augustus 2020 | Haldu Groep

Long read: interview met Gerard Schenkelaars

Leestijd: 7 minuten

Gerard Schenkelaars: “Ook bij inlenen geldt: recht is recht en krom is krom”

Senior projectleider Gerard Schenkelaars is specialist in afbouw en werkt al bijna 20 jaar intensief samen met Haldu Groep. Eerst rechtstreeks met Hans van Hal en nu met een directe hotline naar zijn opvolger Danny van Hal. “Wat ik heel sterk vind, is dat Haldu Groep na de overname haar eigen manier van werken heeft behouden. Want die manier van werken is toch de reden waarom ik al zolang met hen samenwerk.”

Momenteel werkt Gerard door heel Nederland als zelfstandig senior projectleider voor twee opdrachtgevers: Van Vonderen Interior Contractors en Schuurmans Afbouw. “Afbouw is mijn specialisme. Beide bedrijven voeren exact hetzelfde werk uit en ook doe ik voor beide bedrijven zaken met Haldu Groep.”

Afbouw, legt Gerard uit, is cruciaal voor de fase van de binnenbouw. “Zowel Van Vonderen als Schuurmans is toonaangevend als het erop aankomt om samen met de aannemer de afgesproken planning te realiseren. De tijd dat je meer ruimte in je planning had, is echt voorbij. We werken nu toch wel standaard met gespannen termijnen.”

Voortdurend doorgegroeid

Gerard wordt dit jaar 60 jaar en begon op zijn 17e in de bouw. “Ik ben voortdurend doorgegroeid en nu dus senior projectleider in de afbouw.” Gerard werkte altijd in Nederland, maar maakte ook een uitstapje van vier jaar naar de afbouw in Indonesië, tussen 1997 en 2001. “Daardoor spreek ik vloeiend Maleis.” Indonesië was een leerzame ervaring, geeft Gerard aan. “Ik heb veel gezien en opgestoken. Je leert al je aannames te laten vallen en je over te geven aan een compleet andere cultuur.”

gerard schenkelaars
“Afbouw is toch écht een vak apart.”

Uiteraard doet Gerard als senior projectleider het afbouwwerk niet meer zelf. “Maar niemand hoeft mij nog te vertellen hoe je dit werk moet doen. Ook ben ik niet te beroerd om de collega’s het werk voor te doen, als het moet. Ik heb dan wel drie weken spierpijn, maar dat vertel ik niemand, hahaha!”

Balans tussen kwaliteit en kwantiteit

Als senior projectleider in de afbouw ligt het accent van het werk van Gerard op zaken als de juiste personeelsinzet en budgettering. “Inzettechnisch heb ik een behoorlijke vinger aan de pols. De aanvoer van materialen is de verantwoording van de werkvoorbereider. Niet voor niets zei mijn moeder altijd: ‘je moet de problemen daar laten waar ze thuishoren.’”

Voor zijn afbouwteams selecteert Gerard zijn mensen streng. “Het is toch echt een vak apart. Kijk, van de buitenkant lijkt het misschien simpel om in de afbouw te werken. Maar de kneepjes, technieken en know how zijn cruciaal voor een goed product. Het gaat in deze discipline vooral om timmerlieden die zowel kwaliteit als kwantiteit leveren. Je moet meters kunnen maken en dat ook nog eens netjes en hoogstaand doen. Dat kan niet iedereen, je moet het in de vingers hebben.”

Trots op projecten

Gerard begeleidde inmiddels onnoemelijk veel projecten. Waar is hij voorbeeld bijzonder trots op? “Het Pontsteigergebouw in Amsterdam. Een groot werk van Schuurmans Afbouw qua omvang en ook nog eens met een gigantische hoge kwaliteit in de uitvoering van de afbouw. Hierin kwam samen wat ik zojuist noemde als onderscheidend element in de afbouw: meters kunnen maken met de hoogst haalbare kwaliteit.”

schenkelaars

Ook is Gerard trots op een project dat hij uitvoerde voor Van Vonderen Interior Contractors. “De Tapijnkazerne in Maastricht, een oude kazerne die is omgebouwd tot school. Evenals het Pontsteigergebouw een complex werk. Ik ben graag van de moeilijke en grote werken en daar weten de opdrachtgevers mij voor te vinden.” Op beide voorbeeldprojecten waren medewerkers van Haldu Groep aan het werk.

Stagnatie door corona

De afbouwprojecten die Gerard doet liggen boven de miljoen euro en steevast werkt hij met teams van 10 tot 30 vaklieden. “Beide bedrijven waar ik voor werk, hebben een vaste kern van eigen mensen, een vaste kern van Nederlandse ZZP’ers en tot slot de aanvulling daarop vanuit onder andere Haldu Groep met veelal buitenlandse vakkrachten. Vroeger waren dat vooral Duitsers, nu komen ze veelal uit Oost-Europa. Momenteel, door corona, zijn we veel van deze buitenlandse vakkrachten voor langere tijd kwijt, omdat zij naar huis zijn teruggekeerd. Door de momenteel gesloten grenzen kunnen ze niet terug naar ons en dus niet aan het werk. In die zin is corona wel een probleem.”

