Haldu Nieuws | Haldu Groep

Haldu Groep breidt uit

Leestijd: < 1 minuut

Geheel tegen de trend in beginnen wij het nieuwe jaar met de introductie van 3 nieuwe collega’s én de terugkeer van een oude bekende.

Uitbreiding Recruitment-team

Het Recruitment-team op ons hoofdkantoor in Groesbeek is uitgebreid met Freek Looijen en Iwona Ograbisz. Freek zet als trainee de eerste stappen in het Recruitmentvak, terwijl Iwona voor ons de Poolse markt gaat bestieren. Op onze vestiging in Groningen is Chris Rogers als recruiter begonnen. Zijn focus zal voornamelijk liggen op het technische personeel.

Donna weer terug

Daarnaast is Donna terug van zwangerschapsverlof. Zij is in september moeder geworden van een gezonde zoon Vik. Donna werkt vanaf nu 3 dagen in de week; te weten de maandag, donderdag en vrijdag.

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Aangepaste openingstijden tijdens feestdagen

Leestijd: 2 minuten

De kantoren van Haldu Groep en Haldu|DeGraaf zijn vanaf 19 december 2020 tot en met 3 januari 2021 gesloten. Maandag 4 januari staan we weer voor jullie klaar.

Tijdens deze gebroken weken hanteren wij afwijkende spelregels met betrekking tot de urenbriefjes en de loonbetaling.

Week 51

In deze week dien je je urenbriefje op vrijdag 18 december vóór 10 uur ’s ochtends ondertekend bij ons in te leveren.

Week 52

Als je in deze week werkt, stuur je je urenbriefje in op donderdag 24 december.

Week 53

Als je in deze week werkt, stuur je je urenbriefje in op donderdag 31 december.

Voor dringende vragen over je loon, kun je op woensdag 23 december en woensdag 30 december tussen 15.00 uur en 17.00 uur bellen naar 024 397 7536.

In een overzichtelijk schema ziet het er als volgt uit:

Week Urenbriefje uiterlijk indienen bij Haldu Groep Betaling
51 Vrijdag 18 december VÓÓR 10.00 uur Woensdag 23 december in de namiddag
52 Donderdag 24 december Woensdag 30 december in de namiddag
53 Donderdag 31 december Vrijdag 8 januari

Als je vakantie-uren opneemt of uitbetaald wilt krijgen, hoef je geen urenbriefje in te leveren.

Hele fijne feestdagen en een goede jaarwisseling van iedereen bij Haldu Groep!

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Worden ZZP’ers nu gewone werknemers?

Leestijd: 3 minuten

angelique actueel

De wet- en regelgeving omtrent ZZP’ers is – wederom – volop in beweging. De Hoge Raad heeft op 6 november 2020 aangegeven dat niet het afgesloten contract van belang is, maar de werkelijke aard van de werkzaamheden het uitgangspunt zijn. Daarmee wijzigt een belangrijk gezichtspunt.

Veel organisaties maken gebruik van ZZP’ers voor een opdracht of tijdelijke ondersteuning. Een organisatie wil de ZZP’ers vaak geen arbeidsovereenkomst geven, maar meer een opdrachtbevestiging. Is de ZZP’er daarmee een ‘gewone’ werknemer geworden? De Hoge Raad oordeelt dus dat de praktijk op de werkvloer – doet iemand hetzelfde werk als een ‘gewone’ werknemer – bepaalt of er een arbeidsovereenkomst is.

Wat is een arbeidsovereenkomst?

Art. 7:610 BW omschrijft de arbeidsovereenkomst als de overeenkomst waarbij de ene partij, de werknemer, zich verbindt (i) in dienst van de andere partij, de werkgever, (ii) tegen loon (iii) gedurende zekere tijd arbeid te verrichten. Indien de inhoud van een overeenkomst voldoet aan deze omschrijving, dan moet de overeenkomst worden aangemerkt als een arbeidsovereenkomst.

Wet DBA

Als alternatief voor de Wet DBA had het kabinet een minimumtarief, en ook een zelfstandigenverklaring en een webmodule in gedachten. Echter, het minimumtarief en de zelfstandigenverklaring zijn alweer gestrand, maar de webmodule zou per 1 januari 2021 ingevoerd worden. Naar verwachting zal deze webmodule dan per 1 oktober 2021 definitief worden ingevoerd. Tot die tijd blijft de handhaving op een laag pitje staan.

Gevolgen

Deze uitspraak van de Hoge Raad kan enorme gevolgen hebben voor ZZP’ers en de organisaties waar ZZP’ers werken. Als de praktijk op de werkvloer uitwijst dat voor hen dezelfde afspraken gelden als voor reguliere werknemers, dan kan de rechter dit zien als ‘verkapte werknemers’. De organisatie loopt dan het risico dat deze, wellicht met terugwerkende kracht, extra loonkosten moet betalen en/of een arbeidsovereenkomst moet aanbieden. Betekent dit nu dat een organisatie en een ZZP’er geen opdrachtovereenkomsten meer kunnen sluiten? Dat kan wel, maar het hangt a) van de afspraken met de ZZP’er en b) van de werkzaamheden af.

Niet mee eens

De vraag of alle ZZP’ers die werkzaamheden uitvoeren voor een organisatie nu werknemers zijn, is pas echt relevant als één van de partijen meent dat er sprake is van een arbeidsovereenkomst. Dat speelt bijvoorbeeld als de organisatie de samenwerking beëindigt en de ZZP’er het daar niet mee eens is en een beroep doet op het ontslagverbod. De rechter moet dan onderzoeken wat partijen hebben afgesproken. Daarnaast zal de rechter bekijken of deze afspraken voldoen aan de elementen die zijn opgenomen in de wet, namelijk het persoonlijk verrichten van arbeid tegen loon onder het gezag van de werkgever.

Het laatste woord is hier vast en zeker nog niet over gesproken…

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Internationale samenwerking bij Nieuwe Sluis in Terneuzen

Leestijd: 6 minuten

Haldu Groep mag zich gelukkig prijzen met een keur aan opdrachtgevers en bijzondere projecten. En soms springt daar een project bovenuit door bijvoorbeeld omvang of complexiteit. Een dergelijk project is de bouw van de Nieuwe Sluis in Terneuzen onder de verantwoordelijkheid van aannemerscombinatie Sassevaart. Een van de drie participanten in dit consortium is het Belgische DEME. Met daarbinnen dochterbedrijven Infra Marine Contractors BV (DIMCO), specialist in water- en civiele bouwkunde, en baggerbedrijf Dredging International NV (DI). Stefan Cleynhens is de Works Manager van DIMCO binnen het project van de Nieuwe Sluis. “Haldu Groep levert ons 15 timmerlieden. Het grote werk kan nu beginnen.”

