelling aan dat we elkaar toen voor een groot deel ook naar de crisis toe hebben gekletst met allerlei spookverhalen in de media. Nu, in 2020, zijn de sociale media nóg machtiger dan in 2008 en ik heb het donkerbruine vermoeden dat de geruchtenstroom rond Corona momenteel meer schade toebrengt dan Corona zelf. Elke patiënt met Corona is er één te veel, begrijp mij goed, maar ik zou graag zien dat we werkelijkheid en hype goed uit elkaar houden.

Maatschappelijke schade van bouw lockdown

De mogelijke beslissing tot een lockdown in de bouw heeft enorme gevolgen. En dan denkt u wellicht dat ik meteen vanuit het eigenbelang van Haldu Groep denk. Ja, onze flexibele vakmensen zijn met één pennenstreek weer van uw project te halen en dat kost onze opdrachtgevers niets. Maar eigenlijk praat ik nu groter, dus vanuit het maatschappelijke belang. Er ligt al een gigantische bouwuitdaging en een lockdown van misschien enkele weken brengt een ongekende economische schade toe. Om nog maar te zwijgen van de kosten en moeite die nodig zijn om ná de lockdown het piepend tot stilstand gekomen bouwproces weer op gang te krijgen door dit extra op te moeten schalen.

Ik las een spreuk naar mijn hart: “De EU moet minder denken in wat niet mag, maar meer in wat wel kan.” Dat is mijn boodschap aan u: laten we ons meer richten op de positieve zaken anders veroorzaken we zelf opnieuw de spiraal naar beneden, niet door het Corona virus, maar door het angstvirus!

Overigens, mocht er een lockdown komen en uw project moet daarna snel weer op gang komen? Dan staan onze vakkrachten uiteraard extra uitgerust voor u klaar!

Danny van Hal

column danny van hal

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: Effe de column doen? Nou, ik heb het geweten…

Leestijd: 4 minuten

Na mijn eerste column in Bouwen in het Oosten liep mijn inbox van LinkedIn vol met reacties, vooral ’s avonds. Blijkbaar hebben al die hardwerkende collega’s in de bouw na een lange dag óók nog eens zin in mijn kijk op de sector. Die positieve aandacht verraste mij en schept verplichtingen. Dus gaan we in mijn tweede column verder de diepte in. Na publicatie houd ik uiteraard mijn inbox opnieuw in de gaten, haha! Ik hou van een wedstrijdje en breek graag records.

De wittebroodsweken van de overname van Haldu Groep door IMPACT zijn voorbij. Samen pakken we nu door met onze strategie: verder autonoom doorgroeien en door middel van overnames. Het bewijs dat we in Groesbeek niet alleen praten maar ook dóen, ligt op tafel. IMPACT en Haldu Groep hebben overeenstemming bereikt met DeGraaf rond de overname van een deel van hun standalone activiteiten voor het uitzenden van technisch personeel in Nederland. Vooral de elektrotechniek-, werktuigbouw-, installatietechniek- en metaal- en industrieafdelingen. Met hun vestigingen zijn zij goed over Nederland verdeeld en actief.

Keihard koersen op one-stop-shopping

Ik ben trots op deze toevoeging! Hiermee zetten we voor onze relaties opnieuw een concrete stap richting one-stop-shopping. Op één adres vindt u voortaan zowel de beste mensen voor de bouw als de techniek. Voor opdrachtgevers die met beide disciplines werken, betekent dit een enorme efficiencyslag. Deze combi weerspiegelt ook wat wij op de steigers zien: betere bouwprojecten door deze disciplines slimmer te laten samenwerken. Ook sociaal belangrijk: de continuïteit van werk voor de werknemers van DeGraaf, de circa 200 uitzendkrachten en haar klanten, is nu gewaarborgd. De nieuwe naam? Haldu DeGraaf. Ik kan mij geen beter gebalanceerde naam voor deze samenwerking voorstellen. Want wij denken niet in overnames, maar in samenwerkingen.

Over overnemen heb ik trouwens iets geleerd…

Eerst dacht ik dat overnemen draaide om ingewikkelde gesprekken met directies en specialisten. Over aandelen, bedrijfswaarde en dat soort vaak ongrijpbare zaken. Nu ik zie hoe ál onze medewerkers, ook bij Haldu DeGraaf, elke dag strijden voor uw belangen, weet ik dat overnemen draait om het overnemen van werk, uitdagingen en problemen. En dat doen onze medewerkers in alle lagen van onze organisatie. Zij zeggen elke dag tegen onze klanten en vakmensen: “Laat maar, ik neem het wel van je over.” Zodat onze klanten en vakmensen door deze ontzorging hun werk optimaal kunnen doen. Onze gemotiveerde medewerkers zijn de beste ‘overnamespecialisten’.

