Haldu Nieuws Archives - Haldu Groep

Audiocolumn: ‘Wim van Wanrooij – hij heeft er een hart hoofd in’

Caspar Jansen, directeur van Haldu Groep, is vaste columnist voor het vakblad Bouwen in het Oosten. Zijn vlijmscherpe reflecties verschijnen daarnaast ook altijd als blog op onze website.

Sinds enige tijd kunt u de columns van Caspar ook als audiocolumn op onze Soundcloud-pagina beluisteren. Perfect luistermateriaal voor als u, op weg naar huis, in de file staat of tijdens uw hardlooprondje. Of misschien wel tijdens het uitlaten van uw hond of het doen van de afwas.

De nieuwste audiocolumn van Caspar beluistert u hier. Eerdere audiocolumns vindt u hier, hier, hier, hier en hier. De nieuwste geschreven column van Caspar vindt u hier.

audiocolumn

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: Wim van Wanrooij – hij heeft er een hart hoofd in

Zoals u wellicht al heeft gelezen, neem ik afscheid van Haldu Groep als het gaat om de dagelijkse leiding en uitvoering. Mijn aandelen zijn verkocht en Haldu Groep is overgenomen door het Belgische IMPACT. Een enorm positieve impuls voor Haldu Groep, dat gewoon onder eigen label blijft opereren. Danny van Hal staat aan het roer en wordt daarbij geassisteerd door zijn team dat volledig intact is gebleven na de overname.

Tot en met 31 december 2019 ben ik volop in touw om de overdracht, fade out met een deftig Engels maar oh zo realistisch woord, tot in de puntjes te regelen. Dat is niet alleen de afspraak met IMPACT; dit past ook bij mijn dna. Ik bezoek relaties om de voordelen van de overname uit te leggen en ik help de medewerkers en interne processen richting een zo vlekkeloos mogelijke overdracht.

Meer ruimte in mijn hoofd… heerlijk

Dit betekent dat ik nog steeds heel druk ben, en met genoegen. Tegelijkertijd merk ik ook dat ik op een iets andere manier mijn dagelijkse business beleef. Mijn verantwoordelijkheidsgevoel voor mijn bedrijf en voor alles en iedereen blijft onveranderd gelden, ook omdat ik het leuk vind. Maar ik merk ook dat ik al wat meer ruimte in mijn hoofd krijg. Ruimte voor met name andere gedachten. Die moesten eerder wijken voor de waan van de dag en daar kan ik nu iets langer bij stilstaan, zonder mij daarover schuldig te voelen. En zelfs dáár komen nog weer leuke zakelijke opportunities uit voort…

Ontmoet Wim van Wanrooij

Dus doe ik nu al dingen waar ik eerder niet aan toekwam. Want mijn schaarse tijd hoef ik niet langer strikt en 100% te verdelen tussen ‘nut & noodzaak’. Ik stapte onlangs in de auto om een oude bekende te ontmoeten: Wim van Wanrooij. Wim is enkele jaren geleden benoemd tot de nieuwe directeur van IBN Productie in Veghel.

IBN Productie wil een rol van betekenis spelen in het leven van mensen die extra hulp nodig hebben op de arbeidsmarkt en het zonder onze steun niet redden. De buurvrouw die met een burn-out thuis zit. Het neefje dat het niet trok op school. Of misschien je partner die na een reorganisatie op zoek moet naar heel ander werk, maar niet weet waar te beginnen. Voor ál deze mensen is IBN Productie er. Al bijna 25 jaar maken zij zich sterk om mensen die het op eigen kracht niet redden aan werk te helpen.

Wim trekt daar nu de kar en werkte eerder in een toppositie, tegen een topvergoeding, bij Randstad Nederland. In die periode heb ik goed en mooi met Wim mogen samenwerken. Daarvoor werkte hij bij Yacht Groep Nederland als directeur Werving en Selectie. Dit zijn A-merken in uitzendland, maar nu richt Wim zich met hart en ziel op een totaal andere doelgroep: mensen met een rugzak die begeleiding verdienen.

Een switch met lef

Kostje gekocht dus, zo zou je zeggen. Maar ik heb respect voor het lef waarmee Wim deze switch heeft gemaakt. Mag ik het zo stellen in mijn eigen woorden? Wim ging van aanzien verdienen naar aandacht geven aan mensen die het verdienen. Een switch waar ik heel veel respect voor heb. De titel boven deze blog luidt: ‘Wim van Wanrooij – hij heeft er een hart hoofd in’. Omdat hij niet zijn hoofd, maar zijn hart met een ‘t’ liet spreken en de overstap waagde van Randstad naar IBN Productie. En vanuit zijn netwerk was Wim ook degene die ervoor zorgde dat wij binnenkort met het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) om de tafel gaan om te praten over de arbeidsmarkt in de bouw. Zeg maar, kennis delen en kennis nemen waardoor je elkaar kunt versterken. Ook dat is Wim. Hij zal de schepen niet achter zich verbranden en beseft als geen ander hoe een netwerk werkt.

Mensen met een rugzakje? Okay, maar wel héél rijkelijk gevuld!

Wim gaf mij een rondleiding door IBN Productie en de schellen vielen mij van de ogen. Niks mensen met een beperking! Ik zag toppers die hun beperking daadkrachtig hebben omgezet in talent. Zo zag ik hoe mevrouw Gaby Teepen, die visueel 100% beperkt is, vol overgave op ambachtelijke wijze de onderdelen van een prachtige designlamp monteerde. Zeer nauwgezet werd de lamp laagje voor laagje in een ongekend lastig patroon in elkaar gezet. Mét zicht lijkt mij dit al ondoenlijk, maar deze mevrouw lukte het zelfs zónder visuele capaciteiten. Ze had er zo gezegd ‘kijk op’, maar vooral gevoel bij. En dat met een enthousiasme in haar presentatie die zijn weerga niet kent. Een ware vertegenwoordiger voor IBN Productie.