Veelzijdig voordeel van Nieuwe Sluis

Het huidige sluizencomplex van Terneuzen is verouderd waardoor er vaak langere wachttijden ontstaan. De scheepvaart is in aantal toegenomen en de schepen worden steeds groter. De Nieuwe Sluis gaat zorgen voor een betere toegang en vlottere doorstroming vanaf de Westerschelde naar het Kanaal van Gent naar Terneuzen en verder. Daardoor zorgt de Nieuwe Sluis voor nieuwe economische activiteiten in zowel de Zeeuws-Vlaamse als de Vlaamse regio. Dit is goed voor de werkgelegenheid. Met de komst van de Nieuwe Sluis kunnen grotere zeeschepen tot aan de haven van Gent varen door het Kanaal Gent-Terneuzen. Ook neemt de capaciteit van de sluizen toe, waardoor de wachttijd voor schepen afneemt.

Bijzondere combinatie van civiele techniek en baggeren

Naast DEME neemt ook BAM deel in aannemerscombinatie Sassevaart. Om precies te zijn de Nederlandse en Belgische zusterondernemingen BAM Infra en BAM Contractors. Evenals de Belgische bouwonderneming Algemene Aannemingen Van Laere N.V. Stefan: “De civiele betonwerken worden uitgevoerd door de BAM Group en DIMCO. Alle grond- en baggerwerken worden uitgevoerd door DI.” Zowel DIMCO als DI maakt onderdeel uit van DEME. Stefan: “De civiele tak DIMCO bestaat nu drie jaar binnen DEME. De bedoeling hiervan is dat we nationaal en internationaal opdrachten aankunnen die niet alleen focussen op baggeren, maar op de combinatie baggeren met civiele werken. Een compleet pakket dus. Die combinatie komt nu tot zijn recht binnen het project voor de Nieuwe Sluis in Terneuzen.” Of zoals Alain Bernard, Bestuurder en CEO DEME Group het recent in de pers verwoordde: “Dit infrastructuurproject is voor DEME’s dochterbedrijven Dredging International en DIMCO opnieuw een opportuniteit om samen hun expertise in te zetten in onze Benelux-thuismarkt”.

sassevaart logo

“Vooral de planning is uitdagend”

Samenwerking Vlaanderen en Nederland

Vlaanderen en Nederland hebben jarenlang plannen gemaakt en onderhandeld over de bouw van de Nieuwe Sluis. Deze komt op de plaats van de Middensluis, een van de drie bestaande sluizen in Terneuzen, ten noorden in het kanaal Gent-Terneuzen. De Nieuwe Sluis in Terneuzen wordt 427 meter lang, 55 meter breed en 16,44 meter diep. In 2023 vaart het eerste schip door de Nieuwe Sluis. De Vlaams-Nederlandse Scheldecommissie is opdrachtgever en aannemerscombinatie Sassevaart bouwt de Nieuwe Sluis. Het betreft een project van 934 miljoen euro. De Nieuwe Sluis is een enorm project in al zijn facetten. Stefan: “Vooral de planning is uitdagend, die is zeer strak. We doen ons uiterste beste deze te halen. Overigens zien we de planningsdruk de laatste jaren op meer projecten toenemen, dus dit is een algemeen verschijnsel.” Door het Corona-virus is met name het uitvoerend personeel actief op de bouwplaats, zoals Stefan zelf en maar ook de vaklieden van Haldu Groep. “Uiteraard met inachtneming van alle vigerende maatregelen”, ligt Stefan toe. “Andere betrokkenen werken op afstand.”

Haldu Groep levert betontimmermannen

Vanuit DIMCO werkt Stefan met een 20-tal eigen krachten op dit project in Terneuzen, plus ongeveer 20 zogeheten CAO’ers. “Maar we lenen ook specialisten in, onder andere van Haldu Groep. Hier gaat het vooral om betontimmermannen voor de bekisting van de betonwerken.” Voor Stefan is het de eerste keer dat hij op een project in Nederland werkt. “Dus is het ook een primeur dat ik samenwerk met Haldu Groep. Eigenlijk werken we pas 6 tot 7 weken samen. Het is dus nog vers. We krijgen voor dit project in Terneuzen specialisten aangeleverd vanuit Haldu Groep en daar hebben wij vervolgens op doorgeselecteerd. Want ook voor een dergelijk project als dit geldt dat het cruciaal is dat je de juiste man op de juiste plaats aan het werk hebt. Daar zijn we kritisch in. We hebben keuzes gemaakt uit het aanbod timmermannen van Haldu Groep en met het team dat we nu van hen aan het werk hebben, ben ik op dit moment erg tevreden.”

“Met het geleverde team van Haldu Groep ben ik nu erg tevreden!”

Buitenlandse vakkrachten

Stefan: “We krijgen vooral Poolse vakkrachten van Haldu Groep. En ja, de communicatie vergt dan extra aandacht. Het merendeel spreekt gelukkig Engels of Duits, dus dat valt mee, maar het blijft een punt van aandacht. De samenwerking met Haldu Groep is nog maar enkele weken oud en er is inmiddels afgesproken dat we binnenkort verzekerd zijn van Nederlandstalige voormannen op dit project die ook Engels en Duits spreken. Dat zal de communicatie en dus ook de kwaliteit van de samenwerking verder verbeteren. Die versterking is toegezegd op het moment waarop het échte grote werk met de betontimmermannen begint en ik kijk hiernaar uit.” Stefan en zijn team werken specifiek op het buitenhoofd, het deel van de sluis waar de deuren en bruggen komen aan de kant van de Westerschelde. “Een week of zeven is de bouwput nu droog, dus we bevinden ons nog echt aan het begin. De fase van de funderingen aanbrengen in de put. Zeg maar, het begin van het grote civiele werk.”

nieuw sluis terneuzen sassevaart

Rechtstreeks contact en overleg

Voor de vakmensen die Stefan krijgt bemiddeld, staat hij in rechtstreekse verbinding met Konrad Maciorowski van Haldu Groep. “Hij is de verantwoordelijke voor de inlening. Elke week komt hij een keer langs en bespreken we wat er goed en wat er minder goed gaat. Het voordeel van dit directe, persoonlijke en ook betrouwbare contact is dat Konrad onmiddellijk kan bijsturen, de lijnen met Haldu Groep zijn zeer kort. Meer heb ik niet nodig als het vertrouwen er is.”