Aandacht voor opleiding en communicatie

Of de buitenlandse vakkrachten hun werk net zo goed doen als Nederlandse collega’s is puur een kwestie van opleiden, vindt Gerard. “Haldu Groep kan hier een rol in spelen, maar in mijn specifieke geval lag en ligt dat opleidingsinitiatief ook heel sterk bij mij. Mensen uit een andere cultuur en achtergrond moet je toch heel gericht sturen naar de Nederlandse markt en daarvoor opleiden. Daar steek ik zelf nog steeds veel energie in.”

Los van het vakmanschap kan natuurlijk ook de taalbarrière een rol spelen op de bouw, vooral een issue als het gaat om veiligheid. Hoe kijkt Gerard daar tegenaan? “Alle richtlijnen die ook gelden voor de buitenlandse vaklieden, zoals het arbo convenant, zijn door Haldu Groep in praktisch alle talen vertaald en beschikbaar gesteld op de bouwplaats. Die informatie is goed verzorgd en toegankelijk. Daar schort het niet aan. Hebben wij als opdrachtgever zelf aanpassingen in richtlijnen? Dan pakt Haldu Groep dat direct op en worden die ook in hun eigen taal met de werknemers gecommuniceerd. Wij zijn als Nederlanders gemiddeld behoorlijk wat talen machtig, ikzelf meerdere. Maar dat geldt beslist niet voor Roemenen, Hongaren, noem maar op. Dus ons eigen Engels en Duits moet goed zijn, wil je een professionele sturing aan deze jongens kunnen geven. De communicatie met je buitenlandse vakkrachten is essentieel, maar dat geldt uiteraard ook voor je Nederlandse vakkrachten.”

Haldu Groep: een gedegen onderneming

Gerard werkt al bijna 20 jaar met Haldu Groep. “Het is een uitzendorganisatie die alles op orde heeft. Denk aan de rechten en plichten voor de werknemers en bijvoorbeeld ook een deugdelijke huisvesting. Van groot belang, want de markt telt ook veel, zeg maar, ‘creatieve’ uitzendbureaus. Maar dat is Haldu Groep absoluut niet. Ik waardeer hen als een gedegen onderneming.” Gerard is van de korte lijnen. “Voorheen deed ik altijd rechtstreeks zaken met Hans van Hal en nu met Danny van Hal, zijn opvolger. Ik ben, denk ik, nog één van de weinige klanten die rechtstreeks met de directie overlegt over de inzet van vaklieden. Dat geeft aan hoe de sfeer en werkwijze zijn.”

Gerard merkt dat, ook na de overname, Haldu Groep gestaag voortbouwt op haar bestaande strategie. “Dat waardeer ik, die continuïteit.” Wel beschouwt Gerard zich als één van de meest kritische klanten. “Daar ben ik ook heel resoluut in. Binnen een halve dag zie ik of een nieuwe vakkracht voldoet. Hoe ik dat kan zien? Houding, gedrag en de manier van werken en communiceren. Recht is recht en krom is krom.”

schenkelaars
De Tapijnkazerne in Maastricht

Veel veranderingen

Gerard ziet veel personele veranderingen in de bouw. “Neem mijn werk als projectleider. Dat is een uitstervend ras, daar lopen er nog maar heel weinig van rond. Maar ook de vaklieden zelf staan onder druk. De aanwas van jongeren is er niet tot nauwelijks. Zij zijn niet te motiveren om voor de bouw te kiezen, een groot probleem. Ik begrijp daarom goed dat we moeten inzetten op buitenlandse vaklieden. Zij komen hier om voor hun centen te werken en je moet ze een kans geven. Ze verdienen ons respect, want dat is voor hen ook een vorm van beloning.”

Gerard schakelt via Haldu Groep inmiddels structureel buitenlandse werknemers in. We moeten wel, want Nederlandse vakmensen vergrijzen in hoog tempo en de instroom is te gering. Ik werk al lang samen met Haldu Groep, ben tevreden, maar ben tegelijkertijd ook kritisch over wie ik selecteer en inhuur. Je mag selectief zijn. Haldu Groep filtert, maar vervolgens mag je dat uiteraard ook zelf doen.”