Overigens komen deze lampen niet te hangen in één of ander knutselschuurtje op een boerenerf, maar ziet u deze terug als magnifieke eye catchers in Nederlandse toplocaties zoals hotels en restaurants. Maar ook in de rest van de wereld zien wij deze ambachtelijke en met heel veel liefde en inzet gemaakte lichtbronnen terug. Geadapteerd door steeds meer top designers. Grote kans dus dat u een keer tegen de lamp loopt… van Gaby. Ja, de werknemers van IBN Productie hebben een rugzakje, maar deze is gevuld met héél veel aandacht, inzet en skills.

Gaat het niet veel meer om ónze afstand tot deze mensen?

In de auto terug naar huis was ik danig onder de indruk. Van Wim, van Gaby en van alle noeste en vrolijke werkers die ik bij IBN Productie zag. Wat een vreemde term overigens: ‘afstand tot de arbeidsmarkt’. Is het niet meer ónze afstand in ons denken over deze machtig mooie mensen? Wellicht helpt de switch van Wim u inspireren, zoals het ook mij heeft gedaan. Iedereen wil het wel eens over een andere boeg gooien. Dat dit fantastisch kan uitpakken, bewijst Wim.

Ik beloof u op de hoogte te houden over de switch die wellicht op mijn pad komt. Ik houd alle opties open en heb er, net als Wim, ook ‘een hart hoofd in!’

Caspar Jansen

P.S. benieuwd naar al die mooie producten en diensten van IBN Productie? Check het zelf via www.ibn.nl.

Caspar Jansen column

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

“Goede huisvesting van buitenlandse vaklieden krijgt bij ons alle prioriteit”

Bob Weijman is sinds kort werkzaam bij Haldu Groep als accountmanager Huisvesting. Bob zorgt ervoor, in nauwe samenwerking met de drie werkcoaches, dat de vaklieden van Haldu Groep tiptop gehuisvest worden. Bob: “We zijn hiervoor zelfs SNF gecertificeerd, een belangrijke kwaliteitswaarborg die alles zegt over het hoge niveau waarop wij onze vakmensen huisvesten.”

Bob doorliep een gevarieerde carrière voordat hij onlangs in deze functie van Haldu Groep aan de slag ging. “Eerder werkte ik in het kunstgras, als ijzervlechter en timmerman in de bouw en in de nachtdienst als chauffeur voor een bakkerij. Een oud-collega van mij, die al bij Haldu Groep werkte, tipte mij over de vacature van accountmanager Huisvesting. Nu ben ik de gelukkige die aan deze baan mijn eigen invulling mag geven.”

Huisvesting = teamwork

De kern van Bob’s job is dat hij alles regelt rondom de huisvesting van de buitenlandse vaklieden van Haldu Groep in Nederland. “Hierin word ik aangestuurd door de drie dames op kantoor vanuit hun rol als werkcoach. Dit is écht teamwork, dit soort werk kun je eenvoudigweg niet alleen doen. We hebben elkaar in dit werk hard nodig. De kern is dat we voortdurend zoeken naar goede woonruimte voor onze buitenlandse vakmensen. We halen hen hierheen en dat betekent dat we ook verantwoordelijk zijn, én ons ook verantwoordelijk voelen, voor een goede huisvesting.”

Woningen in het hele land

Haldu Groep onderhoudt hiervoor contacten met allerlei vastgoedbedrijven waar woningen van worden gehuurd. “Hun aanbod ga ik ter plekke bekijken. We hanteren hoge eisen, want wij willen dat onze buitenlandse vakmensen ook zo kunnen wonen zoals wij zelf willen wonen. De hamvraag is: wil ik zelf óók zo wonen? Dát is het besliscriterium dat ik hanteer om ja of nee tegen aangeboden woonruimte te zeggen. Vind ik de woonruimte goed genoeg? Dan regelen de werkcoaches dat de vaklieden er praktisch in kunnen trekken. En als de bewoners vervolgens vragen hebben, dan kunnen zo ook mij altijd bellen.” Bob is voor dit werk door heel Nederland actief.

“Uiteraard heeft Haldu Groep de belangrijke SNF certificering op zak”

SNF gecertificeerd

Haldu Groep is voor dit werk SNF gecertificeerd. SNF staat voor Stichting Normering Flexwonen. Dit komt voort uit de Nationale Verklaring Tijdelijke huisvesting arbeidsmigranten die op 28 maart 2012 is ondertekend door een groot aantal partijen, zoals de minister van Binnenlandse Zaken, de VNG, NBBU en meer. De ondertekenaars hebben zich onder meer verplicht om een inspanning te leveren voor het vastleggen van normen voor goede huisvesting in CAO’s en in certificering, en voor een vertrouwenwekkend systeem van handhaving van die normen. Organisaties die huisvesting voor arbeidsmigranten aanbieden kunnen een certificaat van de Stichting Normering Flexwonen behalen. Hiervoor dienen zij te voldoen aan de norm voor huisvesting van arbeidsmigranten. Bob: “Die belangrijke certificering heeft Haldu Groep uiteraard ook op zak. Sterker nog: we zijn er onlangs opnieuw steekproefsgewijs voor gekeurd en onze certificering is hernieuwd! Dit betekent dat onze huisvesting aan de hoogste normen voldoet. Zoals ruime kamers, wasmachines, TV, goede bedden en meer.”