Vlaams-Nederlandse samenwerking

Het project in Terneuzen is een Vlaams-Nederlandse samenwerking. Spelen daarin nog culturele aspecten mee in de dagelijkse praktijk? Stefan: “Uiteraard zie je een begrijpelijk cultuurverschil en een andere denk- en werkwijze. Maar uiteindelijk leren we van elkaar, een heel boeiend proces met veel wisselwerking. We proberen het beste uit beide culturen te halen op elk onderdeel. Dat lukt, want de verstandhouding tussen de partners binnen bijvoorbeeld de civiele tak is heel goed. Je merkt een enorme wil om samen te werken.”

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Een frisse wind door de recruitment van Haldu Groep

Leestijd: 4 minuten

recruitment Haldu Groep

Dat Haldu Groep buiten de landsgrenzen personeel werft, is natuurlijk niets nieuws. Dit doen we omdat de vijver met beschikbare Nederlandse vakmannen nagenoeg opgedroogd is. Naast het leveren van Nederlandse vakmannen, heeft Haldu Groep zich inmiddels ontwikkeld tot specialist in buitenlandse vakkrachten.

Claudia van Bergen, de nieuwe recruitment manager van Haldu Groep, erkent de tekorten op de Nederlandse arbeidsmarkt. “Door deze tekorten zijn we genoodzaakt veel andere landen aan te boren en breed in te zetten op buitenlandse arbeidskrachten. Om onze buitenlandse vakmannen altijd goed van dienst te kunnen zijn, hebben wij inmiddels ook een aardig internationaal team binnen Haldu Groep.”

Zo heeft Haldu Groep 2 Poolse werkcoaches in dienst en start er begin januari weer een Poolse recruiter. Claudia: “Daarnaast hebben een Roemeense recruiter, een Roemeense werkcoach en een Hongaarse werkcoach in onze gelederen. Afhankelijk van hoe de markt zich komend jaar gaat ontwikkelen, kijken we ook naar de mogelijkheden van de Bulgaarse markt.”

Samenwerking met online marketing

Claudia beseft dat een moderne recruitment afdeling niet meer zonder een degelijk online marketing team kan. “Met Johan en Lars hebben we dat tegenwoordig goed gecoverd. Sinds dat die mannen met z’n tweeën zitten, zijn er behoorlijk wat stappen gezet. De website heeft zowel visuele als functionele upgrades gekregen. Daarnaast beheren zijn de campagnes en acties op social media en vacaturesites. Op social media proberen we te streven naar verbondenheid met onze doelgroep, ze onderdeel uit te laten maken van onze bedrijfscultuur. Uiteindelijk leidt dit ook tot een kwalitatief betere werving, omdat wij zelf kunnen sturen op de door ons gewenste kwaliteit in plaats van het aangereikt krijgen.”

Bemiddelaars blijven belangrijk

Ondanks dat de marketingmannen veel wervingswerk doen voor de recruiters van Haldu Groep, is Claudia de eerste om te roepen dat de bemiddelaars belangrijk blijven. “We verliezen de bemiddelaars absoluut niet uit het oog, die blijven belangrijk. Zij kunnen voor ons volume toevoegen, waardoor Haldu Groep kan blijven groeien. En dat kan niet zonder bemiddelaars”, benadrukt Claudia. “Zij zijn echt een buitenlands verlengstuk van onze recruitment. Zij kunnen hun lokale contacten aanboren.”

Claudia geeft aan dat Haldu Groep zich hiermee nog meer de focus legt op lokale mensen, ook als zij geen werkverleden hebben in Nederland. “Wij vinden het niet erg om investeringen doen. Zaken als het maken van een BSN-afspraak, het begeleiden van de werknemers gedurende zo’n afspraak, maar ook het aanmelden voor de GPI- en VCA-cursussen; wij regelen het allemaal voor de werknemers. We roepen niet alleen dat we er voor personeel zijn, we zorgen door middel van totale ontzorging ook de daad bij het woord!”

Carerix

Niet alleen een uitgebreid recruitmentnetwerk is van groot belang voor een organisatie als Haldu Groep. Ook de snelheid van werken is belangrijk. “Begin 2020 is Haldu Groep gaan werken met Carerix, een serieuze stap vooruit. Na een aftastfase, zijn we nu aanbeland op het moment dat we niet alleen onze productiviteit maar ook de kwaliteit moeten verhogen. De screening kan met behulp van Carerix niet alleen sneller, maar ook veel kwalitatief beter!”

Activiteiten

Door haar jarenlange ervaring in de recruitmentwereld, weet Claudia heel goed hoe en wanneer je als organisatie -al dan niet virtueel- aanwezig moet zijn. “Onze marketingjongens hebben de activiteitenkalender voor 2021 al grotendeels ingevuld. En samen met de accountmanagers organiseren we allerlei verschillende acties doen voor de (lokale) arbeidsmarkt. Afgelopen jaar hebben we bijvoorbeeld een aantal keer een foodtruck naar verschillende bouwplaatsen laten komen. Dat wordt heel erg gewaardeerd.”

Het laatste evenement dat door Haldu Groep is georganiseerd, is een online banenmarkt. “Dat hebben we nu voor het eerst gedaan. We hebben extra aandacht besteed aan onze vacatures en zijn de hele week via diverse online kanalen te bereiken geweest. Voor een eerste keer hebben we over aandacht eigenlijk niets te klagen gehad. Wat mij betreft zeker voor herhaling vatbaar”, besluit Claudia.

Wil je Haldu Groep blijven volgen op de social media kanalen, kijk dan eens hier:

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Uitbreiding voor onze online marketing afdeling

Leestijd: 4 minuten

Ons online marketing team is onlangs uitgebreid met Johan Rubrech. Hij is een online marketeer die niet alleen kan analyseren maar ook websites kan bouwen en online marketing kan toepassen waardoor de website van Haldu Groep beter gaat functioneren en beter vindbaar gaat worden.