Steun uit bijzondere hoek

We publiceren elke maand een interview met één van onze klanten. Dennis Dibbets van Koopmans Bouw beet het spits af. Hij is blij met onze inzet op buitenlandse vakmensen en pleit ervoor dat alle partijen hierin met ons samenwerken. Die steun vind ik geweldig en geeft mij dagenlang extra energie. Op dit vlak scherpen we onze koers steeds beter aan. Wist u dat we onlangs mét een klant op locatie in Spanje lokale vakmensen hebben getest? Ter plekke testten wij hun skills en ook motivatie en houding. Die preselectie in hun thuisland zelf bleek een gouden greep. Zo weten we 100% zeker dat we de beste buitenlandse kanjers in huis halen. Heeft u reserves rondom de inschakeling van onze buitenlandse vakmensen? Dan ziet u dat we de lat steeds hoger leggen.

De kop van 2020 is eraf

Ondanks storm Ciara, de nieuwe Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) en een ietwat negatieve kijk op de ontwikkeling van de bouw, staat Haldu Groep er goed voor. Maar we weten: de prestatie van één van onze vakmensen kan ons imago al schaden of juist een boost geven. Daarom blijven we scherp!

Danny van Hal

column danny van hal

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: “Zo Danny, die column van mij? Die is nu van jou!”

Leestijd: 4 minuten

Jarenlang heb ik hier de columns van Caspar Jansen voor Bouwen in het Oosten verslonden. Regelmatig lazen mijn collega’s en ik schaterlachend mee. Spraak- én smaakmakend nam Caspar zaken op de hak. Met een mening en visie waarvan ik dacht: díe zit! U begrijpt natuurlijk wel dat ik even stevig moest slikken toen Caspar afscheid nam van Haldu Groep en doodleuk tegen mij zei: “Zo Danny, die column van mij? Die is nu van jou!”

Geen geintje, want het contract voor een nieuwe serie columns lag stevig op tafel. Er was voor deze jongen dus geen ontkomen aan. Nu zit ik gelukkig in een branche waarin dóórpakken en niet terugdeinzen de boventoon voert. Want als onze vakmensen zonder blikken of blozen ’s morgens bij u om 6.00 uur op de steiger staan, waarom zou ik dan terugdeinzen voor een ‘stukkie’ in dit mooie blad?

Met een gezonde dosis overmoed neem ik dus het stokje van Caspar hier over! Ik hoop dat ‘ie meeleest vanaf zijn zonnige vakantieadres in het buitenland. Dus, Caspar, here I go! Wat ik van Caspar heb geleerd? Topkwaliteit leveren met een knipoog. De ontspannen balans tussen keihard buffelen voor onze klanten, maar wel met een lach, en op z’n tijd een gebbetje. Wat Caspar van mij heeft geleerd? Ik hoop het ooit in z’n biografie te lezen.

Ik wéét hoe een hamer op een koude winterdag voelt

De uitzendbranche kreeg ik met de paplepel ingegoten via mijn vader Hans. En nu mag ik mede aan het roer staan van de Haldu Groep. Vanuit de basis heb ik zelf ál het werk gedaan dat je hier maar kunt doen. Ik wéét hoe een hamer in je handen op een koude winterdag na een uur voelt. Onze vakmensen zijn mij dus heilig en zij mogen van mij alleen naar de allerbeste klanten, zoals u!

Had ik niet wat rustiger mogen starten? Nee dus…

Nu ik eindverantwoordelijk ben voor Haldu Groep, is het meteen alsof de duivel ermee speelt: het is buiten knap onrustig. Had ik niet wat meer easy mogen starten? Nee dus. Neem bijvoorbeeld de stikstofcrisis. Deze leidde inmiddels tot honderden ontslagen in de bouw. Ik vind dat echt zorgelijk. En dat vind ik ook van het nieuws dat er in 2019 ruim 1300 banen zijn verdwenen door faillissementen. Ook ingrijpend is dat slechts één op de zeven verdwenen bouwwerknemers terugkeert in de branche.