Genieten van het leven

Bob is 48 en woont zijn hele leven in Arnhem. “De stad en het uitgaansleven vind ik nog steeds heel gezellig.” In zijn vrije tijd is Bob erg geïnteresseerd in Formule 1. “In de racerij trekt mij de snelheid. Ik ben vroeger op Spa-Francorchamps geweest en het geluid van die auto’s is overweldigend evenals de hele entourage. Vroeger trapte ik zelf ook wel eens het gaspedaal te hard in, hahaha. Nu rij ik in een Seat Leon TFSI, dus heb ik nog steeds behoorlijk wat paardenkrachten tot mijn beschikking.”

Bob is fan van het Nederlands elftal en Ajax. “Als rasechte Arnhemmer kan dat prima! Vroeger had ik een seizoenskaart maar nu, met een gezin waar ik graag aandacht aan besteed, heb ik daar gewoon minder tijd voor. Het is een enorm cliché, maar de uitdrukking “geniet van het leven, want het duurt maar even” onderschrijf ik van harte. Dus probeer ik het leven zo gezellig mogelijk te maken, voor anderen en mijzelf.”

bob weijman

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: De cowboys zijn terug

Lange tijd had ik de heerlijke luxe om mijn column in Bouwen in het Oosten te besteden aan de meest uiteenlopende onderwerpen. Uiteraard aan de bouw gerelateerd en altijd gelardeerd met een knipoog. Maar nu voel ik mij serieus genoodzaakt met u terug te keren naar de kern, naar een zéér serieus onderwerp. Want het cowboy geboefte uit de uitzendwereld galoppeert (weer) over de eindeloze bouwprairie. Schaamteloos komen ze naar de bouwplaats waar het hek weer wijd open staat om hen te verwelkomen! Met een zweep jagen zij de ZZP’ers naar u toe. Totdat? Totdat de fiscus een zeer dure shoot out met u aangaat en datgene terughaalt wat zij tekort is gekomen!

De economie draait op volle toeren en ik constateer helaas een terugkerende reflex. Wie zei ook alweer ‘l’histoire se répète’? Ofwel: de geschiedenis herhaalt zich. Een waarheid als een koe, terwijl de economie weer draait als een dolle stier. Zeer tegen mijn zin in neem ik u mee naar mijn allereerste column in Bouwen in het Oosten. In 2008 repte ik over cowboys in de uitzendwereld. Vandaag de dag constateer ik dat dit geboefte weer over de bouwprairie zwerft. En ik ben niet de enige die dit ziet!

Inspectie SZW en Bureau Cicero signaleren het ook

Diverse gerenommeerde partijen stellen momenteel vast dat het weer scheef gaat bij de tewerkstelling van personeel. Het gaat goed met de Nederlandse economie en de werkloosheid loopt terug, zo stelt de Inspectie SZW in haar jaarverslag over 2018. De keerzijde van deze ontwikkeling is de groei van het aantal oneerlijke praktijken op de arbeidsmarkt. De Inspectie SZW schrijft dat “het aantal schijnconstructies en misstanden toeneemt, waarbij werkenden ernstig financieel werden benadeeld of zelfs uitgebuit.” En het gerenommeerde Bureau Cicero schreef in relatie tot de Wet DBA dat “veel ondernemers klagen over de oneerlijke concurrentie door gebrek aan handhaving van de Wet DBA door het oneigenlijk inzetten van ZZP’ers (schijnconstructies) waardoor bij concurrenten (loon)kostenvoordeel wordt bereikt.”

“Cowboys zijn terug! Haldu Groep schiet met scherp met weer een belangrijke certificering: PayOk”

Van de hemel naar de hel…

En ik onderschrijf dit. Want helaas hebben ook opdrachtgevers boter op hun hoofd als het gaat om het in acht nemen van de wet- en regelgeving bij de inleen van personeel. ‘Natuurlijk leen ik ZZP’ers in. Tot 2021 wordt er toch niet gehandhaafd’, zo redeneert een aantal van hen. Mede als gevolg van het personeelstekort staan er dus gewoon weer ZZP’ers te werken die eigenlijk geen echte ZZP’er zijn.

Korte termijn, snelle euro

Erger nog; een trend die wij nu signaleren is dat medewerkers, ook buitenlandse, die bij Haldu Groep in loondienst zijn, kiezen voor het ZZP-schap omdat ze gaan voor de korte termijn en de snelle euro. Deze zogenaamde ZZP’ers zijn feitelijk gewoon in loondienst. Hiermee worden de afdrachten voor sociale premies en werknemersrechten ontdoken (schijnconstructies). Kwalijk, zowel bezien vanuit de ZZP’er, maar ook zeker vanuit de opdrachtgever die deze schijnzelfstandigheid bevordert. De bomen lijken voor hen nu nog tot in de hemel te groeien, maar hun takken reiken tot in de hel waar straks weer krokodillentranen worden gehuild.

Kies juist nu voor een volledig gecertificeerd uitzendbureau

Bovenstaande ontwikkelingen zijn al jaren een reden waarom Haldu Groep bewust kiest voor medewerkers in loondienst. We blijven heel ver weg van de risico’s die kleven aan de bemiddeling van ZZP’ers. Want de Belastingdienst komt echt wel een keer langs en dan is het uit met de pret. Voor ons én voor u, want van een kale ZZP-kip kun je niet plukken. Eigenlijk zou een opdrachtgever niet anders moeten handelen, want hiermee halen ze bewust risico’s in huis. Kiezen voor inlenen bij een volledig gecertificeerd uitzendbureau moet derhalve dé norm blijven.