Naam: Johan Rubrech
Functie: Online marketeer
In dienst sinds: 1 september 2020

Wie ben ik…
“Mijn naam is Johan Rubrech, ik ben geboren in Nijmegen en ik woon met mijn vrouw en 2 dochtertjes in Lent met een mooi uitzicht op de Waal en de skyline van Nijmegen. Ik heb ruim 20 jaar werkervaring in online marketing en het ontwikkelen van websites. Ik heb in verschillende branches gewerkt waaronder de evenementenbranche, tuinmeubelen, incasso advocaten, zakelijke hardware en nu dus de uitzendbranche. Als er iemand een passie voor zijn vak heeft, dan ben ik het wel. En hoe mooi is het dan, dat je van je hobby je beroep kunt maken.”

Wat mijn functie inhoudt…
“Als online marketeer analyseer ik veel. Ik zie bijvoorbeeld vrij snel wanneer er iets niet klopt binnen een website. Het voordeel is dat ik zelf wijzigingen kan doorvoeren in de code van de website. De meeste online marketeers kunnen dit niet en hebben daar een programmeur voor nodig. Design kan ik ook en daarmee kan ik dus volledige websites bouwen en beheren. Tevens kan ik websites vindbaar maken en zorg ik ervoor dat met hetzelfde aantal bezoekers er meer formulieren ingevuld worden, oftewel het verhogen van de conversie binnen een website. Daarnaast zijn er nog veel meer dingen die ik doe, maar die wil ik je besparen.”

Ik wil bij Haldu Groep werken omdat…
“Juist omdat ik in zoveel branches heb gewerkt, is dit weer een geweldige uitdaging. Haldu Groep, nationaal en internationaal, omhoog tillen en het gehele online sollicitatieproces verbeteren en laagdrempeliger maken.”

Mijn werk bij Haldu Groep is leuk omdat…
“Ik heb mijn vrijheid en rapporteer iedere week wat er gedaan is. Een zeer fijne werkmethode. Ik kan hier meters maken en wordt niet belemmerd in mijn werk en ik kan ieder moment bij de directie binnenstappen voor vragen. De korte lijntjes zijn zeer fijn.”

Hoe typeer je in één zin Haldu Groep als werkomgeving?
“Een hechte club wat voelt als familie. Ik ga iedere dag met heel veel plezier naar mijn werk en dat is wel eens anders geweest. Dat zegt dus iets over Haldu Groep.”

Mijn leukste moment bij Haldu Groep is…
“Ik werk nog niet zo lang bij Haldu Groep, maar de eerste weken ging ik mee met een accountmanager en dan zie je hoe het eraan toegaat op de bouw. Leuk om te zien.”

Wat niemand weet over mij, is dat ik…
“… ook ondernemer ben. Ik doe webdesign en online marketing voor opdrachtgevers. Ik heb bij NEC gevoetbald en mijn schoonouders wonen in Miami, wat voelt als thuiskomen.”

Mijn studieachtergrond is…
“Omdat ik bij NEC voetbalde ging ik naar het CIOS in Arnhem. Een pittige opleiding omdat sporten met theorie gecombineerd werd en daarna moest ik ook nog voetballen in de middag en avond. Uiteindelijk zag ik eind jaren 90 al in dat internet heel belangrijk zou gaan worden en heb ik me gespecialiseerd op dat gebied. Ik heb een management opleiding en een HBO marketing opleiding behaald en daarnaast gigantisch veel cursussen om mezelf altijd bij te scholen. Ik ben officieel Microsoft gecertificeerd waarmee ik kan laten zien dat ik over vaardigheden beschik die je nodig hebt om in verschillende technologieën innovatieve oplossingen te bouwen.”

Ik zie mezelf over 5 jaar…
“Dat is een sollicitatievraag. Het wordt tijd dat ik eens de rol als marketing manager ga bekleden. Mijn eigen team runnen en enthousiasmeren lijkt me geweldig. Als dit binnen Haldu Groep mogelijk is, graag!”

Leukste dag/tijd van het jaar is…
“Geef mij maar de lente en zomer, lekker de korte broek aan en in het zwembad liggen.”

Wat ik ooit nog wil doen in mijn leven is…
“In Florida wonen, als het dan nog niet gezonken is. Mijn vrouw en kinderen hebben een Amerikaans paspoort dus de stap kan ik maken als ik wil!”

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: Spannende tijden, gunstige voortekenen, voorzichtigheid geboden

Leestijd: 4 minuten

Deze column bereikt u als Nederland weer begint na de Bouwvak. Het zijn spannende tijden en gelukkig zien we bij Haldu Groep dat onze opdrachtgevers hun projecten (weer) opstarten. Zowel binnen techniek en bouw als binnen infra. De enige sector wat meer dan de andere, maar toch.

De lange adem telt

Daar zie ik een gezond stuk Hollands ondernemerschap in: met respect voor de regels van het RIVM toch de uitdaging aangaan en er het beste van maken. Dit schrijf ik terwijl de eerste tekenen van de gevreesde tweede golf zich aandienen. Op persoonlijke titel vraag ik u alle regels te blijven respecteren, ook al zijn we er misschien wat moe van. Het gaat nu echt om de lange adem.

Professionele pas op de plaats

Uiteraard noteerden we een omzetdaling de laatste maanden, dat kan niet anders. Maar deze is beheersbaar gebleken. Het is nu zaak het jaar 2020 zo stabiel mogelijk af te ronden, met de hand stevig aan het roer. Noem het een professionele pas op de plaats. In 2021 is er hopelijk ruimte voor nieuw ondernemerschap en de uitvoer van plannen die we eigenlijk voor 2020 hadden gemaakt.

Petje af voor onze loyale vakmensen

Wat ikzelf ook een fantastisch gegeven vind, is dat onze buitenlandse vakmensen weer terugkeren naar Haldu en het werk voor onze opdrachtgevers. Met een begrijpelijke uitzondering uiteraard voor de vakmensen uit Roemenië. Dit zegt iets over de binding die wij met hen hebben opgebouwd en zij met ons. In lastige tijden zie ik een mooie loyaliteit naar de oppervlakte stijgen en ik ben trots op hen, evenals op onze hardwerkende Nederlandse vakmensen.