Uitgroeien tot one-stop-shop specialist

Het is de kunst je door dit soort berichten niet te laten leiden. Houd koers met je bedrijf en voer je beleid uit. Ons beleid? Groeien! En dat in een economisch tij dat zomaar ineens alle kanten op kan gaan. Wij koersen voor u op een ‘one-stop-shopping’ concept: op één adres wordt u maximaal bediend met vakmensen voor zowel de bouw als de techniek. Vooral onze dienstverlening op het vlak van techniek krijgt de komende tijd een boost.

Buitenlandse vakkrachten? Een goede strategische keuze

Hoewel ik voor Haldu Groep vooral continu vooruit kijk, realiseer ik me dat wij met terugwerkende kracht een goede beslissing namen om de groeiende tekorten aan Nederlandse vakmensen te helpen beteugelen. Hiermee doel ik op onze zware en continue inspanningen om de beste buitenlandse vakkrachten naar Nederland te halen voor uw opdrachten. We liggen daarmee soms onder een vergrootglas als het gaat om taal, veiligheid en integratie, maar zonder dat onderscheidende facet van Haldu Groep zou het tekort nu nog veel groter zijn.

Onze klanten aan het woord

Met deze column richt ik de schijnwerpers even op Haldu Groep. Maar uiteindelijk draait het om onze klanten. In 2020 presenteren we dan ook elke maand een groot interview met een van onze klanten. Over de klant zelf, zijn uitdagingen én de visie van de klant op de arbeidsmarkt.

Een tip

In deze uitgave van Bouwen in het Oosten staat een mooi artikel over hoe BAM Oost omgaat met werken in teamverband onder hoge tijdsdruk en het snel kunnen opschalen. Dit herken ik herken uit duizenden, omdat dit onze business symboliseert: de flexibele schil. Ik raad u dit artikel van harte aan.

En Caspar, tevreden met je opvolger?

Danny van Hal

column danny van hal

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: DOORbouwen in het Oosten

Leestijd: 5 minuten

Diep in gedachten verzonken rijd ik de invallende duisternis in op de A28 richting Nijkerk. Ik passeer het hoofdkantoor van VolkerWessels op het Podium in Amersfoort. Mijn gedachten dwalen af naar mijn naderende afscheid van Haldu Groep, maar nog veel meer naar deze column die sinds 2008 in Bouwen in het Oosten verscheen. Mijn insteek al die jaren? Het professioneel belichten van de arbeidsmarkt, maar wel persoonlijk. Serieus maar altijd gelardeerd met een knipoog naar de realiteit van alle dag. Zo begon mijn column steevast, dus ook deze laatste…

En nu het moment daar is, besef ik pas echt dat afscheid nemen best wel een dingetje is. Want afscheid van u nemen met deze column deed ik al eerder in 2016. Maar ik kwam ook weer terug, “want hij werd zo lekker goed gelezen”, aldus de redactie van Bouwen in het Oosten. En dus pakte ik de pen weer op. Want stiekem was ik er toch ook wel trots op dat zoveel lezers afstemden op deze column. Daar schrijf je ‘m immers voor.

En als ik dan toch zo terugdenk, immers een file is geduldig, dan mijmer ik over wat er goed ging, maar zeker ook wat er niet goed ging. En dan heb ik het niet alleen over Bouwen in het Oosten. Want in mijn columns schreef ik over wat ik dagelijks meemaakte en meekreeg uit de wereld. De bouwwereld en ook de wereld daarbuiten. En dat was nogal wat.

Verbale gevechten

En wat ging er dan niet goed? Och zoveel, ik denk dan aan onder meer aan de (verbale) gevechten met de vakbonden CNV en FNV die strijden voor de rechten van de werknemer en een vaste baan. Hoe vaak verschenen er geen artikelen in de media? Nog recent sprak het CNV haar schande uit over hun in mijn ogen verkeerde inschatting dat uitzendkrachten op het bestaansminimum leven. Via Bouwen in het Oosten heb ik er meteen een column over geschreven die u terug kunt lezen in de vorige editie van dit magazine. Ook probeerde ik voor de zoveelste keer in contact te komen met hun vertegenwoordigers. Maar dan geven ze niet thuis, een soort voortdurende communicatieve ’staking’. En mijn column opnemen in de Cobouw werd ook al geen succes. Die column zou te commercieel zijn en niet bij de doelgroep passen. Begrijpt u het nog?