Garantie inbouwen met PayOK

Haldu Groep werkt dus niet mee aan deze praktijken en kiest er juist voor weer een vólgend keurmerk toe te voegen aan onze kwaliteitscertificeringen, namelijk die van PayOK. Nog dit jaar zetten we alles-op-alles om hiervoor volledig gecertificeerd te zijn. Waarom? Haldu Groep wil veiligheid en transparantie in de keten. Daarnaast wil Haldu Groep aan haar opdrachtgevers bewijzen dat zij altijd zaken doen met een bonafide onderneming. Haldu Groep kiest daarbij bewust voor het beperken van de risico’s van juridische ketenaansprakelijkheid voor haar opdrachtgevers. Immers, alleen op die manier kunnen wij veilig, betrouwbaar en transparant zaken doen met elkaar en ons volledig richten op het uitbouwen van de relatie.

Geloof in kwaliteitsconcept

Noemt u ons nu een witte raaf, roomser dan de paus of zelfs een heilig boontje? Voel u vrij! Maar wij blijven altijd geloven in ons gecertificeerde kwaliteitsconcept in economische voor- en tegenspoed. Wij gaan daarbij grensverleggend te werk door ook altijd de grenzen op te zoeken, want wij blijven natuurlijk wel ondernemen, op zoek naar renderende kansen.

PayOK start waar SNA ophoudt

In het SNA keurmerk (NEN 4400-1) wordt bij de controle op de juiste verloning niet verder gegaan dan de vraag of er een procedure is. Of de procedure ook aansluit bij de praktijk en dus daadwerkelijk het juiste loon wordt betaald, wordt niet gecontroleerd. Uw risico’s van de juridische ketenaansprakelijkheid voor het loon zijn daarmee onvoldoende onder controle. PayOK is een controleprotocol dat juist voorziet in deze behoefte. De beoordelingsmethode binnen het keurmerk zorgt ervoor dat procedures en de uitvoering hiervan getoetst worden op het juist uitbetalen van loon aan de medewerkers. Dit keurmerk start dus waar het SNA keurmerk ophoudt. Meer zekerheid voor de inlener dus. Immers, de juridische ketenaansprakelijkheid voor de betaling van het juiste loon is bij de NEN4400-1 onvoldoende onder controle. En daar is het ons allemaal om te doen: meer zekerheid en ontzorging wanneer u personeel inleent. Dan kiest u vanzelf voor partners in personeel die hun winkel netjes voor elkaar hebben. Ontzorgen door goed voor u te zorgen, zonder daarbij roomser dan de paus te willen zijn.

De zweep er over…

Riekt deze column wat u betreft teveel naar Haldu Groep promotie (wat natuurlijk niet correct is bij objectieve opinievorming)? Feitelijk juist, maar de zweep moet er weer over, net als toen in 2008. Over de onjuiste inzet van ZZP’ers en over andere misstanden die ervoor zorgen dat de arbeidsmarkt weer uit balans raakt. Wie niet luisteren wil, moet voelen.  L’histoire se répète.

Caspar Jansen

Caspar Jansen column

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Schutte bouw & ontwikkeling succesvol met concept Woon4D

Schutte bouw & ontwikkeling is een gewaardeerde opdrachtgever van Haldu Groep. Deze eigentijdse bouwer bewerkt de markt voor particuliere woningen sinds 2011 succesvol met het innovatieve concept Woon4D. Paul Kleine Schaars, Commercieel Manager bij Schutte bouw & ontwikkeling: “Dit woonconcept is uiterst betaalbaar en inzetbaar in een flexibele ontwikkelomgeving, met eindeloze mogelijkheden.”

schutte bouw

Schutte bouw & ontwikkeling is, voornamelijk in opdracht, actief op drie terreinen: Conceptuele woningbouw, Maatwerk woningbouw en Transformaties. Het laatste is het ombouwen van kantoorpanden naar woningen.

Een zeer succesvol en innovatief concept is Woon4D, dit valt onder de tak Conceptuele woningbouw. Woon4D kent twee versies: 1.0 en 2.0. Paul: “Woon4D 1.0 vertrekt vanuit een prefab casco en is opgebouwd uit een groot aantal basiselementen, vergelijkbaar met bouwblokken. Door de slimme combinatie van deze bouwblokken, standaard knooppunten én maximaal flexibel maatwerk biedt Woon4D 1.0 volop keuzevrijheid. Zowel in architectuur, woningindeling en installaties als ambitie. Daarmee creëren we variatie én voorspelbare kosten voor de opdrachtgever plus maximale woonkeuzes voor de eindgebruiker. Want het proces van ontwikkelen, bouwen en begeleiden is gericht op de consument.”

schutte bouw woon4d

Elke verschijningsvorm is mogelijk bij Woon4D 1.0

Door een doordacht gebruik van knooppunten in relatie tot de bouwblokken kan Schutte bouw & ontwikkeling dit soort woningen in alle verschijningsvormen realiseren. Paul: “Alles is mogelijk: van vrijstaande en twee-onder-één kap woningen tot en met seniorenwoningen.” Inmiddels zijn met het concept Woon4D 1.0 meer dan 500 woningen gerealiseerd.

De voordelen in vogelvlucht

Paul somt de voordelen van Woon4D op: “Het is een maximaal flexibel concept, het levert woningen met een eigen identiteit op en we ontzorgen de opdrachtgever maximaal. Deze heeft prijszekerheid vooraf én krijgt waar voor zijn geld.”