Cash is King

In mijn vorige column hield ik een pleidooi om aan elkaar in de bouwbedrijfskolom een goed betaalgedrag te blijven tonen, ook al is dat voor alle partijen niet altijd even gemakkelijk. Mijn vader Hans van Hal, lange tijd één van de drijvende krachten achter Haldu Groep, focust nu specifiek op debiteurenbeheer voor Haldu Groep. Want al helemaal tijdens Corona geldt: Cash is King. Wat blijkt? Met aandacht, een vriendelijk telefoontje en het tonen van belangstelling snoept Hans gestaag dagen af van de betalingstermijnen die onze opdrachtgevers hanteren. Geen dwang en drang, maar gerichte en positieve aandacht. Ik geef het u maar mee als advies. Want al met enkele dagen eerder een betaling ontvangen kunt u in Coronatijden het verschil maken met uw liquiditeit.

Mijn pleidooi: maak infraprojecten aantrekkelijker voor Nederlandse bouwers

Graag stip ik een in mijn ogen belangrijk issue aan. Sinds jaar en dag gelden er openbare Europese aanbestedingen. We zien dat sommige Nederlandse aannemers in vooral de infra aan het heroverwegen zijn of zij de vaak erg grote financiële risico’s van deze vaak jarenlang lopende projecten nog wel aandurven. Feitelijk kunnen zij deze projecten niet aan zonder een meerjarige bancaire ondersteuning. Als zij zich daar daadwerkelijk uit gaan terugtrekken, ontstaan er kansen voor buitenlandse bouwers die hierop gegarandeerd inspringen. Immers, zij hebben het recht om aan deze Europese aanbestedingen mee te doen. Als zij die aanbesteding winnen, nemen zij uit hun eigen land ook hun vaklieden mee. En de winsten nemen zij weer meer terug naar huis!

Infra? Overheid, houdt de projecten ‘binnen de grenzen’

Vanuit mijn oranjegevoel word ik daar wat ongemakkelijk van. Mijn pleidooi richting de opdrachtgevende overheid op het vlak van vooral infraprojecten? Maak deze prijs-, kosten- en margetechnisch haalbaar voor Nederlandse aannemers. Zo houden we de projecten binnen de grenzen, zowel letterlijk als figuurlijk. En komen de opbrengsten weer snel terug in de Nederlandse economie. Ik hoop dat de overheid dit signaal oppikt.

Danny van Hal

column danny van hal

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Gerard Schenkelaars: “Ook bij inlenen geldt: recht is recht en krom is krom”

Leestijd: 7 minuten

Senior projectleider Gerard Schenkelaars is specialist in afbouw en werkt al bijna 20 jaar intensief samen met Haldu Groep. Eerst rechtstreeks met Hans van Hal en nu met een directe hotline naar zijn opvolger Danny van Hal. “Wat ik heel sterk vind, is dat Haldu Groep na de overname haar eigen manier van werken heeft behouden. Want die manier van werken is toch de reden waarom ik al zolang met hen samenwerk.”

Momenteel werkt Gerard door heel Nederland als zelfstandig senior projectleider voor twee opdrachtgevers: Van Vonderen Interior Contractors en Schuurmans Afbouw. “Afbouw is mijn specialisme. Beide bedrijven voeren exact hetzelfde werk uit en ook doe ik voor beide bedrijven zaken met Haldu Groep.”

Afbouw, legt Gerard uit, is cruciaal voor de fase van de binnenbouw. “Zowel Van Vonderen als Schuurmans is toonaangevend als het erop aankomt om samen met de aannemer de afgesproken planning te realiseren. De tijd dat je meer ruimte in je planning had, is echt voorbij. We werken nu toch wel standaard met gespannen termijnen.”

Voortdurend doorgegroeid

Gerard wordt dit jaar 60 jaar en begon op zijn 17e in de bouw. “Ik ben voortdurend doorgegroeid en nu dus senior projectleider in de afbouw.” Gerard werkte altijd in Nederland, maar maakte ook een uitstapje van vier jaar naar de afbouw in Indonesië, tussen 1997 en 2001. “Daardoor spreek ik vloeiend Maleis.” Indonesië was een leerzame ervaring, geeft Gerard aan. “Ik heb veel gezien en opgestoken. Je leert al je aannames te laten vallen en je over te geven aan een compleet andere cultuur.”

gerard schenkelaars
“Afbouw is toch écht een vak apart.”

Uiteraard doet Gerard als senior projectleider het afbouwwerk niet meer zelf. “Maar niemand hoeft mij nog te vertellen hoe je dit werk moet doen. Ook ben ik niet te beroerd om de collega’s het werk voor te doen, als het moet. Ik heb dan wel drie weken spierpijn, maar dat vertel ik niemand, hahaha!”

Balans tussen kwaliteit en kwantiteit

Als senior projectleider in de afbouw ligt het accent van het werk van Gerard op zaken als de juiste personeelsinzet en budgettering. “Inzettechnisch heb ik een behoorlijke vinger aan de pols. De aanvoer van materialen is de verantwoording van de werkvoorbereider. Niet voor niets zei mijn moeder altijd: ‘je moet de problemen daar laten waar ze thuishoren.’”

Voor zijn afbouwteams selecteert Gerard zijn mensen streng. “Het is toch echt een vak apart. Kijk, van de buitenkant lijkt het misschien simpel om in de afbouw te werken. Maar de kneepjes, technieken en know how zijn cruciaal voor een goed product. Het gaat in deze discipline vooral om timmerlieden die zowel kwaliteit als kwantiteit leveren. Je moet meters kunnen maken en dat ook nog eens netjes en hoogstaand doen. Dat kan niet iedereen, je moet het in de vingers hebben.”

Trots op projecten

Gerard begeleidde inmiddels onnoemelijk veel projecten. Waar is hij voorbeeld bijzonder trots op? “Het Pontsteigergebouw in Amsterdam. Een groot werk van Schuurmans Afbouw qua omvang en ook nog eens met een gigantische hoge kwaliteit in de uitvoering van de afbouw. Hierin kwam samen wat ik zojuist noemde als onderscheidend element in de afbouw: meters kunnen maken met de hoogst haalbare kwaliteit.”

Ook is Gerard trots op een project dat hij uitvoerde voor Van Vonderen Interior Contractors. “De Tapijnkazerne in Maastricht, een oude kazerne die is omgebouwd tot school. Evenals het Pontsteigergebouw een complex werk. Ik ben graag van de moeilijke en grote werken en daar weten de opdrachtgevers mij voor te vinden.” Op beide voorbeeldprojecten waren medewerkers van Haldu Groep aan het werk.