Visie op toekomst

Uiteraard kijkt ook Gerard naar de ontwikkelingen op de Nederlandse bouwmarkt. Neem het tekort aan woonhuizen. Dat is gigantisch en loopt door de verlammende werking van corona alleen maar verder op. Hoe ziet hij de naaste toekomst? “Ik voorzie helaas geen snelle opleving. We zullen nog lang blijven kwakkelen, vrees ik. We zijn afhankelijk van banken en investeringsmaatschappijen en dus geld. Laat ik het maar zeggen zoals het is. Ik vermoed dat investeerders naar aanleiding van corona de komende tijd afwachtend zullen zijn. Dan praat ik niet over een jaar, maar langer. Het wordt vissen in dezelfde vijver, goed op je tellen passen en alert zijn om in deze situatie een graantje mee te kunnen meepikken.”

Goed voornemen

Gerard wordt dit jaar zestig en is voornemens iets minder te gaan werken. “Ik maak nog steeds 70 tot 80 uur in de week. Eigenlijk wil ik naar 50, 60 uur in de week. Eerlijk gezegd wordt het ook tijd dat ik eens een hobby ga zoeken, die heb ik te weinig!”

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven

Long read: interview met Angelo Langens van BetoLinQ

Leestijd: 6 minuten

Angelo Langens: “Eén belletje en Haldu heeft voor mij de juiste betonspecialisten”

Angelo Langens is sinds 2013 mede-eigenaar van BetoLinQ aannemers, specialisten in voornamelijk nat beton. Ondanks de Coronacrisis zitten ze volop in het werk. Wel voorziet Angelo een afname van werk voor de langere termijn. “De bouw ijlt in een crisis altijd na, vooral bij onderaannemers zoals wij. Dat was in de vorige crisis zo en dat zal nu niet anders zijn.”

Sinds 1992 doorliep Angelo Langens een gevarieerde loopbaan in de bouw: van werkvoorbereider tot hoofduitvoerder en uiteindelijk projectleider. In 2013 kwam de kans op zijn pad om het werknemerschap in te wisselen voor het ondernemerschap. “Een grote stap en na behoorlijk wikken en wegen, hakte ik de knoop door. Ik nam een derde aandeel Van de Camp-Verstegen over. Jos van de Camp en Ruud van de Braak bleven als andere aandeelhouders aan. In 2018 zijn we omgedoopt tot BetoLinQ aannemers en verhuisd naar de Bosschebaan 37 in Heesch. Sinds dit jaar heeft Jos het stokje overgedragen aan zijn zoon Bart.”

Actief met uitvoering

Angelo is binnen BetoLinQ aannemers vooral verantwoordelijk voor alle uitvoeringszaken. “Mijn compagnon haalt het werk binnen. Vervolgens organiseer ik alle praktische zaken, van personeel, werkvoorbereiding en werkuitvoering tot en met bouwvergaderingen. Onze specialiteit is nat betonwerk dat óp de bouw in een wandbekisting wordt gestort, in de meest specialistisch vormen.”

Dit varieert van relatief eenvoudige funderingen tot en met extreem hoge wanden, ronde wanden, afzinkkelders, colorcrete (gekleurd beton), zelfverdichtend beton, schoonwerkbeton, brugdekken, viaducten, bedrijfsvloeren en zelfs 3D-gemodelleerde vormen. Angelo: “Wij maken hierbij onderscheid in Utiliteitsbouw, Woningbouw, Agrarische bouw, Industriële bouw, Civiele Bouw en Afzinkkelders.”

angelo betolinq

Focus op flexibiliteit

Dé kracht en het onderscheid van BetoLinQ aannemers is flexibiliteit, legt Angelo uit. “Qua planning en complexiteit zeggen we nooit nee. We kunnen elke klus aan, van klein tot groot. Wat de klant ook verwacht, wij maken het.”

Eigenlijk is Angelo trots op álle projecten waar de ‘betonhandtekening’ van BetoLinQ onder staat. “Op dit moment hebben we allerlei mooie en veeleisende projecten onderhanden. Neem de grote nieuwbouw voor het RIVM op het Utrecht Science Park, daar zijn we nu volop actief met het maken van schoonwerk betonwanden. Eerder kende zowat niemand het RIVM, maar nu uiteraard wel! Ook maken we momenteel een nieuw, hoogwaardig innamepompstation aan de Bergsche Maas voor Van der Ven in opdracht van Evides Waterbedrijf. En bijvoorbeeld voor Pannekoek GWW zijn we nu bezig voor een waterzuiveringsinstallatie in Sleeuwijk.”

Leren van ondernemerschap

Het ondernemerschap heeft Angelo veel geleerd. “Vooral dat je je persoonlijke belangen van je af moet schuiven. Kijk, als mede-eigenaar werk ik niet bij BetoLinQ, maar sta ik voor het bedrijf, dat is een verschil. Wat voorheen voor mijzelf van belang was, zoals een vrije dag, daar moet je als ondernemer niet als eerste je aandacht aan besteden. De onderneming, de medewerkers en de klanten gaan boven je eigen belang. Is daar iets mee? Dan gaat dat per definitie voor. Als je ervoor zorgt dat het bedrijf goed loopt, krijg je vanzelf tijd en mogelijkheden om aan jezelf te denken.”