Woon4D 2.0: inspelen op vraag naar duurzame huurwoningen

Woon4D 2.0 is een twee jaar geleden ingezette variant op 1.0. Paul: “Met dit concept beantwoorden we specifiek de vraag naar kwalitatief hoogwaardige huurwoningen met een sterk accent op duurzaamheid zoals All Electric. Dit type woningen bouwen wij met isolatiewaarden die hoger zijn dan het Bouwbesluit voorschrijft. Woon4D 2.0 voldoet aan BENG en wordt als optie Nul op de Meter (NOM) aangeboden.”

Prefab voorsorteren op duurzaamheid

Ook hier past Schutte bouw & ontwikkeling het principe van de bouwelementen en standaard knooppunten toe. Het is in feite een droogstapelsysteem, dat in één dag is neer te zetten. Paul: “Deze woning is niet duurder, maar wel kwalitatief beter en duurzamer dan traditionele bouw. Bewezen duurzame technologieën komen in Woon4D 2.0 samen in één nieuw concept, waarbij de ideale plattegronden in samenwerking met meer dan 10 corporaties en ontwikkelaars zijn vastgesteld. De monoliet afgewerkte vloeren liggen qua indeling en formaat vast en worden in de fabriek gestort en gemaakt, met alle vereiste installaties direct in de vloer verwerkt. Deze zijn op afroep voor ons beschikbaar. Woon4D 2.0 woningen verkorten daarnaast de doorlooptijd van de bouwactiviteiten enorm. Dit beperkt zowel de bouwkosten als overlast. Met deze nieuwe woning richten wij ons specifiek op beleggers en corporaties.”

schutte bouw woon4d

Daling faalkosten en snellere productietijd

De aanhoudende vraag naar betaalbare én duurzame woningen voor de huursector wordt via het Woon4D 2.0 concept makkelijk, snel en kostenefficiënt voor hen beantwoord. Paul: “Bij Woon4D 1.0 en 2.0 engineeren en moduleren we alle werkzaamheden op basis van BIM en tekeningen in 3D. Dit heeft een positief effect op de daling van de faalkosten. Ook levert deze aanpak een veel snellere productietijd op.”

Minder mankracht nodig

Woon4D heeft door de goede voorbereiding minder vakkrachten op de bouwlocatie nodig tijdens de uitvoering. Paul: “Het stellen van het casco doen we met drie cascobouwers en één is er buiten actief voor het aankoppelen. De binnenwanden zijn op basis van een metal stud systeem. Wel is er mankracht nodig voor tegelwerk en sanitair, dat gebeurt op de bouwplaats zelf. Hiermee kan de eindgebruiker zijn eigen stempel op de woning zetten. Eveneens is de architectuur vrij voor de opdrachtgever, binnen ruime grenzen is de gevel vrij indeelbaar. Ook wordt er traditioneel gemetseld.”

Samenwerking met Haldu Groep

Schutte bouw & ontwikkeling heeft weliswaar door het concept Woon4D minder vakmensen nodig op de bouwlocatie zelf, wel werkt zij samen met Haldu Groep. Paul: “Een belangrijk facet van ons Woon4D concept is dat we nauw samenwerken met co-makers, circa 15 in totaal. Ieder nemen zij een deel van ons concept voor hun rekening. We werken met Haldu Groep samen om bijvoorbeeld hun vakkrachten (timmerlieden) in te zetten bij allerlei timmerwerkzaamheden. Op de Woon4D 1.0 woningen in Ede en Woon4D 2.0 woningen in Waalwijk worden onder andere kappen afgetimmerd en garagedaken en luifels aangebracht. Tussen Schutte en Haldu Groep is voortdurend overleg met betrekking tot inzet van vaklieden.”

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Employer Branding? Doe maar gewoon, dan vinden je medewerkers je al leuk genoeg!

We hebben tegenwoordig de wereld aan online recruitment marketing technieken nodig als het gaat om het vinden van de juiste kandidaat om die te kunnen verbinden met u als werkgever. En daar spenderen wij jaarlijks inmiddels tienduizenden euro’s aan. Maar mijn echte inspiratie voor de verdere groei van ons bedrijf doe ik op in mijn gesprekken met u.

Zoals bijvoorbeeld met Gerard Beltman, algemeen directeur van De Groot Vroomshoop Groep. Net als ik, is Gerard lid van De Bouwklup in Rijssen, de netwerkclub van Ad Struik. Een platform van, zoals Ad zelf zegt eigenwijze doeners, ontdekkers, uitzoekers en uitvinders, optimisten en doorzetters en overige hemelbestormers in de brede bouwbranche. Net een club voor mij dus, waar ik mij prima thuis voel.

Haldu Groep doet (nog) geen zaken met De Groot Vroomshoop Groep, maar heeft wel een groot respect voor de prijs die zij onlangs in de wacht sleepten: die van Beste Werkgever in de Bouw en Infra in Nederland. Graag maak ik daarom plaats op dit podium voor Gerard Beltman. Ik vroeg hem hoe het hen lukte deze award op hun naam te schrijven.

Volledig verrast

Gerard Beltman: “Deze prijs is het resultaat van de goede beoordelingen die onze werknemers gaven in meerdere onderzoeken naar bedrijfscultuur en werkgeverschap, onder andere vanuit onze moeder Volker Wessels. De onderzoeken zijn uitgevoerd door het 100% onafhankelijke onderzoeksbureau Effectory. We wisten niet dat dit toonaangevende bureau, tweejaarlijks een Beste Werkgever Award uitreikt en de toekenning van de prijs, op basis van de positieve rankings die wij mochten ontvangen heeft ons volledig verrast, in de positieve zin uiteraard. Onze medewerkers hebben op eigen merites geoordeeld.”