Stagnatie door corona

De afbouwprojecten die Gerard doet liggen boven de miljoen euro en steevast werkt hij met teams van 10 tot 30 vaklieden. “Beide bedrijven waar ik voor werk, hebben een vaste kern van eigen mensen, een vaste kern van Nederlandse ZZP’ers en tot slot de aanvulling daarop vanuit onder andere Haldu Groep met veelal buitenlandse vakkrachten. Vroeger waren dat vooral Duitsers, nu komen ze veelal uit Oost-Europa. Momenteel, door corona, zijn we veel van deze buitenlandse vakkrachten voor langere tijd kwijt, omdat zij naar huis zijn teruggekeerd. Door de momenteel gesloten grenzen kunnen ze niet terug naar ons en dus niet aan het werk. In die zin is corona wel een probleem.”

Aandacht voor opleiding en communicatie

Of de buitenlandse vakkrachten hun werk net zo goed doen als Nederlandse collega’s is puur een kwestie van opleiden, vindt Gerard. “Haldu Groep kan hier een rol in spelen, maar in mijn specifieke geval lag en ligt dat opleidingsinitiatief ook heel sterk bij mij. Mensen uit een andere cultuur en achtergrond moet je toch heel gericht sturen naar de Nederlandse markt en daarvoor opleiden. Daar steek ik zelf nog steeds veel energie in.”

Los van het vakmanschap kan natuurlijk ook de taalbarrière een rol spelen op de bouw, vooral een issue als het gaat om veiligheid. Hoe kijkt Gerard daar tegenaan? “Alle richtlijnen die ook gelden voor de buitenlandse vaklieden, zoals het arbo convenant, zijn door Haldu Groep in praktisch alle talen vertaald en beschikbaar gesteld op de bouwplaats. Die informatie is goed verzorgd en toegankelijk. Daar schort het niet aan. Hebben wij als opdrachtgever zelf aanpassingen in richtlijnen? Dan pakt Haldu Groep dat direct op en worden die ook in hun eigen taal met de werknemers gecommuniceerd. Wij zijn als Nederlanders gemiddeld behoorlijk wat talen machtig, ikzelf meerdere. Maar dat geldt beslist niet voor Roemenen, Hongaren, noem maar op. Dus ons eigen Engels en Duits moet goed zijn, wil je een professionele sturing aan deze jongens kunnen geven. De communicatie met je buitenlandse vakkrachten is essentieel, maar dat geldt uiteraard ook voor je Nederlandse vakkrachten.”

Haldu Groep: een gedegen onderneming

Gerard werkt al bijna 20 jaar met Haldu Groep. “Het is een uitzendorganisatie die alles op orde heeft. Denk aan de rechten en plichten voor de werknemers en bijvoorbeeld ook een deugdelijke huisvesting. Van groot belang, want de markt telt ook veel, zeg maar, ‘creatieve’ uitzendbureaus. Maar dat is Haldu Groep absoluut niet. Ik waardeer hen als een gedegen onderneming.” Gerard is van de korte lijnen. “Voorheen deed ik altijd rechtstreeks zaken met Hans van Hal en nu met Danny van Hal, zijn opvolger. Ik ben, denk ik, nog één van de weinige klanten die rechtstreeks met de directie overlegt over de inzet van vaklieden. Dat geeft aan hoe de sfeer en werkwijze zijn.”

Gerard merkt dat, ook na de overname, Haldu Groep gestaag voortbouwt op haar bestaande strategie. “Dat waardeer ik, die continuïteit.” Wel beschouwt Gerard zich als één van de meest kritische klanten. “Daar ben ik ook heel resoluut in. Binnen een halve dag zie ik of een nieuwe vakkracht voldoet. Hoe ik dat kan zien? Houding, gedrag en de manier van werken en communiceren. Recht is recht en krom is krom.”

schenkelaars
De Tapijnkazerne in Maastricht

Veel veranderingen

Gerard ziet veel personele veranderingen in de bouw. “Neem mijn werk als projectleider. Dat is een uitstervend ras, daar lopen er nog maar heel weinig van rond. Maar ook de vaklieden zelf staan onder druk. De aanwas van jongeren is er niet tot nauwelijks. Zij zijn niet te motiveren om voor de bouw te kiezen, een groot probleem. Ik begrijp daarom goed dat we moeten inzetten op buitenlandse vaklieden. Zij komen hier om voor hun centen te werken en je moet ze een kans geven. Ze verdienen ons respect, want dat is voor hen ook een vorm van beloning.”

Gerard schakelt via Haldu Groep inmiddels structureel buitenlandse werknemers in. We moeten wel, want Nederlandse vakmensen vergrijzen in hoog tempo en de instroom is te gering. Ik werk al lang samen met Haldu Groep, ben tevreden, maar ben tegelijkertijd ook kritisch over wie ik selecteer en inhuur. Je mag selectief zijn. Haldu Groep filtert, maar vervolgens mag je dat uiteraard ook zelf doen.”

Visie op toekomst

Uiteraard kijkt ook Gerard naar de ontwikkelingen op de Nederlandse bouwmarkt. Neem het tekort aan woonhuizen. Dat is gigantisch en loopt door de verlammende werking van corona alleen maar verder op. Hoe ziet hij de naaste toekomst? “Ik voorzie helaas geen snelle opleving. We zullen nog lang blijven kwakkelen, vrees ik. We zijn afhankelijk van banken en investeringsmaatschappijen en dus geld. Laat ik het maar zeggen zoals het is. Ik vermoed dat investeerders naar aanleiding van corona de komende tijd afwachtend zullen zijn. Dan praat ik niet over een jaar, maar langer. Het wordt vissen in dezelfde vijver, goed op je tellen passen en alert zijn om in deze situatie een graantje mee te kunnen meepikken.”

Goed voornemen

Gerard wordt dit jaar zestig en is voornemens iets minder te gaan werken. “Ik maak nog steeds 70 tot 80 uur in de week. Eigenlijk wil ik naar 50, 60 uur in de week. Eerlijk gezegd wordt het ook tijd dat ik eens een hobby ga zoeken, die heb ik te weinig!”

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Angelo Langens: “Eén belletje en Haldu heeft voor mij de juiste betonspecialisten”

Leestijd: 6 minuten

Angelo Langens is sinds 2013 mede-eigenaar van BetoLinQ aannemers, specialisten in voornamelijk nat beton. Ondanks de Coronacrisis zitten ze volop in het werk. Wel voorziet Angelo een afname van werk voor de langere termijn. “De bouw ijlt in een crisis altijd na, vooral bij onderaannemers zoals wij. Dat was in de vorige crisis zo en dat zal nu niet anders zijn.”

Sinds 1992 doorliep Angelo Langens een gevarieerde loopbaan in de bouw: van werkvoorbereider tot hoofduitvoerder en uiteindelijk projectleider. In 2013 kwam de kans op zijn pad om het werknemerschap in te wisselen voor het ondernemerschap. “Een grote stap en na behoorlijk wikken en wegen, hakte ik de knoop door. Ik nam een derde aandeel Van de Camp-Verstegen over. Jos van de Camp en Ruud van de Braak bleven als andere aandeelhouders aan. In 2018 zijn we omgedoopt tot BetoLinQ aannemers en verhuisd naar de Bosschebaan 37 in Heesch. Sinds dit jaar heeft Jos het stokje overgedragen aan zijn zoon Bart.”

Actief met uitvoering

Angelo is binnen BetoLinQ aannemers vooral verantwoordelijk voor alle uitvoeringszaken. “Mijn compagnon haalt het werk binnen. Vervolgens organiseer ik alle praktische zaken, van personeel, werkvoorbereiding en werkuitvoering tot en met bouwvergaderingen. Onze specialiteit is nat betonwerk dat óp de bouw in een wandbekisting wordt gestort, in de meest specialistisch vormen.”

Dit varieert van relatief eenvoudige funderingen tot en met extreem hoge wanden, ronde wanden, afzinkkelders, colorcrete (gekleurd beton), zelfverdichtend beton, schoonwerkbeton, brugdekken, viaducten, bedrijfsvloeren en zelfs 3D-gemodelleerde vormen. Angelo: “Wij maken hierbij onderscheid in Utiliteitsbouw, Woningbouw, Agrarische bouw, Industriële bouw, Civiele Bouw en Afzinkkelders.”

angelo betolinq

Focus op flexibiliteit

Dé kracht en het onderscheid van BetoLinQ aannemers is flexibiliteit, legt Angelo uit. “Qua planning en complexiteit zeggen we nooit nee. We kunnen elke klus aan, van klein tot groot. Wat de klant ook verwacht, wij maken het.”

Eigenlijk is Angelo trots op álle projecten waar de ‘betonhandtekening’ van BetoLinQ onder staat. “Op dit moment hebben we allerlei mooie en veeleisende projecten onderhanden. Neem de grote nieuwbouw voor het RIVM op het Utrecht Science Park, daar zijn we nu volop actief met het maken van schoonwerk betonwanden. Eerder kende zowat niemand het RIVM, maar nu uiteraard wel! Ook maken we momenteel een nieuw, hoogwaardig innamepompstation aan de Bergsche Maas voor Van der Ven in opdracht van Evides Waterbedrijf. En bijvoorbeeld voor Pannekoek GWW zijn we nu bezig voor een waterzuiveringsinstallatie in Sleeuwijk.”

Leren van ondernemerschap

Het ondernemerschap heeft Angelo veel geleerd. “Vooral dat je je persoonlijke belangen van je af moet schuiven. Kijk, als mede-eigenaar werk ik niet bij BetoLinQ, maar sta ik voor het bedrijf, dat is een verschil. Wat voorheen voor mijzelf van belang was, zoals een vrije dag, daar moet je als ondernemer niet als eerste je aandacht aan besteden. De onderneming, de medewerkers en de klanten gaan boven je eigen belang. Is daar iets mee? Dan gaat dat per definitie voor. Als je ervoor zorgt dat het bedrijf goed loopt, krijg je vanzelf tijd en mogelijkheden om aan jezelf te denken.”

Vast en flexibel

BetoLinQ aannemers werkt met een kernteam van zo’n 20 eigen vakmensen. “Dit vullen we aan met flexibele vakkrachten via Haldu Groep. Daar werken we al heel lang mee. Binnen Haldu Groep heb ik een goeie, alerte contactpersoon: Konrad Maciorowski. Eén belletje en het wordt geregeld dat ik uit hun bestand de juiste betonspecialisten krijg. Soms heb ik mensen direct nodig, zowel op de korte termijn als voor een langere periode. Maar tegelijkertijd hebben we ook vakkrachten van Haldu Groep die al meerdere jaren bij ons werken. Dat is het fijne aan Haldu Groep; ze zijn op dat vlak net zo flexibel als onze organisatie. Want als je zelf zegt dat je flexibel bent, verwacht je dat ook van je partners. Haldu Groep ís zo’n partner.” Wel is Angelo opzoek naar een voorman: “Een lastige functie om te vervullen. Wel weet ik dat Konrad van Haldu Groep voortdurend voor mij op de uitkijk staat.”

Buitenlandse vakkrachten? Extra accent op taal en veiligheid

Ook Angelo merkt dat de instroom van jong talent opdroogt, terwijl de uitstroom door de vergrijzing gestaag doorzet. “Ook in het natte beton kom je moeilijk aan mensen. Daar zijn we constant we mee bezig. Veel Nederlandse betoncollega’s hebben werk, dus kom je automatisch uit bij de buitenlandse vakkrachten. Die beweging snap ik wel. Van Haldu Groep hebben we bijvoorbeeld veel Poolse vaklieden aan de slag. De huisvesting van deze collega’s wordt goed opgepakt door Haldu Groep, daar hebben we geen omkijken naar. En ja, de taalbarrière is er, dat ontken ik niet. Vanuit BetoLinQ zorgen we dat er, tussen de buitenlandse vakkrachten, in een team altijd iemand werkt die de Nederlandse taal machtig is. Ook selecteren we buitenlandse vakkrachten die Engels of Duits kunnen verstaan. Links om of rechtsom: we borgen dat er altijd met onze buitenlandse vakkrachten te communiceren valt, zowel over het werk als de geldende veiligheidsmaatregelen. Als Haldu Groep mij iemand aanbiedt, dan is mijn eerste vraag: welke taal spreekt hij?”