Veel woorden

Wat ook lang niet altijd goed ging, was het aantal woorden in deze column. 750 maximaal, zei Gerard van Leeuwen altijd. Toch slaagde ik er dan weer in om een podium van twee pagina’s te reserveren. Hij zal regelmatig de haren uit zijn hoofd hebben getrokken. Op de foto bij zijn column aan het begin van dit magazine, kunt u zien welke wissel dit heeft getrokken. Sorry Gerard, ik ben nu eenmaal een man van veel woorden.

Trots

Maar er is ook heel veel om trots op terug te kijken. De oprichting van mijn bedrijf vanaf de spreekwoordelijke zolderkamer, het aannemen van een veel te groot werk dat mij aanvankelijk bijna de kop kostte. Echter, dankzij de hoofduitvoerder op dit werk werd hiermee de basis gelegd voor een intensieve maar bovenal mooie samenwerking. Rik bedankt. De fusie van individuele organisaties tot Haldu Groep, de samensmelting niet alleen van bedrijven met een bewezen track record maar veel meer nog van mensen uit verschillende windstreken. Het prachtige life time netwerk dat ik heb opgebouwd van mensen, ieder met hun eigen verhaal met wie ik lief en leed heb gedeeld.

Kers op de taart

Maar de ultieme kers op de taart? Natuurlijk, de overname van Haldu Groep door het Belgische Gimv/IMPACT eerder dit jaar. De schouders er onder met een club van mensen met wie wij snel een goede klik hebben opgebouwd, zodat we verder kunnen met bouwen in het oosten maar ook in het noorden, westen en zuiden van ons land. Onderweg naar morgen, onderweg naar de toekomst met recentelijk weer hele nieuwe uitdagingen aan de horizon. Ik ga deze niet benoemen, u kent die al.

Het is tijd…

En nu maakt een soort van lichtheid, en misschien ook wel van opluchting, zich meester van mij. Geen deadlines meer, geen druk meer van onderwerpen verzinnen op het laatste moment… want waar is een deadline anders goed voor? Het is tijd voor De Nieuwe maar ook tijd voor De Oude. Kortom, het is de hoogste tijd voor de toekomst. Want in de toekomst is alles beter, toch?

Kortom, het is tijd voor DOORbouwen met Danny in het Oosten. Uiteraard spreek ik hier over Danny van Hal, inmiddels mijn oud compagnon én directiekracht. Samen met Haldu Groep koerst hij nu verder op zijn eigen kompas. Verder met nieuwe columns die anders gaan worden, en die wél zullen passen op één pagina. En zeker worden geschreven vanuit zijn hart én met een frisse openheid en transparantie, maar nog steeds met een knipoog naar de realiteit van alle dag.

column caspar

En ik? Ik ga ook verder met de toekomst en neem afscheid van u en van mijn columns die ik sinds 2008 met liefde en plezier voor u heb geschreven. Ik begon deze column op het Podium in Amersfoort en ik eindig deze jarenlange columnreeks door dank te zeggen aan Gerard van Leeuwen en Frits Visser die mij jarenlang hebben geduld op hún podium. Het podium van Bouw in het Oosten.

En tot slot? Helaas, Gerard, ook in de allerlaatste column lukte het weer niet. 905 woorden. Hoe kan het ook anders.

Danny, the stage is all yours.

Caspar Jansen

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Angelique Actueel: Mag u sollicitanten screenen op social media?

Leestijd: 4 minuten

De vraag of u als werkgever de social mediakanalen van een sollicitant mag screenen, is weer helemaal actueel sinds de invoering van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG). Het is tevens een vraag die een grijs gebied bestrijkt.

Nieuwsgierig naar social media

Wanneer een werkgever een sollicitatiebrief ontvangt voor een vacature, is hij wellicht benieuwd hoe de sollicitant er uitziet, wat hij in zijn vrije tijd doet en hoe hij zich gedraagt op social media. Oftewel, de werkgever wil weten wat voor vlees hij in de kuip heeft. De verleiding is dan ook groot om de sollicitant even op te zoeken op internet. En heel eerlijk, zoiets gebeurt natuurlijk ook. Men deelt namelijk veel op internet en schermt een openbaar profiel of account op social media niet altijd af. Maar mag u als werkgever deze gegevens van een sollicitant überhaupt bekijken? Mag u een potentiële kandidaat screenen?

De Dikke Van Dale meldt: scree·nen (screende, heeft gescreend) – (een kandidaat) aan een streng onderzoek onderwerpen. Duidelijke omschrijving. Maar is het snel bekijken van een social media profiel ook echt screenen? Want in hoeverre heb je het écht over persoonsgegevens?