Doe maar gewoon…

“Het geheim achter deze hoge waardering van onze werknemers?”, vraagt Gerard zichzelf hardop af. “In al mijn bescheidenheid vermoed ik dat een aantal kernwaarden van De Groot Vroomshoop Groep zeker heeft bijgedragen aan dit succes. Vooral: doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. De normale omgang met onze werknemers wordt gewaardeerd. Plus écht luisteren naar je medewerkers en écht iets doen met hun verbeterideeën.”

Informatie delen

“Wat we ook doen, is heel veel informatie delen met medewerkers”, vervolgt Gerard zijn verhaal. “Een voorbeeld? Wij zijn een productiebedrijf en de medewerkers waarderen het als we heel concreet de stand van de orderportefeuille met hen delen. Dat verhoogt de motivatie en tevredenheid. Het delen van informatie, ook over de kleine zaken, wordt gewaardeerd. Wat bijvoorbeeld ook als positief wordt gezien, is ons personeelsbulletin dat we zo’n 8 keer per jaar verspreiden. Hierin staat uiteraard zowel zakelijk maar zeker ook persoonlijk en sociaal nieuws.”

Inzet op maatschappelijke verantwoording

“Ook doen we er veel aan dat medewerkers voelen dat zij ertoe doen en erkenning ervaren voor hun inzet. Dit houdt in dat we bij onze inzet op maatschappelijke doelen niet alleen buiten de deur kijken, maar ook focussen op onze medewerkers. Een voorbeeld daarvan -en een doorslaand succes- is onze viswedstrijd, met zelfgemaakte hengels van panlatten met een visdraad eraan. Die vindt jaarlijks plaats aan het kanaal voor het bedrijf. Dit evenement, bedacht en georganiseerd door enkele collega’s, wordt enorm gewaardeerd.”

Geen verschil tussen vaste medewerkers en flexibele schil

“Bij De Groot Vroomshoop Groep werken we ook met inleenkrachten. Uiteraard behandelen wij hen zowel sociaal als arbeidsrechtelijk op dezelfde manier als onze vaste medewerkers. Regelmatig nemen we flexkrachten in vaste dienst, onlangs nog een medewerker van 60 jaar. Leeftijd speelt dan geen bepalende rol, wel kennis, inzet en ervaring.”

Houding en uitstraling

“De gerichte inzet op een hoge motivatie en betrokkenheid bij onze medewerkers, komt vanuit alle managementlagen in onze organisatie. Als algemeen directeur kan en wil ik mij daarin niet vooropstellen. Uiteraard ben ik mij er wel van bewust dat mijn houding en uitstraling invloed hebben op de motivatie en het gedrag van onze medewerkers. Het is een wisselwerking”, legt Gerard uit.

Intrinsieke interesse

“Dan telt het positief mee dat ik iemand ben die intrinsiek geïnteresseerd is in mensen en dus ook op een prettige manier met hen wil omgaan. We zijn uiteraard een zakelijke organisatie, maar ik zie genoeg kansen om binnen die zakelijke kaders op een plezierige manier met elkaar samen te werken. Arbeidsvreugde is het resultaat! Kijk, iedereen kent wel de bekende P’s van het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: People, Planet, Profit. Wij voegen daar twee P’s aan toe: de P’s van Pride en Pleasure. Als je medewerkers trots zijn op wat ze doen en daar plezier aan ontlenen, dan komt de rest vanzelf!”

Welgemeende felicitaties

Beste Gerard, als jij het zelf niet doet, dan kan ik niets anders doen dan je via deze column een keer in de schijnwerpers te zetten. Van harte gefeliciteerd met de welverdiende prijs voor de Beste Werkgever 2018-2019 van Nederland in de bedrijfstakken Bouw & Infra.

Caspar Jansen

Caspar Jansen column

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Audiocolumn: ‘Laat die grote (kleine) jongens maar even lekker zitten…’

Caspar Jansen, directeur van Haldu Groep, is vaste columnist voor het vakblad Bouwen in het Oosten. Zijn vlijmscherpe reflecties verschijnen daarnaast ook altijd als blog op onze website.

Sinds kort kunt u de columns van Caspar ook als audiocolumn op onze Soundcloud-pagina beluisteren. Perfect luistermateriaal voor als u, op weg naar huis, in de file staat of tijdens uw hardlooprondje. Of misschien wel tijdens het uitlaten van uw hond of het doen van de afwas.

De nieuwste audiocolumn van Caspar beluistert u hier. Eerdere audiocolumns vindt u hier, hier en hier. De nieuwste geschreven column van Caspar vindt u hier.

audiocolumn

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: ‘Laat die grote (kleine) jongens maar even lekker zitten…’

U kent mij. In mijn columns voor Bouwen in het Oosten schroom ik niet om, niet gehinderd door enige politieke kennis, de grote thema’s van het wereldtoneel aan te kaarten. Als een nieuwgeboren G.B.J. Hiltermann (wie kent ‘m nog?) hamer ik graag op een in mijn ogen belangrijk terugkerend thema: het ‘verbinden’ van mensen. Met als doel ons aller levensgeluk een impuls te geven. Want geluk in je eentje is zó saai, dus waarom niet delen door te verbinden? Daarom profileer ik mij nu als een gelukszoeker…

Grumpy Trumpy

Ter illustratie van het geluk dat we samen op het wereldtoneel nastreven, voerde ik onlangs het kat-en-muisspel tussen grote jongens als Donald Trump en Kim Yong Un aan. Zij proberen zich tot elkaar te verbinden om de wereld een stuk veiliger te maken. Nou, u heeft met eigen ogen kunnen zien waar hun laatste samenzijn toe heeft geleid. Een boze Trump die nog voor de lunch én de mogelijke ondertekening van een nucleair akkoord boos wegreed in zijn super beveiligde auto, ‘The Beast’ genoemd. Dit terwijl de tafel voor de lunch al keurig gedekt was. Daar ging ons nieuwe wereldgeluk, zou je kunnen denken, en we namen thuis op de bank nog een slok wijn.