Vast en flexibel

BetoLinQ aannemers werkt met een kernteam van zo’n 20 eigen vakmensen. “Dit vullen we aan met flexibele vakkrachten via Haldu Groep. Daar werken we al heel lang mee. Binnen Haldu Groep heb ik een goeie, alerte contactpersoon: Konrad Maciorowski. Eén belletje en het wordt geregeld dat ik uit hun bestand de juiste betonspecialisten krijg. Soms heb ik mensen direct nodig, zowel op de korte termijn als voor een langere periode. Maar tegelijkertijd hebben we ook vakkrachten van Haldu Groep die al meerdere jaren bij ons werken. Dat is het fijne aan Haldu Groep; ze zijn op dat vlak net zo flexibel als onze organisatie. Want als je zelf zegt dat je flexibel bent, verwacht je dat ook van je partners. Haldu Groep ís zo’n partner.” Wel is Angelo opzoek naar een voorman: “Een lastige functie om te vervullen. Wel weet ik dat Konrad van Haldu Groep voortdurend voor mij op de uitkijk staat.”

Buitenlandse vakkrachten? Extra accent op taal en veiligheid

Ook Angelo merkt dat de instroom van jong talent opdroogt, terwijl de uitstroom door de vergrijzing gestaag doorzet. “Ook in het natte beton kom je moeilijk aan mensen. Daar zijn we constant we mee bezig. Veel Nederlandse betoncollega’s hebben werk, dus kom je automatisch uit bij de buitenlandse vakkrachten. Die beweging snap ik wel. Van Haldu Groep hebben we bijvoorbeeld veel Poolse vaklieden aan de slag. De huisvesting van deze collega’s wordt goed opgepakt door Haldu Groep, daar hebben we geen omkijken naar. En ja, de taalbarrière is er, dat ontken ik niet. Vanuit BetoLinQ zorgen we dat er, tussen de buitenlandse vakkrachten, in een team altijd iemand werkt die de Nederlandse taal machtig is. Ook selecteren we buitenlandse vakkrachten die Engels of Duits kunnen verstaan. Links om of rechtsom: we borgen dat er altijd met onze buitenlandse vakkrachten te communiceren valt, zowel over het werk als de geldende veiligheidsmaatregelen. Als Haldu Groep mij iemand aanbiedt, dan is mijn eerste vraag: welke taal spreekt hij?”

Invloed van corona

Uiteraard ondervinden ook Angelo en zijn team hinder van corona. “We hebben nu volop werk omdat de termijnen bij bouwopdrachten, van plan tot praktijk, nu eenmaal lang lopen. Voordat je als onderaannemer aan de slag bent, ben je jaren verder. Dus de werken die gemaakt gaan worden, die zijn er al. De huidige werken lopen gewoon door. Maar de bouw zit bij een economische crisis altijd met een na-ijleffect. Als onderaannemers merken we de gevolgen per definitie later. Dat was met de crisis in 2008 ook zo, toen begonnen de problemen voor de bouw in de jaren 2010, 2011, dus twee tot drie jaar later. Hoelang de crisis nu gaat duren? Dan zal afhangen, denk ik, van opdrachtgevers en investeerders. De vraag is of zij weer durven te investeren. Als zij nú de hand op de knip houden zullen we de gevolgen daarvan vooral de komende jaren ondervinden. Durven ze nu te investeren? Dan loopt het werk straks door, helemaal als de overheid ook inspringt om de economie, en speciaal de bouw, aan te blijven jagen. We staan op een kruispunt en het kan nog alle kanten op.”

Balans bewaken

Angelo werkt veel en hard. “Geen probleem hoor, maar ik bewaak heel goed de balans tussen werk en privé. Je moet je hoofd leeg kunnen maken, anders gaat het niet goed. Dus maak ik bewust tijd vrij voor sporten zoals wielrennen. Eén keer in de week speel ik een potje tennis. Dat stelt niet zo veel voor, maar is wel goed voor de sociale contacten. Net als met gezin, familie of vrienden ergens naartoe gaan of een hapje eten, leuk om te doen. Want een andere invalshoek in je leven dan alleen de bouw is ook belangrijk. Blijft er dan nog tijd over? Dan vis ik graag of vaar ik met een bootje.”

Heeft u interesse? Kijk op www.betolinq.nl en neem contact op.

Niet de vacature gevonden die je zocht?

Meld je aan voor een JobAlert en krijg per e-mail bericht zodra de vacature beschikbaar komt!

Direct inschrijven