Invloed van corona

Uiteraard ondervinden ook Angelo en zijn team hinder van corona. “We hebben nu volop werk omdat de termijnen bij bouwopdrachten, van plan tot praktijk, nu eenmaal lang lopen. Voordat je als onderaannemer aan de slag bent, ben je jaren verder. Dus de werken die gemaakt gaan worden, die zijn er al. De huidige werken lopen gewoon door. Maar de bouw zit bij een economische crisis altijd met een na-ijleffect. Als onderaannemers merken we de gevolgen per definitie later. Dat was met de crisis in 2008 ook zo, toen begonnen de problemen voor de bouw in de jaren 2010, 2011, dus twee tot drie jaar later. Hoelang de crisis nu gaat duren? Dan zal afhangen, denk ik, van opdrachtgevers en investeerders. De vraag is of zij weer durven te investeren. Als zij nú de hand op de knip houden zullen we de gevolgen daarvan vooral de komende jaren ondervinden. Durven ze nu te investeren? Dan loopt het werk straks door, helemaal als de overheid ook inspringt om de economie, en speciaal de bouw, aan te blijven jagen. We staan op een kruispunt en het kan nog alle kanten op.”

Balans bewaken

Angelo werkt veel en hard. “Geen probleem hoor, maar ik bewaak heel goed de balans tussen werk en privé. Je moet je hoofd leeg kunnen maken, anders gaat het niet goed. Dus maak ik bewust tijd vrij voor sporten zoals wielrennen. Eén keer in de week speel ik een potje tennis. Dat stelt niet zo veel voor, maar is wel goed voor de sociale contacten. Net als met gezin, familie of vrienden ergens naartoe gaan of een hapje eten, leuk om te doen. Want een andere invalshoek in je leven dan alleen de bouw is ook belangrijk. Blijft er dan nog tijd over? Dan vis ik graag of vaar ik met een bootje.”

Heeft u interesse? Kijk op www.betolinq.nl en neem contact op.

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Column: Let op de crisis na de crisis

Leestijd: 4 minuten

Terwijl ik dit schrijf, zitten we in het hart van de Coronacrisis. In plaats van een eenduidige lockdown hebben we nu te maken met een verlichting op basis van een ingewikkeld web van allerlei hele en halve maatregelen. De verwarring is groot en deze nieuwe fase maakt het leven er niet eenvoudiger op. Des te meer respect heb ik voor onze vaklieden die met inachtneming van alle maatregelen van het RIVM door blijven werken; ook nu alles niet meer zo overzichtelijk en ook niet altijd logisch is.

Let op: de materialencrisis komt eraan

De kunst in een crisis is om óver die crisis heen naar de toekomst te kijken. Da’s lastig, want de crisis zelf slokt al je aandacht op. Toch dwing ik mijzelf daartoe, niet alleen in het belang van Haldu Groep, maar van de hele uitzend- en bouwsector. Ik voorspel u dat als de Coronacrisis is geluwd, misschien in het najaar, er zich een materialencrisis kan voordoen. De toeleverende industrie draait nu niet of op halve kracht en de tekorten aan bouwmaterialen openbaren zich in alle hevigheid in het najaar, vrees ik. We hebben dan weer meer werk én de vakmensen, maar wellicht niet de materialen. Ik geef het u maar mee als snel naderend pijnpunt in uw planning. Ik pleit ervoor dat alle betrokken partijen deze bottleneck proberen te voorkomen en elkaar niet als concurrenten zien, maar als collega’s. Alleen ga je misschien sneller, maar samen kom je verder.

Meer regie op naar voren halen van projecten

In de media, en bij aannemers en ook bij de overheid, bespeur ik veel animo om projecten naar voren te halen. Bedoeld om de werkportefeuilles tijdens corona gevuld te houden zoals infrastructurele projecten. Ik vind dat prachtig en juich dat toe. Wel merk ik dat er regelmatig tegenstrijdige berichtgeving is over het naar voren halen van projecten. Daar zou meer eenduidige regie in mogen plaatsvinden zodat wij de capaciteit van onze vakmensen daar precies op kunnen instellen en niet voortdurend in een start-stopsituatie terechtkomen. Overigens, infrastructurele projecten zijn door alle processen en procedures niet zomaar te versnellen. Wel lukt dit veel beter met bijvoorbeeld woningrenovatie en circulaire bouwprojecten. Ik geef het de betrokken beslissers maar mee als gedachte. Werk is werk.

PFAS en stikstof vergeten?

No, no… We weten allemaal dat de overheid een ijzeren geheugen heeft. De PFAS- en stikstofcrisis zijn door Covid-19 razendsnel en ook wel stilletjes van het mediatoneel verdrongen. Maar ik garandeer u dat de overheid ons hiermee opnieuw confronteert als de aandacht voor de Coronacrisis wijkt. Er kan dus snel een nieuwe crisis komen na deze crisis. Als uitzend- en bouwsector moeten we daar een antwoord op hebben.

Het draait om de details

Tot slot: ik laat momenteel mijn huis verbouwen. Als opdrachtgever voor die privéverbouwing bevind ik mijzelf nu min of meer in dezelfde positie als de bouwbedrijven die Haldu Groep werk geven. Elke dag ga ik kijken naar de voortgang en ik merk dat ik daarbij enorm goed op de details let. Logisch, want die verbouwing betaal ik zelf. Voor mij een eyeopener richting onze opdrachtgevers. Ook zij letten op de details in het werk van onze vakmensen. Zoals niet alleen hun werk professioneel doen, maar ook op tijd komen en de bouwplek altijd netjes achterlaten. Ook in een crisis, of juist dan nog veel meer, gaat het uiteindelijk om de details waar je een vakman of uitzendbureau op beoordeelt. Natuurlijk wist ik dat wel, maar ineens trof het mij vanuit mijn positie als opdrachtgever. Een onverwachte boost voor mijn inleving in onze gewaardeerde klanten!

Danny van Hal

column danny van hal

Ontvang gratis nieuws en informatie

Vul het formulier in en je ontvangt gratis nieuws en informatie in je mailbox.

Contactgegevens

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven
Chat live met ons
1
Chat live met ons
Live chat met onze recruiters
Hallo, welkom bij Haldu Groep. Heb je een vraag over een vacature? Onze recruiters zitten klaar om je vraag te beantwoorden via Whatsapp chat.