Is geluk máákbaar?

Nee, het is echter wel háálbaar! Maar wat is geluk dan eigenlijk? Tijdens de ontmoeting van Trump en Kim Jong-un zat ik op die grijze en gure donderdag in Stolwijk in de hal van een van onze relaties een tijdje te wachten op mijn gesprekspartner. Hierdoor kreeg ik de gelegenheid om de highlights te lezen in het blad Academy Magazine, een publicatie van de Speakers Academy. Wat een geluk.

Mijn aandacht werd meteen getrokken door een interview met Oudejaarsconferencier Guido Weijers. Hij werd gevraagd naar zijn gedachten over het begrip geluk. Een prachtige stelling van hem was onder meer: “Het is dus niet zo dat als je alle mogelijkheden hebt om gelukkig te zijn, je het ook automatisch bent.” En Bill Gates schijnt eens gezegd te hebben dat de voornaamste reden van zijn succes en geluk is dat hij is geboren waar hij geboren is. En Guido gaat voorts verder door te stellen dat het een enorm geschenk is dat hij mag doen wat hij doet.

Doordenkers, dus neem de tijd even om hier bij stil te staan. Dan ga ik ondertussen verder met de topontmoeting. Want die onverwachte ontwikkeling in het topoverleg tussen die twee grote jongens, deed mij beseffen dat we ons wereldgeluk én ons levensgeluk niet moeten laten afhangen van de luimen van politici en wereldleiders. Ze kennen ons niet eens persoonlijk en wij hen trouwens ook niet!

Ons geluk moeten we sámen maken. Laten we met elkaar verbindingen leggen, ver weg van onfortuinlijke oorden als Washington en Pyongyang. Gewoon, op het voetbalveld, in een restaurant of op de talloze bouwlocaties door heel Nederland heen. Laat die grote (kleine) jongens maar even lekker zitten, we klaren samen de geluksklus wel. Gewoon door met vriendelijke, open en warme verbindingen te leggen op ons dagelijkse werk- en levensniveau. Daar zit geluk ‘m in!

Is geluk maakbaar? Nee, maar het is wel háálbaar! En dat is iets om bij stil te staan en tevens dankbaar voor te zijn. Ik prijs mij derhalve gelukkig dat ik elke dag verbindingen mag leggen tussen onze opdrachtgevers en werknemers. Dat ik mag doen wat ik doe.

Geluk in kleine dingen kan heel groots aanvoelen!

Geluk, en ik weet dat ik een cliché op tafel gooi, zit ‘m dus in kleine dingen. Voor mij persoonlijk is dat een oer-Hollandse maaltijd: andijviestamppot met een gehaktbal en een kuiltje jus na weer een dag van bruggen slaan tussen vraag en aanbod in de bouw en techniek.

Maar voor mij is geluk óók als we zien dat het voorjaar, met alweer een paar prachtige lentedagen in februari, snel aan naar ons toe kruipt en we dus minder ‘onwerkbaar-weer-dagen’ hebben. Geluk in kleine dingen kan heel groots aanvoelen! Ook ervaar ik geluk als ik op een bouwplaats van een afstand zie dat de voorman van één van onze opdrachtgevers een geolied team smeedt van de vakmensen die Haldu Groep heeft geleverd.

Weet u? Ik ga u een woordspeling meegeven, daar word ik ook altijd heel gelukkig van. Voeg één letter aan ‘geluk’ toe en je hebt een prachtig voltooid deelwoord: ‘gelukt’. Daarom; vraag u na elke dag rustig af: “is het gelukt met mijn geluk en dat van anderen vandaag?” En viel het tegen? Dan is er gelukkig morgen weer een dag om het te proberen. En dát kunnen die snoeshanen van een Trump en Kim Jong-un niet zeggen! De heren Gates en Weijers des te meer, met dank voor hun wijze input in deze column.

Ik wens u alle geluk toe van de wereld!

Caspar Jansen

Caspar Jansen

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

“De vakmensen van Haldu Groep weten heel goed wat ze doen”

Haldu Groep heeft momenteel 12 betontimmermannen aan de slag op het project Maastunnel in Rotterdam. Mark Slingerland is hier namens Mobilis de uitvoerder. “De vaklieden van Haldu Groep? Ik heb er geen omkijken naar.”

Gefaseerde renovatie Maastunnel

De Maastunnel in Rotterdam wordt in fases gerenoveerd. Mark Slingerland: “Momenteel herstellen we de rijvloeren. Die zijn er compleet uitgesloopt en nu bekisten en storten we de rijvloeren.” Naar verwachting is de tunnelbuis waar nu aan wordt gewerkt weer open voor verkeer rondom augustus 2019.

Uitdaging: logistiek en planning

Mark is de uitvoerder namens Mobilis voor het civiele gedeelte van dit project. “Dan heb je het over het betonwerk. Ik zit al 30 jaar in het vak en het speciale aan dit project is het logistieke facet, want je werkt toch in een tunnelbuis. Dus moet je alle werkzaamheden en materialen nauwgezet op elkaar afstemmen binnen de overeengekomen planning.”