Nieuwe Privacywet

Op 25 mei 2018 is de Algemene Verordening Gegevensbescherming in werking getreden. Dit houdt in dat sinds die dag in heel Europa dezelfde privacywetgeving geldt. Deze wet heeft consequenties voor werkgevers die de persoonsgegevens van werknemers opslaan en verwerken. Zo moeten bedrijven duidelijk maken waarom ze bepaalde gegevens nodig hebben en waarvoor die worden gebruikt. Ook moet desgewenst inzage gegeven worden in de opgeslagen data. Men mag bijvoorbeeld de toestemming intrekken, klachten indienen en gebruikmaken van het recht om vergeten te worden.

Wet- en regelgeving

Met de inwerkingtreding van de AVG zijn ook de regels voor screening en het bewaren en verwerken van (persoons)gegevens van sollicitanten nog verder aangescherpt.

De Autoriteit Persoonsgegevens (AP) geeft namelijk strikte richtlijnen en stelt dat het verboden is om sollicitanten te ‘checken’ op social media. Dit is alleen toegestaan indien dit “noodzakelijk en relevant is voor de baan waar de kandidaat voor solliciteert.” Daarnaast dient de sollicitant voorafgaand aan de sollicitatie te worden geïnformeerd over een mogelijke screening van zijn social media profiel.

De AP heeft op haar website een overzicht van do’s en don’ts geformuleerd, om werkgevers én werknemers bewust te maken van de wetgeving.

De sollicitatiecode

De Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement & Organisatieontwikkeling (NVP) heeft een sollicitatiecode opgesteld, die juist als doel heeft een norm te bieden voor een transparante en eerlijke werving en selectieprocedure.

Een aantal belangrijke uitgangspunten van de code is:

  • de werkgever mag alleen informatie gebruiken die relevant is voor de beoordeling of de sollicitant geschikt is voor de functie;
  • de sollicitant en de werkgever zijn zich ervan bewust dat beschikbare informatie van bronnen, zoals internet en informatie verkregen via derden, niet altijd juist, accuraat of relevant is;
  • de verkregen informatie zal met vermelding van de bron met de sollicitant worden besproken en de werkgever is transparant over de verkregen informatie;
  • de werkgever respecteert in alle gevallen de privacy van de sollicitant;
  • alle verkregen informatie van de sollicitant wordt vertrouwelijk en zorgvuldig behandeld;
  • indien een referentie wordt opgevraagd bij derden of indien nader onderzoek noodzakelijk is, wordt vooraf toestemming gevraagd aan de sollicitant, tenzij deze toestemming op grond van de wet of nadere regelgeving niet vereist is.

Gangbaar geworden

Zoals u kunt lezen, gaat de NVP losser om met de richtlijnen omtrent screenen van sollicitanten. Zo melden zij op hun eigen website het volgende. “Bij het actualiseren van de Sollicitatiecode […] is de codecommissie van de NVP uitgegaan van het openbare karakter van social media, zoals LinkedIn en Facebook. Daarnaast kan niemand er omheen dat het raadplegen en bekijken van social media inmiddels gangbaar is geworden bij werving en selectie. Het vooraf toestemming vragen aan de sollicitant om op social media naar de kandidaat te zoeken, is ingehaald door de dagelijkse werkelijkheid. In het kader van de eis van transparantie is het daarom slechts werkbaar om alléén informatie die daadwerkelijk wordt gebruikt bij de selectie aan de kandidaat voor te leggen. Deze kan dan ook aangeven of de gevonden informatie juist is of mogelijk gedateerd of in een bepaalde context moet worden bekeken.”

Gewoon even nadenken

Haldu Groep verwerkt dagelijks tientallen persoonsgegevens. Dus ja, er wordt wel eens een profiel op LinkedIn of Facebook bekeken. Zeker als mensen vragen stellen of zelfs solliciteren via die kanalen. Het is een kwestie van gebruik maken van je common sense, normaal nadenken, als een weldenkend mens. Omdat wij uiteindelijk werven en selecteren voor ú, staan wij uiteraard altijd open voor uw visie op dit actuele onderwerp.

Social media screening

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven
Chat live met ons
1
Chat live met ons
Live chat met onze recruiters
Hallo, welkom bij Haldu Groep. Heb je een vraag over een vacature? Onze recruiters zitten klaar om je vraag te beantwoorden via Whatsapp chat.