Al eerder goede ervaring met Haldu Groep

Op het project wordt in totaal met circa 70 tot 80 mensen gewerkt, 12 daarvan zijn betontimmermannen van Haldu Groep. Mark: “Haldu Groep is niet nieuw voor mij, ik had al ervaring met hen opgedaan bij een ander tunnelbuis project in 2018. Ook toen waren er hier vaklieden van Haldu Groep aan het werk en naar tevredenheid. Eveneens heb ik met hen gewerkt op een project in Borssele.”

“Ik hoef de vakmensen van Haldu nooit op veiligheid aan te spreken”

Veiligheid voorop

De vakmensen van Haldu Groep zijn ervaren. Mark: “Ze hebben weinig instructies nodig en kunnen snel aan de slag. Het is cycluswerk, steeds dezelfde arbeid, en ze weten hoe dit optimaal moet worden uitgevoerd.” Veiligheid staat hoog in het vaandel bij Mobilis. “Maar daar hoef ik de vakmensen van Haldu Groep eigenlijk nooit op aan te spreken. Ze dragen allemaal correct hun persoonlijke beschermingsmiddelen.”

Geen taalbarrière

Van de 12 vaklieden die nu namens Haldu Groep op het project Maastunnel werken, is er één een Duitser en de rest zijn Polen. Mark: “De Duitse collega spreekt Nederlands, dus dat loopt perfect. Enkele Polen spreken Engels en Duits. Zelf hebben we vanuit Mobilis een Poolse voorman lopen die goed Nederlands spreekt, dus de communicatie onderling op dit project is goed geregeld.” Mochten er zich vragen voordoen over het project en de inzet van de vakmensen van Haldu Groep? Dan kan Mark altijd direct terecht bij Konrad Maciorowski, de accountmanager vanuit Haldu Groep. “Maar eigenlijk speelt er nooit iets”, besluit Mark.

Foto: Combinatie Maastunnel

project maastunnel

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Angelique Actueel: PayOK keurmerk maakt uitzendbureaus WAS-proof

De Stichting PayOK heeft een keurmerk in het leven geroepen waarmee ondernemingen getoetst worden op de juiste beloning van hun werknemers conform CAO’s. Dit in het kader van de Wet Aanpak Schijnconstructies (WAS). Opdrachtgevers kunnen vanaf nu eisen dat ook uitzendbureaus waar zij werknemers inlenen of inhuren over het PayOK keurmerk beschikken.

WAS

In de WAS is bepaald dat ondernemers aansprakelijk kunnen worden gesteld voor de juiste beloning van werknemers in de hele keten, dus ook als die werknemers in dienst zijn bij een onderaannemer of uitzendbureau (ketenaansprakelijkheid). Als een onderaannemer of uitzendbureau niet het juiste loon betaalt conform CAO, kan de werknemer het te weinig ontvangen loon opeisen bij de hoofdopdrachtgever.

Het PayOK keurmerk gaat verder waar het SNA keurmerk stopt. Het SNA keurmerk (NEN 4400-1) gaat bij de controle op de juiste verloning niet verder dan de vraag óf er een procedure is. Of de procedure ook daadwerkelijk aansluit bij de praktijk en dus het juiste loon wordt betaald, wordt niet gecontroleerd. Risico’s van de juridische ketenaansprakelijkheid voor het loon zijn daarmee onvoldoende onder controle.

Het PayOK keurmerk is een controleprotocol dat voorziet in deze behoefte. De beoordelingsmethode binnen het keurmerk zorgt ervoor dat procedures en de uitvoering hiervan getoetst worden op het juist uitbetalen van loon aan de medewerkers.

Toetsing alle CAO’s

De toetsing en inspectie voor de PayOK norm is gedegen en uitgebreid en omvat alle in Nederland werkzame CAO-regelingen in alle bedrijfstakken. Onafhankelijke, geaccrediteerde inspectie-instellingen voeren de toetsing op het correct toepassen van de CAO uit. De inspecteurs die deze toetsing mogen verrichten, voldoen aan strenge eisen op het punt van ervaring en kennis. Stichting PayOK controleert regelmatig of de inspectie-instellingen hun werk goed doen.

Kwaliteit PayOK-keurmerk

In een interview met Flexmarkt.nl zegt PayOK-directeur Gerlof Roubos dat de kwaliteit van de inspecties cruciaal is voor de PayOK-norm. “Ik ben ervan overtuigd dat er op dit moment geen enkel keurmerk in Nederland is dat zulke strenge eisen stelt aan de inspecteurs. Zij bepalen uiteindelijk de kwaliteit van het PayOK-keurmerk.”

PayOK-norm uitzendbureaus

Er zijn momenteel gesprekken gaande met een groot aantal opdrachtgevers. Zij zien allemaal de meerwaarde van de PayOK-norm. Een deel heeft al te kennen gegeven hun opdrachtnemers te verplichten om zich te laten toetsen op de PayOK-norm. “Maar ook uitleners, zoals uitzendbureaus, hebben aangegeven dat ze gecertificeerd willen worden om aan hun opdrachtgever te laten zien dat ze de inleen-CAO’s juist toepassen en hun uitzendkrachten juist belonen. Dit past in hun visie op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)”, stelt Roubos.

Op het moment van schrijven bereidt Haldu Groep zich voor op de certificering en worden alle juiste documenten verzameld. Dit past in de visie die Haldu Groep heeft op compliant werken. En op deze manier kan Haldu Groep er ook in de toekomst voor zowel de opdrachtgever als het personeel zijn.

PayOK

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven